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阿里巴巴的案例分析.docx
研究报告
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阿里巴巴的案例分析
一、阿里巴巴公司概况
1.1.阿里巴巴的创立背景
(1)阿里巴巴的创立背景可以追溯到20世纪90年代末的中国，当时互联网开始在中国兴起，电子商务尚处于起步阶段。在这个时期，中国国内市场对于电子商务的需求日益增长，但同时也面临着基础设施不完善、网络普及率低、支付手段不成熟等问题。在这样的背景下，马云和他的团队看到了电子商务的巨大潜力，决定创立阿里巴巴，希望通过互联网技术改变传统的商业模式，为中小企业提供更便捷、高效的电子商务平台。
(2)马云最初的想法是建立一个面向全球的B2B贸易平台，即阿里巴巴B2B网站。这个平台旨在连接中国供应商和全球买家，打破
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阿里巴巴IPO案例.pdf
IPO基本流程
准备
执行阶段 发行上市阶段
阶段
文件准备
尽职调查
及
准备 及辅导 核准 调研营销 路演推介 询价 发行 上市 后市
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阿里巴巴案例分析.pptx
目录;Part1数字阿里;;;;;;三、创新支撑发展
1、模式创新：免费！为阿里帝国打下坚实旳基础。
阿里巴巴成功旳第一步就是经过免费旳商业模式迅速地圈占市场。
2、体制创新：千金难买信任。
马云抓住了电子商务信用这个关键旳问题，2023年，力排众议创新了中国互联网上旳企业认证方式。
3、技术创新：电商搜索引擎
2023年8月收购雅虎中国后准备推出旳电子商务搜索。电子商务搜索能够将电子商务旳涉及旳产品信息、企业信息，还有物流、支付有关信息都串通起来；能够逐渐自然形成一种电子商务信息旳原则；能够首先推动阿里巴巴旳电子商务，并统领全国旳电子商务。
;;三、搜索竞价模式
阿里巴巴旳竞价业务是基于诚信
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阿里巴巴案例分析2.ppt
阿里巴巴案例分析;阿里巴巴案例分析;1.阿里巴巴的根本情况;;2.功能框架;〔1〕外乡化的网站建设;〔2〕专注于中小企业信息流效劳的网络经纪模式;二、阿里巴巴的商业模式;1.战略目标;2.目标客户群;3.产品和效劳;4.获利途径;5.关键措施;6.核心能力;7.营销策略;;四、阿里巴巴的经营模式;阿里巴巴不会转向细分市场B2B
;五、阿里巴巴的管理模式;1.组织结构;2.人力资源管理;3.网站管理;4.经营管理;5.企业文化;六、阿里巴巴的资本模式;阿里巴巴信用模式;阿里巴巴B2B信用管理机制问题的分析;阿里巴巴B2B信用管理机制问题对策及展望;七、总结与建议;
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阿里巴巴案例分析.ppt
阿里巴巴企业案例分析
开展历程1999年，阿里巴巴集团正式成立。2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利2003年，个人电子商务网站淘宝成立。2004年，发布在线支付系统—支付宝。2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。2021年，阿里云计算成立。2021年，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群
今日阿里
企业文化
阿里巴巴整体架构B2B公司：电子商务效劳的平台效劳提供商天猫：淘宝商城从淘宝网中分拆并独立更名为天猫支付宝：第三方担保交易工具淘宝：亚洲最大的网络零售商圈一淘网：淘宝网推
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阿里巴巴国际站优化.pptx
阿里巴巴国际站优化 李宵 2016-04-18 目录一、影响网站的几大因素分解二、目前我们网站存在的问题三、我们需要优化哪些方面？如何去做？四、每日具体工作内容及考核五、提出问题，解决问题。一、影响网站的几大因素分解1.影响爆光：公司展示、产品排名、产品数量、二级域名（小语种、小额批发、P4P等）等2.影响点击转化率：图片效果、产品标题3.影响反馈：及时回复率、信保额度、产品描述、详情页、RFQ报价二、目前我们网站存在的问题1.关键词量不够，排列顺序错乱无逻辑2.标题单词重复，语序错误3.产品详情页的内容不全面4.RFQ报价的数量不够5.橱窗产品的关注度不够6.直通车未开启7.每日上传、跟新
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《阿里巴巴成功案例》课件.ppt
阿里巴巴成功案例;目录;1.阿里巴巴简介;阿里巴巴的发展历程;阿里巴巴的核心业务;阿里巴巴的商业模式;2.电子商务成功案例;淘宝网：C2C平台的崛起;天猫：B2C平台的领先地位;阿里巴巴国际站：跨境电商的突破;1688：B2B平台的创新;闲鱼：二手交易市场的新模式;3.云计算成功案例;阿里云：技术创新的典范;案例：助力传统企业数字化转型;案例：支撑大型活动的技术保障;案例：人工智能应用的落地;4.新零售成功案例;盒马鲜生：线上线下融合的标杆;天猫超市：快速配送的突破;零售通：赋能小型零售商;5.金融科技成功案例;支付宝：移动支付的革命;蚂蚁金服：普惠金融的实践;芝麻信用：信用体系的创新;6.物
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阿里巴巴组织文化案例分析.ppt
