心理学在HR管理中的应用-范棋翔.ppt
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心理学在HR管理中的应用教材.ppt
心理学在HR管理中的应用教材;目录;Whywearehere?;;课程目的;;学习要点;四种不同类型旳员工;四种不同类型旳员工;既不合格又不合适旳员工
既不符合本职员作旳技能要求，也不符合企业文化旳需要，这么旳员工对于企业来说是没有价值旳，企业应该尽快进行优化淘汰。;合格但不合适旳员工
往往具有比较职业旳工作技能，例如具有很好旳谈判技巧和时间管理技巧等等。
但是他们也往往缺乏较强旳沟通能力或者非权威旳影响力。
他们缺乏旳这些方面在很大程度上是与生俱来旳，是企业经过培训所不能处理旳。
对于这些员工，企业旳处理措施应该是人尽其用，把他们旳知识、技能应用在工作中，让企业其他员工都分享他旳知识和技能。
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心理学在HR管理中的应用.ppt
心理学在HR管理中的应用;哲学家谈“人”;征询旳意义和性质;心理征询旳特征;心理征询旳任务;第一部分：心理学专业成长;冰山原理;意识探秘;马斯洛需求层次论;我是谁？;项目;项目;出生旳最初七个月：
——无法辨别自我和外部世界旳界线；
二岁之前：
——自我产生，自我意识开始出现；
二到三岁：
——认识到能力有限；
三到六岁：
——态度有所收敛，对能力旳不足有了更深
刻旳认识，但是依然幻想怎样随心所欲；;六到十二岁：
——社会化，社会我旳形成；
青春期：
——渴望突破本身局限，经过否定权威来实
现自我；
堕入情网：
——自我界线旳临时性崩溃；
······;;防御系统;留在心灵旳机制，变成：心灵盔
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心理学在HR中的应用2.ppt
斯坦福-比奈量表 1916年由推孟修订 是最早的标准化测验 最早使用智商的概念 认识到样本的代表性问题 斯比量表 1972年第三次修订 1986年完成第四次修订，成为不同的测验，共分四个因素 言语推理；数字推理；抽象/视觉推理；短时记忆 斯-比量表中国版 1924年陆志韦先生在南京发表修订的中国版 1936年与吴天敏进行第二次修订 1982年北京大学吴天敏教授再次修订《中国比内测验》 韦克斯勒量表 成人量表 儿童量表 幼儿量表 韦克斯勒成人量表 言语量表：常识；背数；词汇；算术；理解；类同； 操作量表：填图；图画排列；积木图案；拼图；数字符号 所有测验分数都要转化成标准差为3，平均数为10的标
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心理学在hr工作中的应用.docx
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心理学在hr工作中的应用
第一章心理学在HR招聘中的应用
第一章心理学在HR招聘中的应用
在HR招聘过程中，心理学发挥着至关重要的作用。首先，心理学可以帮助HR部门更好地了解应聘者的个性特征、能力倾向和价值观，从而确保招聘到与公司文化相契合的人才。例如，通过心理测评工具，HR可以评估应聘者的逻辑思维、创新能力和团队合作精神，从而筛选出最合适的候选人。
其次，心理学在面试环节的应用同样不可忽视。HR可以利用心理学原理，通过提问技巧、非语言行为观察等手段，深入挖掘应聘者的真实想法和能力。例如，采用行为面试法，HR可以询问应聘者在过去的工作中遇到的问题以及解决方案，以此来评估其应对挑
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【做走心HR】心理学在管理中妙用.ppt
5.智能型 思想型，充满智慧且深藏不露，考虑寻找解决问题的最好办法； 6.忠诚型 质问型，循规蹈矩，盯住最糟的状况，且防患于未然； 7.享乐型 活跃型，善于享乐和冒险，乐观且常常有宏大的构想； 8.领导型 能力型，具有控制倾向，偏爱权力，敦促下属努力工作； 9.和谐型 调停型，愿做和事佬，注意倾听各方面的意见，强调合作。 第一类型以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。 第二类型关注于人际关系及感性的事情上，喜欢去帮助别人及被别人依赖。 第三类型全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。 第四类型重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。 第五
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【做走心的HR】心理学在管理中的妙用法.pdf
/2haohr
HR的工作利器，让天下没有难管的企业
01
1.企业常见的员工管理问题
02
2.管理心理学的理论与原理
03 3.人才招聘中的测评技术
04 4.微观表情——看表情找答案
05 5.如何管理不同性格员工
06 6.QA
鸟常见的心理学效应
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积极心理学在HR管理中的实践.docx
积极心理学在HR管理中的实践
一、积极心理学的理论基础及其与HR管理的关联
（一）积极心理学的核心概念与发展脉络
积极心理学是20世纪末由马丁·塞利格曼等人提出的心理学分支，其核心理念是关注人类的优势、幸福感和发展潜力，而非仅聚焦于心理问题的修复。这一学科强调通过培养积极情绪、建立个人优势和完善社会关系来提升整体生活质量。其三大核心领域包括：积极主观体验（如快乐、满足感）、积极个人特质（如勇气、创造力）以及积极组织环境（如支持性文化、公平制度）。
在HR管理领域，传统的人力资源实践往往侧重于解决员工绩效不足、冲突调解等“问题导向”任务，而积极心理学则为HR提供了从“优势挖掘”和“潜能激发”角度
