仓储管理与库存控制.pptx

仓储管理与库存控制

二零一二年四月十日;;仓储管理与库存控制;一、仓储管理的概念、任务和基本原则;;实现货物移动功能：;仓库管理的3大职能;信息维护功能;仓库的属性-虚仓与实仓;ERP的仓库系统结构;仓库的分类;三、仓库设备管理;仓库布局-交叉收货系统1;仓库布局-交叉收货系统2;仓储设备的选择;货架与货架规划;灵活性货架;;;搬运设备（叉车）的选择;其他车间货物搬运设备;仓储能力需求;自备仓库和外包仓库;制定岗位说明书的作用;四、仓储管理的主要活动及基本内容;储位管理的核心和KPI指标及常规布局;货物入库管理;货物出库管理;;能量造成危险

物品跌落危险

运动设备危险（叉车、打包机等）;安全防护：;;;;条形码;数据采集器;金额、数量

总盘损率=盘点实际库存/账面库存

品项盘损率=账物不符品项数/盘点总品项数

单品盘损率=（单品盘点实际库存-单品账面库存）/单品账面库存

N次盘点单品盘损次数率=帐物不符的次数/盘点总次数;盘点的管理;定期盘点与循环盘点比较;明盘与盲盘;;执行盘点;定期盘点的步骤;六、库存原理;老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？;企业老总对库存管理的要求有哪些？--KPI;;库存的产生-批量经济和周转存货;;库存的产生-在途和在制品存货;库存的产生-季节性存货;库存的产生-预见性库存;库存的种类;库存成本;存货持有成本;存货持有成本;存货管理成本：;存货持有成本;存货持有成本小结;过量库存原因分析;客户预测对库存的影响;物流管理的绩效考核体系;七、如何实现高效仓储管理;加强制度建设，强化仓储管理;整合库存，做到货物的合理堆置、码放;提升仓储员工综合素质，打造高绩效团队;结合仓储机械化理念，改进、完善储运管理;加大仓储日常工作检查力度，

让工作的质量和效率日渐提升;;很高兴能够有机会与大家一起学习、成长……