项目三--入库作业管理.pptx

项目三入库作业管理库准备货物接运目 录货物验收入库登记入库作业管理 学习目标【学习目标】 知识目标1. 掌握入库前的相关准备工作。2. 了解商品接运的方式。3. 掌握商品入库验收的方法及工作程序。4. 掌握账卡档案的建立方法。5. 掌握在商品入库验收过程中，常见的问题及处理方法。 技能目标1. 能够做好入库前的准备工作。2. 能够做好货物接运工作。3. 能够做好货物验收工作。4. 能够办理各种入库手续和凭证。5. 能够正确处理入库过程中发现的问题。入库作业管理 走近仓储岗位认知【岗位认知】职业功能工作内容技能要求相关知识仓储作业 入库作业管理1. 能接收到货通知信息，确认作业计划2. 能接收、核对、填写收货单证3. 能执行验货、卸货、码垛、搬运、分 类、标识等作业4. 能录入收货信息 1. 收货作业、验货作业等的知识和流程2. 收货作业设备、设施的使用和维护3. 收货作业单证的知识4. 收货作业的装卸搬运、码垛等知识入库作业管理 走近仓储项目描述项目描述【项目描述】商品入库，是指接到商品入库申请后，经过入库准备、接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节 构成的工作过程。要合理地安排和组织入库作业活动，就需要掌握入库作业的基本业务流程。入库作业的基本流程包括：入库申请、 编制入库作业计划、入库准备、接运卸货、核对入库凭证、物品检验、办理交接手续、入库信息处理、生成提货凭证（仓单）等。011.入库申请2.入库作业计划的编制入库准备入库申请入库作业计划编制 仓储部 仓储主管 收货员 记录员 质检员 供应商 送货员入库作业管理 入库准备一、入库申请 1.入库申请认知入库申请是生成作业计划的基础和依据，是存货人（供应商）对仓储服务产生需求，并向仓储企 业发出需求通知，仓储企业接到申请后，对此项业务进行评估并结合仓储企业自身业务状况做出反应： 或拒绝该项业务，并做出合理解释，以求客户谅解；或接受此项业务，制订入库作业计划，并分别传递 给存货人和仓库部门，做好各项准备工作。入库申请流程如图 3-1 所示。图 3-1 入库申请流程案例 3-1入库作业管理 入库准备 2.入库通知单入库通知单是存货人给仓库的一个客户委托，即存货人 向仓储企业提出入库申请的书面形式。一般入库通知单是货 主或货主委托方为入库任务下达单位，根据仓储协议，在一批货物由司机送达仓库前下达给仓库，仅仅起到预报入库信息的作用。入库通知单的内容一般根据用途不同，可包括编号、日 期、订单号、供应商、存货人、物品编号、物品属性、物品件数、 物品重量、包装材质及规格、存放要求等信息。根据有关仓储合同，益达物流公司将为客户宏兴超市储存一批物资， 编制入库通知单，如表 3-1 所示。入库作业管理 入库准备二、入库作业计划的编制 1.入库作业计划编制的作用入库作业计划是指仓库部门在接受物品之前根据本部门和存货人等内外部实际情况，权衡存货人 的需求和仓库存储的可能性，通过科学分析，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的 方法。为仓储业务活动制订计划有利于将整个仓储业务活动有机地结合起来，科学、合理地安排好仓储 业务。因此，货物的仓储入库计划具有以下作用。入库作业管理 入库准备（1）能合理安排仓容，提高仓容利用率。采用事先计划的方式预先掌握准备存入库场的货物品种、数量、包装、体积等情况，便能对如何 安排这些货物做好充分的准备，使库场能根据货物的入库时间，腾出满足货物储存要求的库场空间， 以使有限的库场容量得到合理的调度。（2）便于人员、设备的合理调配。借助于入库作业计划，能方便地了解未来一段时间内货物进出库场时所需组织的生产作业，根据 这些作业的要求，管理者有时间事先筹划好对各生产环节的劳动力、设备和其他资源的安排，使企业 资源能得到充分合理的利用，并发挥最佳效能。入库作业管理 入库准备（3）有利于降低仓储费用。当仓储企业的资源得到合理使用时，便能减少因工作安排上的混乱所造成的种种浪费。而这种费 用的节约将能提高仓储企业在市场上的竞争能力。货物仓储计划编制的主要依据是货物的市场供需变化情况，客户向仓储企业提供的货物存储申报 计划以及库场存储能力和条件等。计划内容一般包括存储货物的种类、数量、包装、货主、入库时间 和出库时间以及储存要求。入库作业管理 入库准备 2.影响入库作业的因素（1）供应商的送货方式。供应商的送货方式直接影响到入库作业的组织和计划，具体内容如图 3-2 所示。①每天平均送货的供应商数量及最大量。入库作业时应充分考虑每天送货供应商的数量和均衡性， 以做到人员安排的合理性及设施设备等资源配置的合理性与经济性。②送货的车型与车辆台数。送货的车型主要影响卸货站台的合理安排及卸货方式是采用人工卸货 还是机