ERP简要实施过程.pdf
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ERP 实施中的过程再造与案例分析
摘要: 企业资源计划( ERP) 是先进管理的代表。实施ERP 的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想。描述了一个制造企业实施ERP 的案例, 介绍公司的现状, 分析所存在的问题, 特别是供应链方面, 在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入信息系统。
关键词: 企业资源计划; 企业过程再造; 信息流
企业资源计划( Enterprise Resource Planning, ERP) 被称为新一代的MRP ò (Manufacturing Resource Planning) , 正越来越受到重视。无论是理论研究
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第22卷第12期 V o l 22, N o 12
情 报 科 学
2004 年 12月 D ecem b er , 2004
ER P 实施和应用过程中的知识管理
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信息化ERP选型过程及实施计划.pdf
ERP选型步骤及实施步骤
第一, 寻找供应商，发出邀请通知.
参考各种媒体信息选择ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应
商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业 ERP
要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除.例如，企业ERP预算很少，那就无需联系国外知名ERP
系统;如果企业只考虑财务及库房账务,在用友、金蝶等财务软件中选择。如果是以过程管控，把
财务拿到更高的角度控制,就选择以生产为核心的软件商，企业强调行业特色，那就该将重点放
在有本行业特点的ERP系统上；企
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企业ERP项目实施过程中的七大风险.doc
企业ERP项目实施过程中的七大风险
Economicamp;TradeUpdateVoL5Sum.No.61Mar.20O7
企业ERP项目实施过程中的七大风险
邓蓉(华中师范大学信息管理系湖北武汉)
【摘要】ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企
业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功
实施.
【关键词】ERPERP项目项目风险
ERP的应用给企业带来的好处已经被世人所知晓,在我国的
应用已经有20多年的历史,但综观其在我国企业中的应用历史,
我们发
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ERP实施对企业业绩的影响与在实施过程中遇到的问题及对策.docx
ERP对企业业绩的影响一 ERP实施背景随着经济的全球化以及信息技术的飞速发展,现代工业企业生产所追求的效率、质量、成本等目标被赋予了新的内容,单位时间生产的产品数量已不再成为企业竞争力的主要标志,而对市场需求变化反应的敏捷程度和对顾客的服务水平则成为提高企业竞争力的关键。由于企业管理信息化是在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,以实现资源的优化配置为目的,对企业信息流、资金流、物流、工作流等各项管理活动进行的信息集成和分析系统,因此企业管理信息化对于企业贯彻以顾客为中心的经营理念、提高企业的快速反应能力、增强创新能力,进而提高企业经济效益和竞争能
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钢琴制造简要过程
【木结构部件】
1.音板选材
钢琴的音响不是直接来自弦的振动,而是由音板辐射出来的.因此,钢琴音量的大小及音色的好坏取决于音板的质量与性能.音板是钢琴的扬声系统,是至关重要的部位. ,中国最好音板用树种是丽江云杉（P.Likiangensis）,
., 云杉固有的木材学显微结构和宏观特征所决定的声响特性,以及对云杉径切材进行的一系列物理、力学、声学科学实验,并对照钢琴这种乐器设计原理、乐音频谱规范的研究, 实践证明云杉类木材被用于乐器共振板的品质、性能和品位,大大优于其它树种,是最完美的乐器共鸣资材.
2.音板制造
加工 钢琴音板分实木音板和复