急诊科质量与安全管理指标统计分析表.pdf

急诊科科室质量与安全管理指标统计分析表.doc 急诊科科室质量与安全管理指标统计分析表 （月份）序号指标内容与同期比变化趋势 1 科室运行 (1)急诊人次：去年同期急诊人次：急诊分诊人次：（2）收入住院部住院人数：（3）收入ICU住院人数：（4）出院人数（含EICU）：去年同期出院人数：（5）总收入：元，去年同期收入：元（6）科室支出：元，去年同期支出：元（7）药占比：；科室考核线：（8）实际床位数：；床位使用率：

2019-04-10 约1.77千字 4页立即下载

麻醉科质量与安全管理指标统计分析表.docx ?一、引言麻醉科作为医院手术治疗中的关键科室，其质量与安全管理直接关系到患者手术的顺利进行以及术后的康复效果。通过对麻醉科各项质量与安全管理指标进行统计分析，能够及时发现潜在问题，采取针对性措施加以改进，从而不断提升麻醉医疗服务质量，保障患者安全。本统计分析表旨在全面、系统地收集和分析麻醉科相关指标数据，为质量与安全管理决策提供科学依据。二、指标体系（一）麻醉相关指标 1.麻醉例数 -统计不同时间段内各类手术的麻醉例数，如普通外科手术麻醉例数、骨科手术麻醉例数、妇产科手术麻醉例数等。 -分析各类手术麻醉例数的变化趋势，了解科室业务重点及发展方向。 2.麻醉成功率 -定义：麻醉效果达到手术

2025-03-19 约3.95千字 11页立即下载

麻醉科质量与安全管理指标统计分析表.doc 滦平县医院麻醉科质量与安全管理指标统计分析表 （_____月份）科室____________科主任（签名）______________填表日期______年____月____日项目 2014 月份 1.麻醉总例数（1）全身麻醉例数/季/年其中：体外循环例数/季/年（2）脊髓麻醉例数/季/年（3）其他类麻醉例数/季/年 2. 由麻醉医师实施镇痛治疗例数/季/年（1）门诊患者例数/季/年（2）住院患者例数/季/年其中：手术后镇痛/季/年 3. 由麻醉医师实施心肺复苏治疗例数/季/年：复苏成功例数/季/年 4. 麻醉复苏（Steward

2017-06-04 约字 2页立即下载

手术室 质量与安全管理指标统计分析表.doc 手术室 质量与安全管理指标统计分析表 手术室 质量与安全管理指标统计分析表 PAGE 手术室 质量与安全管理指标统计分析表 科室质量与安全管理指标统计分析表 科室：手术室月份：科主任签名：赵靖序号指标内容与同期比变化趋势 1 科室运行（1）总收入：元；药占比：% ；（2）手术 84 人次；非计划再次手术例数 0 例；择期手术 43 例；急诊手术 41 例。（3）危重手术患者抢救例数 0 例；死亡例数 0 例。（4）急危重手术患者 0 人次，抢救 0 人次，抢救成功率 0 %； 2 设备仪器管理消防器

2021-12-08 约小于1千字 1页立即下载

科室质量与安全指标统计分析.doc . . ****科2014年第一季度（1月-3月）科室质量与安全指标统计分析 口腔科2014年第一季度手术质量与安全指标结果统计分析如下：手术总例数335例（其中1月份107例，2月份103例，3月份134例），其中重点四级手术20例（包括游离皮瓣、颌面部巨大肿瘤切除，颌骨切除术等），三级手术21例（包括三叉神经温控热射频治疗、头颈部血管瘤切除术等），II类手术18例（含游离皮瓣、各型截骨术及门诊种植牙等），III类手术9例（放射性粒子植入术）。死亡例数0例，手术后并发症例数0例，手术后感染例数0例，临床路径37例，术后非计划再手术0例。围手术期预防性抗菌药物的使用率98%，平均住院日10

2019-07-08 约2.92千字 7页立即下载

2017-05-08 约3.43千字 24页立即下载

ICU质量监测指标统计分析表.doc 重症医学科质量安全监测指标月度统计表表1：（月）年月日 A 总人数B 转出人数C 死亡人数D 非预期的24小时重返ICU人数E 非预期的48小时重返ICU人数F 使用呼吸机下抬高床头部≥30度人数（每天2次）G 使用呼吸机人数H 呼吸机相关肺炎（VAP）例数I 中心静脉置管相关血行感染例数J 中心静脉置管人数K 导尿管相关泌尿系感染例数L 留置导尿人数M 发生压疮例数N 人工气道脱出例数

2017-04-18 约1.95千字 6页立即下载

（精）统计指标与统计分析技术.ppt 企业经济统计指标及统计分析技术主讲：朱平辉厦门大学管理学院MBA教育中心教授中国商业统计学会市场调查研究会理事企业经济指标体系一、统计指标：企业经济活动数量方面的科学范畴，也是企业经济统计认识企业经济现象的主要手段。二、指标体系：企业经济活动是许多因素相互作用、相互影响的复杂过程；需要设置相互关联的一系列指标，组成科学指标体系。三、企业经济统计指标体系框架企业统计数据一、外部信息 1、间接 2、直接（调查）二、内部信息 1、会计核算资料 2、业务核算资料 3、统计核算资料（企业统计部门直接收集）三、管理与开发通过原始记录—统计台帐—统计报表收集整理后需要科学管

