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提高设备检修效率的办法

设备检修是设备管理的重要组成部分，我们不仅要设备有较高的完好

率，而且要降低检修成本，缩短检修时间，这就要求加强设备管理工作，合

理调配人员，利用设备、用最少的人力和物力达到最高的设备利用率，提高

设备检修的工作效率，使企业能获得最大的经济效益。主要有如下办法：

1、检修计划

计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检修计划应

考虑到各方面因素，并具有一定的科学性和可操作性。详细的检修工作计划，

会使计划实施内容多而不乱，可保证检修数量和质量，及对于提高检修工作

效率有着举足轻重的作用。

2、人员安排

人是作业中最重要因素，检修人员技术素质的高低和岗位科学安排也是

提高工作效率的重要手段。在检修中合理调配人手，科学安全岗位，在检修

时形成各检修点以具体责任人为主的检修班子，安全到岗，责任到人，充分

发挥个人特长，分工明确，责权明确，避免人员闲置和浪费。在技术培训上

有的放矢，有目的地培养专业化人才，以便于故障检修和处理时得心应手，

提高速度。

3、工具、材料准备

检修前应对检修过程中所需工具材料进行检查，提前落实到位，检修时

就能避免来回取用，浪费时间；耽误检修进度

4、技能水平

个人专业技术和岗位作业熟练程度的提高是检修工作效率提高的前提。

公司应鼓励维修人员并提供一切必要条件进行专业技能训练，研究如何互相

配合工作，尽量将检修时间降到最短。在发生故障时，能准确、快速地判断

出故障点。

5、加强巡检

加强巡检人员的责任心，使巡检人员能及时了解设备运行状况，为设备

检修故障判断提供及时有效的数据，可很大程度的提高设备的检修和维护效

率。

6、技术资料档案管理

设备技术资料是提高技术水平、了解设备运行状况、提高检修效率的重

要依据。应充分重视技术资料的管理，及时、准确、规范地记录，定时整理

各种技术资料，及时完善和补充。

7、总结与分析

总结与分析是不断提高实践经验，提高技术技能水平，增强故障解决

能力的根本。故障处理后可将故障现象、原因、查找方法、解决方法、预防

措施进行详细地分析总结，积累经验，找出同类故障的共性，缩短解决同类

故障的时间，举一反三，提高应急检修能力。