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5篇

电子商务公司管理制度精选篇1

1目的：

为规范本公司招聘、入职、试用期和转正管理等相关事项，

特制订本办法，以作为遵循依据。

2范围：

本公司全体同仁之招聘、入职、试用期和转正管理等相关作

业。

3职责：

3.1招聘、入职、试用期和转正管理均由人资部门负责。

3.2招聘需求确定、试用期考核、部门内专业训由员工所在

部门负责。

4作业内容：

4.1招聘原则：

4.1.1公司录用员工实行“公开招聘、择优录取、竞争上岗、

岗上竞争”的原则。根据公司人力资源战略规划，采取多渠道招

聘的形式，按学历、工作经验、技能水平和综合素质择优录取。

4.2人员编制管理：

4.2.1人力资源部根据岗位的工作职责及任职条件，进行定

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岗定编，制作《岗位说明书》，作为员工录用、管理和考评的依据。

4.2.2用人部门根据本部门季度工作计划、本季度人员异动

情况，结合公司战略相关要求，于每季末25日前提交下季度人力

编制计划，人力资源部审核并汇总各部门编制计划提报总经理审

批（因技术部门的特点，技术部于每月25日前提交下月人力编制

计划）。

4.3招聘需求：

4.3.1用人部门因业务需要扩大编制或岗位出现空缺需要替

补等原因，在人力预算费用和组织架构人员编制范围内，按照岗

位职责和任职资格要求及时提交《人员需求申请表》，明确招聘原

因、需求岗位、需求人数、岗位职责、任职资格等，人力资源部审

核并提报总经理审批。

4.4招聘实施：

4.4.1人力资源部根据总经理审批后的各部门人力需求计划，

统一组织招聘。

4.4.2招聘渠道选择：招聘负责人根据已审批的岗位要求，在

兼顾招聘成本、招聘周期等前提下，根据不同的招聘岗位特点评

估使用合理的招聘渠道，并在相关的渠道及媒介平台上发布招聘

信息。

A内部招聘：在满足招聘岗位的任职资格条件，同时不影响

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员工原所在部门人力资源配置的情况下，优先考虑内部员工。

B外部招聘：主要包括招聘网站、媒体广告、现场招聘会、

校园招聘、猎头、内部引荐(公司提倡“任贤不避亲”，鼓励员工

引荐满足招聘岗位任职资格条件的人员，原则上有亲属关系的不

得在同一部门任职)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘时方可采

用猎头招聘渠道，招聘负责人要在审核用人部门提交的人员需求

申请表时备注预估猎头费用并经总经理审批后方可启动猎头招聘。

4.4.3简历筛选：人力资源部门对应聘资料进行分类并初选，

并将初选简历提交用人部门进行简历的复选后将面试名单与面试

日期转回招聘负责人通知应聘人员面试。

4.4.4面试：人力资源部门负责安排用人部门对应聘者进行

面试评估。

A招聘岗位为专员级别的，原则上面试官为用人经理（含）

级别以上人员参加。

B招聘岗位为主管（含）级别以上岗位的，原则上面试官为

总监（含）级别以上人员参加。

C招聘岗位为经理（含）级别以上岗位的，原则上面试官为副

总（含）级别以上人员参加。

4.4.5招聘录用：用人部门确认录用后将应聘人员面试材料

（应聘人员登记表、简历、面试评估表等材料）转交人力资源部

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办理录用手续，人力资源部负责补齐应聘人员全部资料，并审核

真实性，中高级人才必要时要做背景调查。沟通确认应聘者入职

后的薪资待遇。提交《新员工录用审批表》，经总经理审批后人力

资源部给新员工发放正式的《新员工录用通知书》。

4.5入职管理：

4.5.1新员工入职通过《入职服务追踪表》全程跟踪，确保新

员工入职手续规范：

A新员工入职当天需要携带《