工程部职责-.docx

一、工程部部门名称工程部部门使命承担项目安全管理、进度管理、质量管理、技术管理、竣工验收管理等职能职责职责描述项目进度管理参与项目主合同的谈判签订工作，负责制定落实项目管理模式；负责指导项目部组建工作，审核项目部内设机构及人员、机械、设备配备具体方案和管理框架的搭设;负责监督指导项目部做好施工准备相关工作，督促项目部协助业主办理施工许可证；负责组织并落实公司工程项目的前期策划工作，审核项目部编制的施工总体方案（计划）、专项施工方案、应急预案、施工技术交底、班前教育的合理性、有效性；参与审核项目成本规划或计划及成本分析报表；负责审核劳务公司、租赁公司合同，协助成本控制部审核材料采购合同。指导项目部做好相关部门的协调工作；牵头组织落实相关部门与项目部签订目标责任书；督促项目部与相关单位做好协调配合；督促、检查项目部制定和落实各项管理制度；负责收集、整理及审批项目月(旬)进度计划；定期不定期组织召开项目生产会议，解决项目实施偏差。负责对工程项目实施过程中的监督检查，协助项目部加强与建设、监理方等相关方的接触联系，并及时处理施工中出现的问题；负责编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度，掌握生产动态，为领导决策提供依据；负责项目信息收集及相关统计生产报表的编制报送；督促竣工资料的编制，协助成控部编制竣工结算资料；督促项目部做好施工总结，分析项目的得失，总结经验教训，找出改进措施。负责组织项目总结会。安全管理督促项目部、劳务公司按照国家及公司规定购买相关保险；督促项目部按照国家相关规定制定项目安全管理制度；督促项目部对施工管理人员、务工人员进行安全教育，开展安全演练；负责公司安全生产信息统计、分析、报送工作；负责施工项目安全文明施工的监督检查及日常巡检，督促落实各项安全生产规程、制度，制定消除安全隐患的措施并监督实施；?负责对违反安全生产的项目部及个人进行整改和处罚；负责安全事故调查、分析，并按照“三不放过原则”提出处理意见和防范措施。负责对抢险及其它突发事件的组织、指挥和处理。质量管理督促项目部熟悉施工图纸、工程量清单、招投标文件、施工合同；参与项目部图纸会审；负责督促、审定项目部制定质量保证制度和整体工作方案；对关键技术进行交底，督促制定专项技术方案；负责组织项目部及相关人员开展工程合同风险源和索赔点分析，指导项目的变更和索赔工作；负责对项目实体质量进行检查，发现质量问题，找出质量隐患及原因，提出质量问题处置方案，并督促项目部落实；检查项目部施工技术资料，特别是经济技术资料；负责项目部的施工技术管理工作，组织施工经验交流培训会、季度总结会、半年总结会、年度施工技术总结会；负责收集各类材料使用质量情况，及时反馈材料使用中出现的问题，协助材料采购部门纠偏。负责组织技术人员进行交流学习，不断提高技术水平。负责公司贯标体系的外部认证和内部总体协调管理；负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准；负责收集行业新技术、新材料的信息，并研究分析，提出公司新技术发展的计划建议、专题报告和开展推广工作。竣工验收管理负责工程项目管理资料的收集和整理，工程技术（竣工）资料的管理工作；参加重点工程及关键部位隐蔽工程的验收；指导、协助项目部进行单项工程、单位工程的验收；协助项目部组织竣工验收、编制竣工结算、竣工资料报验备案。其他负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表；负责工程回访服务管理工作；参与对项目部的绩效考核；参与项目承揽合同评审；参与各类工程款的支付审核，检查支付进度与实际是否吻合；协助公司相关部门和督促项目部催收工程款；负责审核项目部人员工资，督促本部门、项目部兑现考核奖惩。参与工程材料物资盘点及库存材料、剩余物资材料的处理； 配合成本控制部做好项目成本控制和竣工结算工作；参与财务部对项目部的财务核算；协助市场部进行招投标工作；配合人力行政部实施相关培训；参与公司信息化平台的建设；完成领导交办的其他与工程管理相关的工作事项。工程部经理一、基本信息岗位名称工程部经理所在部门工程部直接上级总经理直接下级工程主管、质量专员、安全专员、资料管理专员二、岗位职责与工作任务序号岗位职责工作任务1部门管理与协调负责指导下属员工制定工作计划，并督促执行；负责施工预算与项目目标具体落实；负责部门员工队伍建设；负责协调部门之间的关系。2工程前期管理参与项目投标评审、施工合同谈判；参与项目班子选择与搭建；参与工程各类合同的评审；负责组织项目前期施工调查；负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；负责组织审查并审核项目施工组织总设计；参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。3施工过程管理审定施工项目材料、物资计划；负责项目工程建设的进度控制；审批工程进度款，审定各建设项目的工程预、结