《石油工程项目管理》第8章 工程进度控制与网络计划技术.ppt

第八章 工程进度控制与网络计划技术 工程进度控制方法横道图，网络计划技术） 网络计划技术简介 双代号网络图构成与画法 双代号网络计划参数计算 单代号网络图 双代号时标网络计划 网络计划的优化 第 7节 网络计划的优化 工期成本优化 资源优化 网络计划技术——网络优化 工期成本优化 1）工期成本关系 一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少 2）工期成本优化的目的 寻求与工程成本最低相对应的最优工期 寻求规定工期下的最低成本 网络计划技术——网络优化 工期成本优化的基本思路 ——最低费用加快法 首先找出能使工期缩短而又能使直接费增加最小的工作（组合） 考虑由于工期缩短而使间接费减少 把不同工期的直接费和间接费分别叠加，即可得到工程成本最低时的最优工期和工期指定时相应的最低成本 直接费率和间接费率 费率——压缩单位时间时费用的变化 直接费率——压缩单位时间，直接费的增加额 值得注意：压缩同样时间不同工作，直接费的增加额不同 网络计划技术——网络优化 间接费率一般认为与压缩工作无关，只与压缩时间有关 间接费率一般用 ××元/天 等表示。 根据工期成本优化的基本思路，要压缩网络计划的工期，必须将网络计划的关键线路压缩，并首先选择关键线路上直接费率最小的工作或工作组合。 2. 计算工期大于要求工期的优化 注意： 在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。 再注意： 当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和最小者应优先选择。 压缩关键工作，一般按下列因素择优选择缩短持续时间的关键工作： 1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作 2.有充足备用资源的关键工作 3.缩短持续时间所增加的费用最少的关键工作 例题： 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。 例题： 某工程双代号时标网络计划如图，要求 工期为110天，对其进行工期优化。 作业： 网络计划技术——网络优化 1、工程成本最低时的最优工期 例：对下图所示的网络计划，进行工期成本优化，寻求最低工程成本下的最优工期。箭杆上方数据为该工作的直接费率，箭杆下方括号外为该工作正常持续时间，括号内数据为该工作极限持续时间，间接费率为100元/天。 网络计划技术——网络优化 网络计划技术——网络优化 2、规定工期下的最低成本优化 当网络计划的计算工期大于规定工期时，就必须压缩网络计划的计算工期，使之符合规定工期的要求，同时试压缩后的工程成本最低。 例：网络图及原始数据如图所示，规定工期T＝70d，确定规定工期下使直接费增加最小的压缩方案。 网络计划技术——网络优化 网络计划技术——网络优化 网络计划技术——网络优化 网络计划技术——网络优化 网络计划技术——网络优化 二、资源优化 资源是实施工程计划的物质基础，离开了资源条件，再好的计划也不能实现，因此资源的合理安排和调整是施工组织设计的一项重要内容。 资源优化的目的是通过利用工作的机动时间（工作总时差）改变工作的开始和完成时间，从而使资源的需要符合优化的目标。 资源优化的类型： “资源有限，工期最短” 优化 “工期规定，资源均衡”的优化 （一）资源有限，工期最短优化 1.资源优化分配原则： （1）关键工作优先满足，按每日资源需求量大小，从大到小顺序供应资源。 （2）非关键工作在满足关键工作的资源需求后再供应资源，按总时差由大到小的顺序供应资源 （3）最后考虑给计划中总时差较大，允许中断的工作供应资源。 2.优化的步骤： （1）将网络计划绘成时间