2017-01-03 约4.51千字 79页立即下载

统计指标与统计分析技术.pptx 主讲：朱平辉厦门大学管理学院MBA教育中心教授中国商业统计学会市场调查研究会理事企业经济指标体系统计指标：指标体系：企业经济活动数量方面的科学范畴，也是企业经济统计认识企业经济现象的主要手段。企业经济活动是许多因素相互作用、相互影响的复杂过程；需要设置相互关联的一系列指标，组成科学指标体系。企业经济统计指标体系框架企业统计数据外部信息01间接02直接（调查）03内部信息04会计核算资料05业务核算资料06统计核算资料（企业统计部门直接收集）07 管理与开发01通过原始记录—统计台帐—统计报表收集整理后需要科学管理与开发02管理：编码、录入，统计数据库建设与共享03开发：描述统计与推断统计

2025-04-23 约4.23千字 10页立即下载

人口统计分析的基本指标.ppt 腐蚀是金属和周围环境发生化学或电化学反应而导致的一种破坏性侵蚀。腐蚀是一种化学过程，而且大多都是电化学过程，伴随着氧化-还原反应的发生。金属的化学腐蚀：金属跟接触到的物质直接发生化学反应而引起的腐蚀。金属的电化学腐蚀：不纯的金属或合金与电解质溶液接触，会发生原电池反应，比较活泼的金属失电子被氧化的腐蚀。腐蚀的本质：金属发生氧化-还原反应。金属从矿石（金属氧化物）中提炼出来需要很大的能量，使其处于一个高能级状态。热力学的一个规律是：材料总是趋向于以最低能量状态存在。因此，多数的金属处于热力学不稳定状态，具有寻求低能量状态的倾向，如形成氧化物或其他化合物。金属转化成低能量氧化物

2019-03-04 约5.86千字 110页立即下载

统计分析与考核指标简介.ppt 统计分析与考核指标简介总公司车险部 2005年8月目录目录如何承保团体业务目录 Thank You! * 2005车险核保人培训材料之四 * 2005车险核保人培训材料之四车险指标与系统取数 统计分析常用方法企划考核指标简介 24分计算满期保费举例计算1、2两个月的截止5月底时的满期保费，其中1月份签单净保费为120万元，2月份签单净保费为168万元。 1月份： 2*已满期月数 + 1 2

2016-12-03 约4.3千字 25页立即下载

ch4统计分析的综合指标.ppt 三、相对指标的种类及计算方法（一）计划完成程度相对指标（1）水平法计划执行情况分析： 5年计划完成%=最末年的实际水平/最末年的计划水平提前完成5年计划的时间只要连续一年完成计划规定的最末一年的水平，就算完成了计划，所余的时间即为提前完成5年计划的时间。［例4－2］某企业1996一2000年第九个五年计划规定到 2000年某种产品年产量达到4500万台，实际完成了4800万台，计划完成程度为：计划完成相对指标＝4800/4500=106.7% 说明这种产品超额6.7％完成五年计划。（2）累计法计划执行情况分析 5年计划完成%=5年实际累计数/5年计划累计数提前完成5年计划

2017-05-21 约1.62万字 112页立即下载

营指标统计分析报告.pdf 宁波科技统计数据分析及整改报告

2025-04-18 约1.1万字 5页立即下载

质量管理与统计分析作业指导书.doc 质量管理与统计分析作业指导书 TOC\o1-2\h\u13991第一章质量管理概述 3 206121.1质量管理的定义与意义 3 256281.1.1质量管理的定义 3 245071.1.2质量管理的意义 3 317061.2质量管理的发展历程 4 92111.2.1质量管理的起源 4 311841.2.2质量管理的发展阶段 4 6611.3质量管理的原则与方法 4 109151.3.1质量管理的原则 4 20041.3.2质量管理的方法 5 23264第二章质量策划与目标设定 5 86562.1质量策划的概念与流程 5 197052.1.1质量策划的概念 5 192032.1.2质量策划的流

2025-03-16 约1.9万字 21页立即下载

质量成本统计分析管理制度 .ppt 质量成本统计分析管理制度;目录;01;质量成本定义与核心内涵;统计分析在质量管理中作用;制度目标与应用范围;02;预防成本与鉴定成本定义;内部损失与外部损失成本解析;显性成本与隐性成本区分;03;组织架构与职责分工设计;数据采集标准化流程规范;跨部门协同机制建设;04;数据收集与归集关键节点;成本核算方法与分摊原则;分析报告编制与审核路径;05;趋势分析法与对比分析法应用;帕累托图与鱼骨图使用场景;质量成本率指标计算模型;06;典型行业质量成本控制案例;异常成本波动根因追溯方法;持续优化PDCA循环机制;07;绩效考核与奖惩制度设计;信息化系统建设规划;年度评审与动态调整机制;感谢观看

2025-03-30 约小于1千字 31页立即下载