工程部部门-岗位职责-管理制度.doc
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工程部部门职责
工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。
根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。
参与工程经济合同的商讨与指定工作
负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、
负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。
负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
指导、监督、检查监理公司的工作。
办理工程进度款审批签证手续。
负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
组织竣工工程的物业移交工作。
负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部经理的岗位职责
负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：
根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：
指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：
做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督；
项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理
施工阶段设计变更、工程变更的审核工作；
对各项目工程所报提案的审批及回复工作；
配合营销做好看房、交房工作；
配合物业做好售后服务工作；
对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；
加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；
定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力；
工程部主管的岗位职责
围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；
协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作；
监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；
按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；
对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；
定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；
对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责；
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；
检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；
负责工程款的审核，并对审核的结果负责：
对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。
根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；
配合营销做好看房，交房工作；
配合物业做好售后服务工作；
完成公司分配的其他工作任务；
土建工程师的岗位职责
服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：
完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了；
参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底
负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；
加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工；
组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；
9、配合营销做好看房，交房工作；
10、配合物业做好售后服务工作；
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定
5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责；
6、负责各项目暖通、给排水工
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