软件项目执行控制和收尾PPT培训课件.ppt
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《软件项目收尾》课件.ppt
**********************软件项目收尾课程目标1理解软件项目收尾的重要性掌握项目收尾的流程、标准和方法，确保项目顺利完成。2熟悉项目验收、结算和总结报告的编制掌握项目成果的移交与归档，以及经验教训的总结与共享。3了解项目收尾工作中常见的问题和风险学习项目收尾工作的最佳实践，提高项目收尾效率和质量。项目收尾的重要性避免项目风险收尾工作可以有效识别和规避潜在风险，确保项目目标达成。保证项目质量通过验收、测试和文档整理，确保项目成果的质量和可持续性。提升客户满意度完善的收尾工作，增强客户对项目的认可和信任。收尾阶段的定义及流程1项目验收确认项目成果是否满足需求2项目结算完成项目财务
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软件项目收尾管理-软件项目管理课件PPT.ppt
10.1.3软件项目成功收尾的特征 软件项目的收尾管理，要想达到成功的效果，必须满足以下几个基本特征。 （1）软件通过正式验收。 （2）项目资金落实到位。 （3）项目总结认真。 （4）要保持良好的客户关系。 10.2.1项目验收的含义 软件项目正式移交之前，用户要对已经完成的工作成果和项目活动进行重新审核，这就是项目验收。项目验收包括不同的类型。例如，按软件项目的生命周期可分为合同期验收、中间验收和竣工验收；按验收的内容可分为项目质量的验收和项目文件的验收。 10.2.2项目范围的确认 项目范围的确认是指项目结束后，项目团队将其成果交付使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监
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安全培训课件PPT收尾.pptx
有限公司
安全培训课件PPT
收尾
XXaclicktounlimitedpossibilities
汇报人：XX
目录
0102030405
总结要点提问互动环节反馈与评估后续行动指南结束语与感谢
总结要点
01单击此处添加章节页副标题
重申安全重要性
安全意识的持续培养
强调在日常工作中持续培养安全意识的重
要性，以预防潜在风险和事故。
01事故预防的必要措施
总结事故预防的关键措施，如定期安全检
查和员工安全培训，确保工作环境的安全。
应急响应的重要性02
强调制定和熟悉应急响应计划的重要性，
以便在紧急情况下迅速有效地采取行动。
03
概括培训核心内容
培训强调了在日常工作中识别和评估
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【培训课件】 项目收尾与后评估.ppt
*****************课程大纲1项目收尾阶段概述2项目结算与审核3团队绩效评估4项目经验总结5客户满意度评估6项目后续行动7课程小结项目收尾阶段概述项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目正式结束。1.1项目收尾的目的确保项目目标达成验证项目是否满足最初的预期目标，并完成所有既定任务。评估项目成果对项目的成功与不足进行全面评估，总结经验教训。维护客户关系通过客户满意度评估，维护良好的客户关系，为未来合作奠定基础。1.2项目收尾的步骤1项目验收客户确认项目成果符合预期，并签署验收文件。2项目结算根据合同条款进行项目预算结算，并完成资金清算。3项目文档整理整理项目相关文档，包括
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8软件项目执行控制课件.ppt
chapter__11 * 例题 项目的阶段计划 任务 计划工作量（人天） 估计完成的周数 负责人 规划 3 1 章一 需求规格 2 2 王二 软件设计 10 5 章一，李三 测试计划 3 6 章一 编码 5 7 王二 单元测试 3 8 章一 集成测试 2 9 王二 Beta测试 3 10 李三 总计 31 ? ? 受溺丽位猾苔稍促檀反护彭傀武涨倒庶蚌樊惕者侨犬医针厕证臆翠厩顶襟8软件项目执行控制课件8软件项目执行控制课件 chapter__11 * 例题 第三周的细化计划 周 任务 累计计划工作量（人天） BCWS（人天） 1 规划 3 3 2 需求规格 5 5 3
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IPMP培训-项目收尾与评估课件.ppt
5.评价结论和主要经验 几点教训 项目前期的投资估算不能人为地加以“控制”，应该实事求是，否则将给项目在资金筹措、工程进度、生产运行等方面带来一系列困难。这是项目决策和初步设计时急待解决的一个重要问题。 工程地质勘探是项目前期工作的一个重要环节，应加强该方面的工作 设计部门的概预算应及时提供，以免影响投资的计划安排；竣工验收时，设计单位应按时提供竣工图，以利总结经验教训。 6.建议 现有大中型企业依靠技术进步，进行有效的扩建是实现企业经济规模，使之具有更强的市场竞争能力的关键。建议在投资建设决策中更加注重这类项目的发展。 该地区除该船厂外，还有不少不同规模的修、造船坞，建议通过地区跨部门的联合
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软件项目执行控制.ppt
软件开发项目管理 第12章 软件项目执行控制 项目案例 案例角色和人物 项目实施需要跟踪控制(1/2) 项目实施了一个月后一切似乎正常，然而进入第二个月后出现了许多意想不到的问题，这些问题的出现将影响项目的正常实施，甚至可能导致项目失败 需求分析进行了1个半月之后，需求分析的负责人老赵开始意识到需求分析工作不能按计划完成，因为剩下的工作在半个多月的时间内完成是不切实际的。因此他把这一严重的问题告诉给项目经理小王，针对该问题小王必须采取措施； 与进度面临同样问题的是，小王从公司的财务部得到通知，项目在需求分析阶段的成本已经超支，超支的主要原因是日常的开支额度较大，因此需要对成本的预算和计划重新
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培训课件收尾视频.pptx
培训课件收尾视频汇报人：XX
目录01视频内容概述02视频制作要点03互动环节设置04视频发布与分享05视频效果评估06后续行动指南
视频内容概述PARTONE
课程重点回顾回顾课程中介绍的核心概念，如关键理论、模型或框架，确保学员理解并记忆。核心概念梳理回顾课程中分析的案例，通过具体事例展示理论与实践的结合，加深学员的理解。案例分析回顾总结课程中强调的关键技能，如数据分析、项目管理等，强调其在实际工作中的应用。关键技能点总结010203
