【2008年个人工作总结】公司2007年度工作总结和2008年工作计划.doc

【2008年个人工作总结】公司2007年度工作总结和2008年工作计划 第一部分：2007年工作的简要回顾so100 2007年是××××有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗 2007年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标*万元，实现利润*万元，较上年增长*%； 2、销售收入计划指标*万元，实现销售收入*万元，较上年增长*%； 3、新增订货计划指标*万元，实现新增订货*万元，较上年增长23%； 4、工业总产值计划指标*万元，实现工业总产值*万元，较上年增长*%； 5、回收货款计划指标*万元，实现回收货款*元，较上年增长*%； 6、员工年人均收入*万元，较上年增长*%。 2007年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2007年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和xx、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争 。 公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施 2007年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及××××机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术