项目十仓储成本与库存控制.pptx
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项目十仓储成本与库存控制;目录;01;仓储成本定义;设备维护费用;;02;;库存控制目标;1;03;仓库租金或折旧;;;04;;;;05;;;引入智能化技术;06;;;实施效果评估;感谢您的观看
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第一节 仓储成本分析 一、仓储成本的认知 第一节 仓储成本分析 二、仓储成本的构成 为什么专门的仓储企业与生产型和销售型企业的仓储成本构成不同？ 经营目的不同：仓储；生产、销售活动 生产销售企业有购、用两个环节 购：仓储服务不占有存货；生产销售活动占有存货（订货费用、资金成本） 用：要保证不缺货，如果发生缺货会造成缺货损失 （二）生产型和销售型企业的仓储成本 仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存成本 仓储持有成本 变动成本 2、订货或生产准备成本 订货成本：差旅费、办公费 生产准备成本 3、缺货成本 是指由于库存供应中断而造成的损失，包括：原材料缺货损失、产成品缺货
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仓储管理 项目五 仓储成本管理与库存控制 任务一 仓储成本管理 一、仓储成本构成 （一）仓储运作成本 1.仓储运作成本的构成 2.仓储运作成本的计算 （二）仓储存货成本 1.订货成本 2.资金占用成本 3.存货风险成本 任务一 仓储成本管理 二、仓储成本计算 （一）仓储成本的计算范围 1.材料费 2.人工费 3.物业管理费 4.管理费 5.营业外费用 任务一 仓储成本管理 （二）仓储成本的计算方法 1．按支付形式计算仓储成本 2．按仓储活动项目计算仓储成本 3．按适用对象计算仓储成本 任务二 仓储成本的控制 一、仓储成本的影响因素 （一）商品的取得成本
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第1章 仓储管理概述 第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.2 仓储的地位与作用 1.3 仓 储 管 理 1.4 仓储与现代物流 第1章 仓储管理概述 学习导引： 1.仓储的概念、作用、功能和种类 2.仓储管理的必要性、任务和原则 3.仓储与现代物流 4.我国仓储业的发展状况 1.1 仓储的产生和发展 1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。 1.1 仓储的产生和发展 仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接
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第6章 与仓储活动相关的成本 仓储成本是物流成本管理的主要领域之一。仓库战略决策是仓储成本管理的重要组成部分，缺货成本大小与安全库存量的设置相联系。对货物进行重点管理的ABC法能有效地减少资金占用，压缩库存水平，降低仓储成本。防货损、防偷盗和事故损失也是仓储成本管理不容忽视的内容。 第6章 与仓储活动相关的成本 学习要点 1.仓储的概念、仓储活动对物流总成本的影响等； 2.仓储成本的计算；优化仓储成本的常用方法与手段； 3.库存持有成本的构成与计算；影响库存持有成本的因素及降低库存持有成本的方法。 第6章 与仓储活动相关的成本
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仓储管理与库存控制 仓储运作方案的实施 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 仓储作业的基本内容 仓库实物流过程示意图 仓库信息流过程示意图 仓储规划 一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务
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仓储管理与库存控制教程降低仓储库存成本的多种方法.pptx
仓储管理与库存控制;内容摘要 ; 仓储的作用和意义; 仓储的机能;供应商;案例;内容摘要 ;仓储库存产生原因？;库存产生的计划性或策略性原因;库存产生的失误性原因;库存优点 ;库存的坏处;仓储库存管理再定位;内容摘要 ;仓储与采购;仓储与运输配送;仓储与生产;仓储与客户服务;仓储与各部门沟通的现实解决之道;内容摘要 ;良好的“仓储现场”;定置管理－－各就其位;定置管理的作用;物资堆剁基本要求;定置管理的原则;内容摘要 ;库存成本控制思路;适度库存;定量订货法;;确定订货点;定量订货法的实施;定期订货法;;实施定期订货法;二八原理;ABC分类管理;ABC分类的标准;ABC分类的一般步骤;40;
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仓储管理与库存控制;第一节、仓储基本知识;第一节、仓储基本知识;（二）仓储的性质
仓储活动既具有生产性又具有非生产性
仓储具有生产性的具体表现:
1)保持和延续其使用价值
2)仓储劳务是没有物质形态的产品
3）仓储使用价值不变，总价值增加
4）即时生产即时消耗;二、仓储的作用;二、仓储的作用;二、仓储的作用;二、仓储的作用;二、仓储的作用;三、仓储的意义;四、储存的分类;储存的分类;储存的分类;五、仓库的概念及分类;3.按照储存物资的不同保管条件分类
普通仓库。指储存一些在保管上没有特殊要求的物资的仓库仓库。
保温仓库。指仓库里设有采暖设备，能使库房保持一定温度的仓库。
恒温恒湿仓库。指能使库
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仓储管理与库存控制
二零一二年四月十日;;仓储管理与库存控制;一、仓储管理的概念、任务和基本原则;;实现货物移动功能：;仓库管理的3大职能;信息维护功能;仓库的属性-虚仓与实仓;ERP的仓库系统结构;仓库的分类;三、仓库设备管理;仓库布局-交叉收货系统1;仓库布局-交叉收货系统2;仓储设备的选择;货架与货架规划;灵活性货架;;;搬运设备（叉车）的选择;其他车间货物搬运设备;仓储能力需求;自备仓库和外包仓库;制定岗位说明书的作用;四、仓储管理的主要活动及基本内容;储位管理的核心和KPI指标及常规布局;货物入库管理;货物出库管理;;能量造成危险
