生产型企业部门职能和岗位职责（详细完整版）.docx

PAGE PAGE 1 生产型企业部门职能与岗位职责 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 14364 一、采购部 2 23545 （一）采购部职能 2 22480 （二）采购部岗位设置与岗位职责 2 12724 1、采购部经理 3 28863 2、采购员 3 28330 二、仓储管理部 4 8245 （一）仓储管理部职能 4 13411 （二）仓储管理部岗位设置与岗位职责 4 15707 1、仓储管理部部长 4 21019 2、仓储管理员： 5 17487 三、生产管理部 5 24070 （一）生产管理部职能 5 31451 （二）生产管理部岗位设置与岗位职责 6 30112 1、生产管理部经理 6 9211 2、生产统计员 6 17817 3、生产车间主任 7 157 4、班组长 7 15911 5、工艺技术管理员 7 3893 6、生产车间领料员 8 16056 四、设备管理部 8 18716 （一）设备管理部职能 8 7257 （二）设备管理部岗位设置与岗位职责 8 21467 1、设备管理部经理 8 16471 五、销售部 8 3532 （一）销售部职能 8 18658 （二）销售部岗位设置与岗位职责 9 22707 1、销售总监 9 9139 2、销售部经理 10 23109 3、销售业务员 10 6924 六、财务部 11 27056 （一）财务部职能 11 20360 （二）财务部岗位设置与岗位职责 12 23204 1、财务部经理 12 11667 2、主管会计 12 6513 3、总账会计 13 9093 4、成本会计 13 26926 5、资产材料会计 14 17845 6、收入税务会计 14 23563 7、制单会计 15 14333 8、出纳 15 7991 七、人事行政部 16 12424 （一）人事行政部职能 16 16136 （二）人事行政部岗位设置与岗位职责 16 17887 1、人力资源总监 16 27971 2、人力资源部经理 17 2704 3、招聘培训主管 18 25264 4、绩效考核主管 18 19176 5、薪酬福利主管 19 32362 6、招聘培训专员 19 9617 7、绩效考核专员 19 6279 8、薪酬福利专员 20 15895 9、行政专员 20  一、采购部 （一）采购部职能 1、直接参与制定公司年度内整体擦狗政策和预算安排，规划采购部内部具体业务的管理模式； 2、负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况； 3、制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议； 4、对采购业务、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等； 5、按有关责任部门设定的规格、技术型号标准组织招标采购； 6、公司交办的其他相关事项。 （二）采购部岗位设置与岗位职责 1、采购部经理 （1）制定采购部有关采购管理制度，报上级审批后监督执行； （2）制订采购部年度、季度、月度工作计划及采购预算，报上级审批； （3）协调和规划部门内具体管理工作，落实采购部相关预算任务，并根据预算限额控制本部门的业务运作； （2）负责完成公司所需各类物资的采购任务，以及采购合同管理及其纠纷的防范； （3）负责市场供货信息调研和合格供应商评审工作，制订和调整供应商管理与合作的原则和政策，组织建立和完善供应商档案； （4）审定进货价格成本控制目标并指导具体推进措施，审定存货流转的改进目标并指导具体推进措施； （5）审核超预算采购支出和费用支出； （6）公司领导交办的其他事项。 2、采购员 （1）制订采购业务控制参数，汇总和提交采购方面的预算分析报告； （2）汇总、审核、修订和提交物资供应计划，根据计划审定结果实行采购指令； （3）具体协调与供应商的合作关系，落实采购部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，直接参与供应商交易谈判和考核，尽量降低采购成本；； （4）收集供应商基本信息，参加供应商考核和评审； （5）按采购指令和操作规范的要求完成具体采购作业，对供应商实施询比价程序，跟催供应商备货，记录和回馈采