建筑设备安装管理.pdf

建筑设备安装管理 建筑设备安装企业管理 §1 安装企业管理概述 §2 企业管理理论的发展 §3 企业管理现代化 §4 安装企业管理内容 §5 安装企业管理的新形势 §1 安装企业管理概述  企业管理的特点  企业管理原理  企业管理职能  企业管理系统 §1 安装企业管理概述  企业管理的特点  施工企业具有以下区别于一般工业的特点： ⑴ 产品的和固定性和多样性 建筑产品必须在固定地点施工建造，建成后不能移动，因此不能象其 他工业产品一样在移动的生产线生产。建筑产品是典型的单件施工， 每个建筑产品都有特有的设计图纸，各自的功能、规模、内容、构造、 生产材料和产生环境也都不相同。 ⑵ 施工的流动性和综合性 由于产品的单件性，施工企业没有固定、稳定的生产条件，生产人员 要按照一定工序，随着建筑产品生产需要不断地转移生产位置，当一 个建筑产品完成后，进入另一个生产环境中重新安排生产。生产过程 涉及企业与外部以及企业内部多个工种、部门在时间上和空间上的配 合。 §1 安装企业管理概述  企业管理的特点  施工企业具有以下区别于一般工业的特点： ⑶ 施工周期长、变数多、生产均衡性差 相对于一般产品的生产，工程项目具有投资大、工作量大、施工周期 长、生产均衡性差的特点。因为施工工序多、周期长、涉及关系复 杂，且多数是露天作业，施工过程很难完全按照预定的计划执行，在 施工中需要根据出现的新情况不断调整计划。 ⑷ 先确定施工任务再施工 由于产品的单件性和投资较大，建筑产品的生产多是经过招投标，在 签定施工合同之后以承包形式进行施工。产品的价格是根据施工工作 量，按照统一的定额，通过预算、决算方式确定。 §1 安装企业管理概述  企业管理的特点  施工企业的生产、经营管理都要与其生产过程和产品的特点相 适应，因而具有以下特点： ⑴施工过程必须根据不同的生产对象制定不同的施工方案、施工方法， 组织多部门、多工种协调配合。 ⑵ 在施工过程中要根据施工的自然条件、技术条件和社会经济条件，解 决好施工企业内部关系和施工企业与外部的关系。 ⑶ 企业管理体制要求既有企业整体经营发展的机构和计划，也有满足工 程项目管理的机构和计划。企业的管理层次和机构要求能根据施工对 象的变化做出及时的调整。 ⑷由于生产的均衡性差，要求在施工管理中，对于人力、机械、资金等 能灵活调配，即要满足生产要求，又不能在施工任务少时增加企业负 担。 §1 安装企业管理概述  企业管理原理 ⑴ 系统原理 系统是指各个相联系的要素之间所构成具有特定功能的有机整体。 要素既是构成系统的基本成分，同时又是下一级要素的系统；系统各 要素之间、系统与要素之间、系统与环境之间相互联系，形成多层次、 多种结构形式的关系。通过这些联系，系统在一定的环境条件下能产 生其特有的功能。企业管理中应用系统的原理是因为在企业活动中， 企业的各个管理职能、企业各要素存在多层次的联系，是一种系统性 的活动。 §1 安装企业管理概述  企业管理原理 ⑵ 人本原理 人本原理是指在企业管理活动中应以调动人的积极性、主观能动 性和创造性为根本，并设法满足人的物质需要与文化素质、精神追求。 人本原理要求在管理活动中重视人的因素的重要作用，通过调动人的 积极性、主观能动性和创造性来提高管理效率和效益。 §1 安装企业管理概述  企业管理原理 ⑶ 权变原理 企业管理的权变原理是指在管理组织活动的环境和条件不断变动 的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相 适应的管理对策，以达到管理目标。权变原理要求在管理过程中做到 灵活适应、注意反馈、弹性观点、适度管理。 §1 安装企业管理概述  企业管理原理 ⑷ 效益管理 效益管理包含企业管理的目标是追求效益；组织或其活动的效益 首先要通过提高管理水平获得；管理活动要注意其工作的有效性；影 响效益的因素可从多个角度分析；管理对效益的追求是多方面的等内 容。