物品跌落危险
运动设备危险（叉车、打包机等）;安全防
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仓储管理与库存控制
目录
一、仓储管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
仓储的重要性及其作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1物流系统中的重要环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2货物存储与流通的桥梁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3实现供应链协同的关键节点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
仓储管理基本概念与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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仓储管理和库存控制;仓储管理; 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（ Supply）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 ;物流运作模式的划分;物流管理的目标;*; 储存保管的含义;储存保管的功能;仓储业的特点;储存储备分类 ;储存储备分类;仓库的功能-经济功能和服务功能;仓库的分类：;仓库分类;仓库作业内容与流程;仓库的出入管理;（一）商品入库的方式;入库作业管理;（二）商品入库交接的程序;（一）商品出库要求;（三）出库流程 ;（四）具体出库程序 ;（五）退货手续
退货流程：商务填红字出库单——收银——装配——核对货单办
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第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;1.1仓储的产生和发展;1.1仓储的产生和发展;1.1仓储的产生和发展;1.1仓储的产生和发展;1.1仓储的产生和发展;1.2仓储的地位与作用;1.2仓储的地位与作用;1.2仓储的地位与作用;1.2仓储的地位与作用;1.2仓储的地位与作用;1.2仓储的地位与作用;1.3仓储管理;1.3仓储管理;1.3仓储管理;1.3仓储管理;1.3仓储管理;1.4仓储与现代物流;思考与讨论;第2章仓库选址与布局;第2章仓库选址与布局;2.1仓库的功能与分类;2.1仓库的功能与分类;2.1仓库的功能与分类;2.1仓库的功能与分类;2.1仓库的功能与分类;2.2仓库的选址;
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仓储管理与库存控制;仓储运作方案的实施;仓储作业的基本内容;仓库实物流过程示意图;仓库信息流过程示意图;仓储规划;二、保管场所的布置
保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。
1、分区分类保管：
按理化性质对货物进行分区分类保管
按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管
分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。
;2、分区定置、系列存放
分区定置：按照货物自身理化性质与
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物流成本2025：仓储库存周转与成本控制策略分析报告范文参考
一、物流成本2025：仓储库存周转与成本控制策略分析报告
1.1仓储库存周转现状
1.2仓储库存周转影响因素
1.2.1市场需求波动
1.2.2供应链协同程度
1.2.3仓储设施和技术水平
1.2.4企业内部管理
1.3仓储库存周转策略
1.3.1优化供应链协同
1.3.2提升仓储设施和技术水平
1.3.3精细化库存管理
1.3.4加强市场预测
1.4成本控制策略
1.4.1优化运输成本
1.4.2降低仓储成本
1.4.3控制人工成本
1.4.4加强设备维护
二、仓储库存管理优化策略
2.1仓储管理
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《仓储与配送管理实务》课件 项目五 库存控制 .ppt
物资订货成本与其订购的次数成正比，而与每次购买物资量的多少关系不大，保管仓储成本则与每次购置物资的数量成正比关系。假如一段时期内所需订购的物资量一定，订货成本会随着订货批量增大而减少，而储存费用却随订货批量增大而增加，在两者相加所构成的数学关系中，存在着一个使采购成本与储存费用之和最低的点，该点对应的物资订购数量就是经济订购批量，如图4所示。（四）EOQ模型的总费用分析
订货与收货在企业中是循环往复的，假设其中一个循环始于收到Q单位的订货批量，随着时间的推移，由于是以固定的速度均匀消耗并且订货提前期不变，订货就会在库存量将为零时及时收到，即从最大库存到零库存期间的平均库存量等于Q，此时订货时机
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智慧仓配运营 课件 项目四 智慧仓储库存控制管理 .pptx
库存管理概述;目录;库存管理价值;库存管理战略意义;库存的分类;;功能导向分类体系;功能导向分类体系;影响库存管理的因素;需求性质;;需求性质;;提前期和订货点;库存成本的构成;;显性成本管控策略;变动成本与固定成本;资源公平配置伦理;;经济订货批量法、ABC;第一节确定性需求库存控制;经济订货批量法概念;经济订货批量法假设;第一节确定性需求库存控制;第一节确定性需求库存控制;第一节确定性需求库存控制;年度库存总成本构成;例题练习;第二节确定性需求库存控制;;第二节确定性需求库存控制;第二节ABC分类库存管理方法;第二节ABC分类库存管理方法;第二节ABC分类库存管理方法;ABC分类标准;典型