居住小区施工方案.doc

技 术 部 1、负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。 2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 3、负责设计变更洽商的办理工作。 4、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺合理性、操作性。 5、对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验管理工作。 6、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 7、负责技术资料的收集整理和归档工作。 8、负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制。 质 量 部 1、负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同北京市质量监督站等单位的对口联系，组织工程验收。 2、负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4、会同监理、设计、招标人代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 工 程 部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。 机 电 部 1、负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作，参与工程的检查和验收工作。 2、在项目总工程师的领导下，负责编制机电部分的施工组织设计和重要的分项工程施工方案；对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。 3、负责机电设计变更洽商的办理工作。 4、落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。 5、负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。 6、负责质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 7、负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 物 资 部 1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3、严格控制顾客提供的产品质量； 4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。 8、编制机械设备`的使用方案，使之符合于本项目工程。 9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 商 务 部 1、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5、负责日常财务管理工作。 6、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。 安 保 部 1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 2、制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。 3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，