2019年连锁企业物流管理概述.ppt

第一章 连锁企业物流管理概述 教师：张虹霓 所在部门：工商学院物流教研室 联系方式：电话 email:nini810@126.com 本章内容 第一节 现代物流与连锁经营 第二节 连锁企业物流管理概述 第三节 连锁企业物流系统 职能能力要求 理解现代物流和连锁经营的关系，要求在工作能贯彻现代物流管理理念 了解现代物流的产生与发展过程，要求在工作中能把握物流发展的趋势 职能能力要求 掌握连锁企业物流管理的作用和内容，明确在连锁企业从事物流工作的价值 掌握连锁企业物流系统的构成和合理化方式，提高业务水平 第一节 现代物流与连锁经营 1.1 物流的产生与发展 1.2 现代物流管理的涵义 1.3 现代物流与连锁经营的关系 项目任务驱动 奥运物流成功启示录 思考：什么是物流？ 1.1 物流的产生与发展 一、物流的历史 二、物流产生的根源和背景 三、现代物流的产生 一、物流的历史 　　一般而言，物流是与商流相伴而生的，商品生产是物流产生的客观基础，然而，远在商品流通出现之前，物流这种形态就已存在。自然界中存在的劳动工具的运动以及后来与农业生产相关的另一种形态—仓储，都是物流的雏形。 　　我国在先秦时期就形成了仓储理论和思想，有“储”与“商”两个领域。在早期的物流活动中运输和仓储成为主体活动，主要表现在生产性领域之中。 　　物流活动在人类社会的生产活动和交易行为中始终存在。但物流作为一个与商流分离的独立领域，形成的历史还不长。 三、现代物流的产生 （一）现代物流的发展阶段 （二）中国物流发展阶段 初期发展阶段(1949一1965年) 停滞阶段(1966—1977年) 较快发展阶段(1978—1990年) 物流高速发展阶段(1991年至今） 一、现代物流管理的基本概念 二、现代物流的特征与类型 三、发展现代物流的意义 　　　所谓现代物流，是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化综合服务的过程。 现代物流管理的主要内容有以下3个方面： 　(1)物流活动要素管理。主要包括对运输、储存、装卸、流通加工和配送等物流活动要素的管理。 　(2)物流系统要素的管理。主要是对物流系统的人、财、物、设备、方法和信息等物流系统要素的管理。 　(3)物流活动职能管理。主要是通过计划、组织、指挥、监督和控制等职能对物流进行经济管理、质量管理和工程管理等。 二、现代物流的特征与类型 （二）现代物流的类型 1．按物流的服务对象分 2.按物流的服务对象分 　　　传统的物流是以第一方、第二方物流为主的模式运行；而现代物流则是以第三方物流、第四方物流为主的模式运行的。 第一方物流 　　　由卖方、生产者或供应方自行组织的物流，其主要业务是生产和供应商品，为了自身生产和销售业务需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营与管理。 第二方物流 　　　由买方组织的物流，其主要业务是采购并销售商品，为了销售业务需要投资建设物流网络、设施和设备，并进行具体的物流业务运作的组织和管理。 第三方物流 　　　指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。广义地讲，是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工和配送等有偿服务。 第四方物流 　　　这是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以获取一定的利润。 　　　它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第四方物流 v.s.第三方物流 　　　第四方物流与第三方物流相比较，其主要区别体现在如下几个方面： 1)从组织形式上看，第四方物流通常 　是由客户与其一个或多个合作伙伴以合 　资或长期合同的形式建立的一个独立实体。 　　2)第四方物流在客户与众多物流服务提供者之间惟一起着一个界面的作用，并通过合作或联营的方式对物流服务进行经营管理。 　　3)客户企业供应链中的所有活动都由第四方物流来进行管理。 　　4)一些大的第三方物流经营企业可以在现有组织结构的基础上发展成为第四方物流经营企业。 三、发展现代物流的意义 有利于进一步完善社会主义市场经济体制 有利于加强国有企