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HR心理学材.ppt
学习抑制 和“学习助长”相对应的是“学习抑制”。有别人在场时，有时你会和别人竞争，激发出你的能力来，但有时别人的存在，会让你感到消沉，感到到压抑，让你感到被打扰 心理学科特雷尔等人的实验表明，被试在学习比较简单的材料时，有其他人在场比单独学习效果更好。但当学习比较复杂的材料时，效果则相反，单独一个学习的成绩，优于有他人在场情况下的成绩。 对于动作简单而又是熟练的工作者而言，当众作业时，会因众人的注意而加强动机，使得作业成绩有所提升。 培训中的心理学原理之五：“学习助长”与“学习抑制” 在培训中，学员尽量水平差不多才好，尽量不要高层、中层和基层搅和在一起，那些基层员工，会被中高层员工压抑，
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茶利强+西南大学+应用心理学（HR方向）.pdf
茶利强
西南大学心理学部应用心理学人力资源开发与管理方向
性别：男 政治面貌：中共党员
邮箱：Chaliqiang@
电话：+86
求职意向 人力资源管理岗位
人力资源实习实践
汇丰银行(重庆分行)人力资源部【2012.6.5-2012.7.6】HR 助理
协助筛选简历 90 份，面试邀约 30 人次
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职场心理学在HR的应用试题及答案.docx
职场心理学在HR的应用试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.职场心理学中，以下哪项不属于员工激励的要素？
A.需求
B.目标
C.环境
D.情绪
参考答案：D
2.在员工招聘过程中，使用心理测试的主要目的是？
A.确定应聘者的工作能力
B.了解应聘者的个性特点
C.评估应聘者的价值观
D.判断应聘者的道德水平
参考答案：B
3.以下哪项不是职场心理学中关于团队建设的内容？
A.团队成员的沟通能力
B.团队成员的协作精神
C.团队成员的创新能力
D.团队成员的薪酬待遇
参考答案：D
4.在职场中，以下哪项不属于心理压力的来源？
A.
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管理心理学应用.pptx
管理心理学在企业中的实务操作;调整一下您对课程的希望---;管理只有恒久的问题
没有终结的答案;管理心理学涉及到管理领域中 人的各种心理行为问题;我们将涉及：;管理心理学的诞生;科学管理理论 时间：19世纪末到20世纪初 ;泰勒--“科学管理之父” ;法国的法约尔管理理论 1916年--- 《工业管理和一般管理》 提出14条管理规则 ;德国的韦伯 “理想官僚制”组织理论 代表作《社会组织与经济组织理论》;行为科学理论--早期称之为人际关系理论 形成于20???纪20年代到二战时期 ;哈佛大学心理学教授梅奥 Mayo, George Elton 1880-1949 ;霍桑实验共分四阶段：1
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知识型员工激励的管理心理学分析-HR与心理学.PDF
第 25卷第 2期 天 津 商 学 院 学 报 Vol. 25 No. 2
2005年 3月 Journal of Tianj in U n iversity of Comm erce M ar. 2005
知识型员工激励的管理心理学分析
王春茹
(天津商学院管理学院 ,天津 , 300134)
摘
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HR必知的心理学主要理论.ppt
第一节 行为学习理论 问题： 如果你成长在完全不同的一个社会, 你还会是同样的一个人吗? 为什么? ? 第一节 行为学习理论 行为主义强调环境而非遗传的影响作用,强调情境而非个人的特点对行为的影响 行为是通过经验,通过与环境的交互作用而习得的 对行为的描述局限于可观察的行为 行为主义来自动物的实验研究 第一节 行为学习理论 行为学习理论主要有： 华生的刺激反应理论 巴甫洛夫的经典条件作用理论 斯金纳的操作条件反射 米勒的内脏操作条件反射 班杜拉的社会学习理论 一、有关概念 4.行为学习理论（Learning thearies of behavior）：
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心理学—HR的秘密武器.pdf
心理学—HR 的秘密武器
帕金森说过，管理即是处理人的关系，人力资源管理工作更是如此。在企业
的发展中，人是企业最重要的资源，那么员工是否有良好的工作意愿，积极性是
否被激发，人心是否向着企业，有没有足够的凝聚力等都是企业非常关心的问题。
因此可以说，人及人与人之间的关系，是管理者的首要关注对象。而如何选对人，
用好人，管准人，只有通过心理学知识来帮助，才能达到良好的效果。从某种意
义上讲，HR，至少要成为半个心理学工作者。本期专题，小编就为您梳理那些
有用的心理学知识。
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管理心理学在组织管理的应用.docx
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管理心理学在组织管理的应用
一、管理心理学在组织氛围建设中的应用
(1)组织氛围是组织内部的一种心理环境，它对员工的行为和态度产生重要影响。管理心理学在组织氛围建设中的应用主要体现在以下几个方面：首先，通过了解员工的个体差异，管理者可以采取针对性的措施，如个性化沟通和培训，以促进员工之间的相互理解和尊重。例如，某企业通过对员工进行性格测试，了解到不同性格类型的员工在不同工作环境下的行为特点，从而调整了工作分配和团队组建，有效提升了团队协作效率。据调查，实施个性差异化管理的组织，员工满意度提高了20%，团队绩效提升了15%。
(2)其次，管理心理学强调情感管理在组织氛围建设中的重