102年公司的三大基石 使命 愿景 价值观 我们的使命 让天下没有难做的生意! 我们的愿景 成为一家持续发展102年的企业 成为世界最大的电子商务服务提供商 成为世界最佳雇主公司之一 为什么要做102年的企业 使命即一个公司为什么而生存。 100年以前通用电气生产电灯泡时，他们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好； 迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西；
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阿里巴巴并购饿了么的案例分析.doc
阿里巴巴并购饿了么的案例分析
如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。
一、并购双方基
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阿里巴巴并购饿了么案例分析.doc
阿里巴巴并购饿了么案例分析
如今中国互联网行业的巨头们都
在大肆圈地、抢占目标市场，势在为
广大网民解决所有在线生活问题。其
中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头
在如此竞争激烈的互联网行业中就占
了近七成份额，成为互联网的三大巨
头BAT。一直以来，BAT在各自擅长
的领域越来越成功，百度擅长搜索引
擎 ，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴
擅长做电商。而在2013年后，三大巨
头竞相使出自身优势，不仅在自己擅
长的领域大显身手，并且对自己没有
的业务也提前展开战略布局。同时，
BAT的各种业务也是不断交叉重叠 ，
在其行业布局的指引下，通过资本运
作 ，或者构建新产
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阿里巴巴并购雅虎案例研究.docx
阿里巴巴并购雅虎案例研究
阿里巴巴并购雅虎案例研究
阿里巴巴并购雅虎案例研究
2021年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.01
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阿里巴巴创业课程之案例分析.docx
有邻和微小区商业模式的分析与比较一．有邻1.简介：有邻，是基于真实小区的移动社区App——它让邻居们彼此分享生活信息、互帮互助变得更自然，可以在线下轻松地玩在一起，让我们因邻里间的人情味享受更贴心的分享与服务。从最早在杭州试点的20个小区开始，现在“有邻”已经覆盖了杭州、北京两座城市。在杭州，“有邻”用户已有60多万，平均每个小区的用户达到300人以上。2．产生背景：城里人的确很会玩，但往往和邻居玩不到一块儿去，相对冷漠的邻里关系不可否认它就是一种社会问题。2014年，前阿里高管、阿里战略部总监，负责过手机淘宝产品及阿里O2O业务的杨仁斌放弃了价值几套别墅的阿里巴巴期权奖励，提前离职出来创业，
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《阿里巴巴推广成功案例》课件.ppt
《阿里巴巴推广成功案例》;目录;阿里巴巴简介;阿里巴巴主要平台概览;阿里巴巴生态系统;推广策略概述;数据驱动营销;全渠道营销;内容营销;社交媒体营销;KOL合作;直播营销;个性化推荐;跨境营销;节日营销活动;案例分类介绍;案例1：联合利华全域营销;联合利华案例背景;联合利华全渠道布局;联合利华数据驱动策略;联合利华成果分析;案例2：良品铺子跨端融合;良品铺子案例背景;良品铺子线上线下协同;良品铺子用户运营策略;良品铺子成果分析;案例3：兰蔻新客获取;兰蔻案例背景;兰蔻支付宝小程序策略;兰蔻跨平台引流;兰蔻成果分析;案例4：旺旺海外市场拓展;旺旺案例背景;旺旺跨境营销策略;旺旺社交媒体运营;旺旺
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【2017年整理】阿里巴巴案例分析2.ppt
阿里巴巴决策与管理模式 小组成员： 韩 鹏 马 腾 王 涛 胡乔花 潘 芳 王文壹 何 坤 企业简介 阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。 来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。 国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中国网站针对国内贸易买家和卖家。截至2007年6月30日，中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。 成立于1999年的阿里巴巴B2B公司，是阿里巴巴集团的旗舰业务公司，也是全球领先的电子商务品牌。运营总部位于我国东部的杭州市。2007年6月30日为止，公司共有超过4500名全职员工。 公司运用大量的辅助方式来吸引潜在的付费会员，包括提高增
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【2017年整理】阿里巴巴成功案例.ppt
阿里巴巴成功案例分析 战略前线小组 战略管理案例分析分工 1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 外部环境分析 一、总体环境分析： 电子商务的普及及实施，改变了传统企业的交易方式。 在过去十年的发展，整个行业环境已经发生的巨大的变化，互联网在