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第 八章 建筑设备安装企业管理 建筑设备安装企业管理 §8.1 安装企业管理概述 §8.2 企业管理理论的发展 §8.3 企业管理现代化 §8.4 安装企业管理内容 §8.5 安装企业管理的新形势 §8.1 安装企业管理概述 企业管理的特点 企业管理原理 企业管理职能 企业管理系统 §8.1 安装企业管理概述 企业管理的特点 施工企业具有以下区别于一般工业的特点： ⑴ 产品的和固定性和多样性 建筑产品必须在固定地点施工建造，建成后不能移动，因此不能象其他工业产品一样在移动的生产线生产。建筑产品是典型的单件施工，每个建筑产品都有特有的设计图纸，各自的功能、规模、内容、构造、生产材料和产生环境也都不相同。 ⑵ 施工的流动性和综合性 由于产品的单件性，施工企业没有固定、稳定的生产条件，生产人员要按照一定工序，随着建筑产品生产需要不断地转移生产位置，当一个建筑产品完成后，进入另一个生产环境中重新安排生产。生产过程涉及企业与外部以及企业内部多个工种、部门在时间上和空间上的配合。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理的特点 施工企业具有以下区别于一般工业的特点： ⑶ 施工周期长、变数多、生产均衡性差 相对于一般产品的生产，工程项目具有投资大、工作量大、施工周期长、生产均衡性差的特点。因为施工工序多、周期长、涉及关系复杂，且多数是露天作业，施工过程很难完全按照预定的计划执行，在施工中需要根据出现的新情况不断调整计划。 ⑷ 先确定施工任务再施工 由于产品的单件性和投资较大，建筑产品的生产多是经过招投标，在签定施工合同之后以承包形式进行施工。产品的价格是根据施工工作量，按照统一的定额，通过预算、决算方式确定。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理的特点 施工企业的生产、经营管理都要与其生产过程和产品的特点相适应，因而具有以下特点： ⑴ 施工过程必须根据不同的生产对象制定不同的施工方案、施工方法，组织多部门、多工种协调配合。 ⑵ 在施工过程中要根据施工的自然条件、技术条件和社会经济条件，解决好施工企业内部关系和施工企业与外部的关系。 ⑶ 企业管理体制要求既有企业整体经营发展的机构和计划，也有满足工程项目管理的机构和计划。企业的管理层次和机构要求能根据施工对象的变化做出及时的调整。 ⑷ 由于生产的均衡性差，要求在施工管理中，对于人力、机械、资金等能灵活调配，即要满足生产要求，又不能在施工任务少时增加企业负担。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理原理 ⑴ 系统原理 系统是指各个相联系的要素之间所构成具有特定功能的有机整体。要素既是构成系统的基本成分，同时又是下一级要素的系统；系统各要素之间、系统与要素之间、系统与环境之间相互联系，形成多层次、多种结构形式的关系。通过这些联系，系统在一定的环境条件下能产生其特有的功能。企业管理中应用系统的原理是因为在企业活动中，企业的各个管理职能、企业各要素存在多层次的联系，是一种系统性的活动。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理原理 ⑵ 人本原理 人本原理是指在企业管理活动中应以调动人的积极性、主观能动性和创造性为根本，并设法满足人的物质需要与文化素质、精神追求。人本原理要求在管理活动中重视人的因素的重要作用，通过调动人的积极性、主观能动性和创造性来提高管理效率和效益。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理原理 ⑶ 权变原理 企业管理的权变原理是指在管理组织活动的环境和条件不断变动的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策，以达到管理目标。权变原理要求在管理过程中做到灵活适应、注意反馈、弹性观点、适度管理。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理原理 ⑷ 效益管理 效益管理包含企业管理的目标是追求效益；组织或其活动的效益首先要通过提高管理水平获得；管理活动要注意其工作的有效性；影响效益的因素可从多个角度分析；管理对效益的追求是多方面的等内容。 §8.1 安装企业管理概述 企业管理职能 施工企业的管理职能主要包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和激励职能。与项目管理不同，施工企业的管理职能主要是针对企业生产、经营过程而言。其任务是把握、调整企业的发展方向；协调整个企业内部、企业与外部环境之间的关系；保证企业正常生产、经营活动，是企业宏观管理职能。 项目管理的计划、组织、协调和控制职能主要是针对工程项目而言，其任务是充分发挥项目经理部内部管理能力和施工能力，保证项目能完成成本、质量、工期等指标，达到一定的经济效益和社会效益，是施工企业