学习成果展示技能提升案例学员作品集锦展示学员在培训期间创作的优秀作品，体现学习成果和创意实践。通过学员前后对比视频，展示其在培训过程中的技能提升和成长。互动
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《项目总结与收尾》课件.ppt
《项目总结与收尾》本次演示文稿旨在全面探讨项目总结与收尾的关键环节。我们将深入研究项目总结的重要性、流程与步骤，以及如何通过绩效评估和经验教训总结，实现持续改进。通过学习成功和失败的案例，我们将掌握避免重复犯错的方法，并在组织内有效传播知识。此外，我们还将关注项目收尾的准备工作，包括团队解散、文档归档以及总结报告的撰写。最后，我们将介绍项目总结的工具与模板，并通过案例分析，分享成功的实践经验，助力大家提升项目管理能力。
议程总览本次项目总结与收尾的演示文稿将涵盖以下关键议题：首先，我们将阐述项目总结的重要性，明确其定义与目的，并强调从成功和失败项目中学习的价值。其次，我们将详细解析项目总结的流
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项目执行与监控项目收尾与评估.pptx
项目执行与监控项目收尾与评估
目录
CATALOGUE
项目执行与控制
02
项目收尾与评估
04
项目启动与规划
01
项目沟通与协调
03
项目后评估与改进
05
项目管理未来展望
06
01
项目启动与规划
项目背景分析
在项目背景分析阶段，我们需要深入理解项目的起源、市场需求、行业现状以及潜在的挑战和机遇。通过对项目背景的全面分析，可以为项目提供清晰的定位，并为后续的决策提供依据。
明确项目目标是项目成功的关键。在这一阶段，我们需要具体化项目的预期成果，包括项目的商业目标、技术目标以及社会目标，确保所有参与者对项目的期望和结果有共同的理解。
项目范围的界定是为了明确项目的边界，包括项目
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软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江14-集成计划执行控制2课件.ppt
* * * chapter__12 chapter__12 chapter__12 chapter__12 chapter__12 chapter__12 chapter__12 chapter__12 软件项目管理 北京邮电大学 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn 教育部-IBM精品课程 北京市精品教材 项目执行控制 * 路线图 * 软件项目管理 第 三 篇 * 第 14 章 项目集成计划执行控制 本章要点 * 二 三 四 项目数据采集 集成变更管理 案例分析 一 项目执行控制流程 项目执行控制过程 chapte
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软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江15-核心计划执行控制2课件.ppt
QC:软件测试 chapter__15 * (1) 测试是程序的执行过程，目的在于发现错误； (2) 一个好的测试用例在于能发现至今未发现的错误； (3) 一个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试。 QC:返工 chapter__15 * 返工是将有缺陷的和不合格项改造为与需求和规格一致的行为 QC手段:控制图法 * 控制图法是一种图形的控制方法，它显示软件产品的质量随着时间变化的情况，在控制图法中标识出质量控制的偏差标准。 QC手段:控制图法 chapter__15 * QC手段:趋势分析 * 趋势分析指运用数字技巧，依据过去的成果预测将来的产品。 QC手段:抽样统计 *
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软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江16-辅助计划执行控制1课件.ppt
非正式沟通 chapter__16 * 讨论， 聊天 聚会 。。。 沟通中的冲突不是坏事情 chapter__16 * 冲突解决方法 撤退 强迫方式 妥协 解决问题 问题跟踪列表 chapter__16 * Item Description of issues Action Responsibility Deadline Status 001 设计有误 设计者立刻修正 张三 3.10 Open 002 查询模块测试出现问题 开发人员修改 李四 3.1 closed 003 产品没有及时入配置库 配置管理者负责纠正 王五 3.16 Reserved 本章要点 * 一 二 三
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2016软件项目收尾管理软件项目管理课件.ppt
10.1.3软件项目成功收尾的特征 软件项目的收尾管理，要想达到成功的效果，必须满足以下几个基本特征。 （1）软件通过正式验收。 （2）项目资金落实到位。 （3）项目总结认真。 （4）要保持良好的客户关系。 10.2.1项目验收的含义 软件项目正式移交之前，用户要对已经完成的工作成果和项目活动进行重新审核，这就是项目验收。项目验收包括不同的类型。例如，按软件项目的生命周期可分为合同期验收、中间验收和竣工验收；按验收的内容可分为项目质量的验收和项目文件的验收。 10.2.2项目范围的确认 项目范围的确认是指项目结束后，项目团队将其成果交付使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监
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软件项目管理-收尾管理.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
软件项目管理-收尾管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
软件项目管理-收尾管理
摘要：本文针对软件项目管理中的收尾管理进行了深入研究。首先，阐述了软件项目收尾管理的重要性，接着分析了当前软件项目收尾管理中存在的问题，然后提出了改进措施。最后，通过案例分析验证了改进措施的有效性。本文的研究对于提高软件项目收尾管理的效率和成功率具有重要意义。
随着信息技术的飞速发展，软件项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。然而，软件项目在实施过程中往往面临着各种挑战，如项目延期、成本超支、质量不达标等。其中，项目收尾管理作