管理学基础项目03组织与人力资源.pptx

人力资源管理学三章组织规划及技术.doc 第三章 人力资源的战略——组织规划及技术第一节组织基本分析一、组织模式组织，是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合，又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元。组织结构直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类型。最主要的特征是不设专门职能结构，管理系统形同直线。（二）直线—职能制组织（简称U型组织）直线—职能制组织，也叫生产区域制，或直线参谋制—职能制组织与直线制组织都属于金字塔型或科层制组织。（三）事业部组织（简称M型组织）事业部组织形式是在总公司领导下按产品、地区或市场组织经营事业部，统一进行产品设计、采购、生产和销售、各事业部相

2017-05-07 约3.11千字 6页立即下载

人力资源管理学论文.docx PAGE 1- 人力资源管理学论文一、人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标在于通过科学的管理方法和策略，优化人力资源配置，提升员工绩效，进而增强企业的核心竞争力。根据最新的数据显示，我国企业的人力资源管理投入占企业总成本的比重逐年上升，从2010年的5.2%增长到2020年的8.5%，这一趋势反映出企业对人力资源管理的重视程度日益加深。以阿里巴巴集团为例，其人力资源管理部门通过实施全面的人才发展计划，如“阿里星计划”和“新员工培训计划”，成功地将新员工的留存率提升至90%以上，有效保障了企业的人才储备和业务连续性。 (2)人力资源管理涵盖招聘、培训

2025-03-18 约2.15千字 4页立即下载

管理学课件3-2人力资源.ppt 第七章工作职务设计与人力资源管理第一节工作职务设计与工作时间安排第二节 人力资源管理第一节工作职务设计与工作时间安排职务设计是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点有意识地设计出组织中的工作岗位及每个岗位的任务组合，以保证组织更有效率地运作；同时根据工作任务组合的特点与要求，为每个岗位选择与聘任足以胜任的员工、开发和管理好人力资源。思考：为什么要进行职务设计？一、职务设计的几种基本方式（一）专业化分工与岗位轮换 1.专业化分工专业化分工原则指导着职务的设计，但专业分工过细带来非经济性 2.岗位轮换是指有计划地安排员工定期或不定

2016-04-03 约8.56千字 62页立即下载

人力资源管理学 投稿：崔榯榰.doc 人力资源管理学 投稿：崔榯榰 1．具有内耗性特征的资源是( B )。P4 A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源 2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )　P6 A．内容上 B．观念上 C．工作程序上 D．工作方法上 3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)P23 A 　　A．职工 B．环境　 C．文化 D．价值观 4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) P45 A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本

2017-01-14 约1.56万字 54页立即下载

管理学中人力资源方法.docx PAGE 1- 管理学中人力资源方法一、人力资源概述 (1)人力资源是组织运营的核心要素之一，它涉及对组织内部员工的招聘、培训、发展、绩效评估以及激励等多个方面。在全球范围内，随着经济的发展和科技的进步，人力资源的重要性日益凸显。据国际劳工组织（InternationalLabourOrganization,ILO）发布的《世界劳动报告》显示，截至2020年，全球劳动力人口约为38亿，其中，中国的劳动力人口达到9.14亿，占全球总劳动力人口的近25%。这一庞大的劳动力资源为我国经济发展提供了有力支撑。然而，在人力资源管理的实践中，如何有效利用人力资源，激发员工的积极性和创造力，成为众多企业面

2025-02-12 约3.04千字 6页立即下载

管理学中人力资源方法.docx PAGE 1- 管理学中人力资源方法第一章人力资源规划与管理概述 (1)人力资源规划与管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及对企业内部人力资源的合理配置、有效利用和持续发展。根据中国人力资源和社会保障部的统计，截至2020年底，我国企业从业人员总数达到1.7亿人，其中直接从事管理、技术、研发等核心岗位的员工占比约为30%。有效的人力资源规划与管理能够帮助企业提高员工满意度，降低人员流动率，从而提升企业的整体竞争力。以阿里巴巴集团为例，其通过建立完善的人力资源管理体系，实现了员工与企业的共同成长，员工满意度调查结果显示，阿里巴巴员工对工作的满意度达到了85%。 (2)人力资源规划与管理的过程

2025-03-24 约1.75千字 4页立即下载

2025-03-18 约2.75千字 5页立即下载

人力资源的管理学.doc 人力资源管理学 随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。Sunny本周与您分享从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨的一篇文章，祝您：周末愉快！一、选人。　　好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人

2017-03-10 约5.67千字 5页立即下载

管理学与人力资源学.pptx 管理学与人力资源学;目录;01;;人力资源学的发展历程;人力资源学的重要性及应用领域;02;组织行为学与人力资源管理;;;03;;评估与选拔;为新员工提供全面的入职培训，包括企业文化、制度流程、岗位职责等方面的培训，帮助新员工快速适应新的工作环境。;04;感谢您下

2025-02-06 约小于1千字 27页立即下载

[人力资源管理学10.doc 第章组织文化与整合管理方略逻辑寓意图示 10.1 组织整合管理意义人本管理五个基本问题究竟以内部开发为本，还是外部猎取为主？应该突出“个人力量”，还是强调“团队精神”？以物质福利待遇留人为重，还是以内在精神整合开发激发人为本？以外在制度为重监控人，还是更加注重内在文化修炼提升人？以外“才”礼聘为宗旨，还是以每个内“人”为本激发出神奇的内凝聚力？ 10.2 有效沟通策略关于“沟通”的意义所谓“沟通”（communication），是指组织成员之间相互交流并彼此理解有关信息及各自想法、观点、情绪、情感和意见的行为或过程，它包括信息编码―通

2017-01-04 约4.13千字 5页立即下载

人力资源管理学.pptx 人力资源管理Human Resource Management;课程基本要求;成绩评定;课外作业的基本要求;课程主要内容纵览;讨论题;我的疑惑……;人力资源真的很重要吗？;人力资源主管如何提高影响力？;关于人力资源管理的几个基本看法;案例：美国德尔塔航空公司（1）;案例：美国德尔塔航空公司（2）;平衡记分卡的绩效指标体系;什么是工作分析？;工作分析价值何在？;您的企业是否……;工作分析的各种方法;工作分析中应该注意的几个问题;人力资源规划过程;人力资源预测方法;人员需求预测中需要回答……;人员需求预测中需要考虑的因素;讨论题;人员缺乏调整方法;人员过剩调整方法;招聘=招+聘;招募渠道选择;

2021-10-04 约小于1千字 81页立即下载

管理学与人力资源11747.docx 管理学与人力资源管理第一章企业的利益相关者一、名词解释利益相关者:与公司有联系或影响的各种群体内部利益相关者:以直接方式参与企业业务活动的个人或群体外部利益相关者:以间接方式参与企业业务活动的个人或群体二、简答题知识内部利益相关者:雇员→获得公平的待遇高水平的工作报酬雇佣期限晋升前景管理者→达到组织目标股东(所有者)→获得股息收入利润最大化消费者→质量安全售后服务供应商→货款外部利益相关者:本地社区政府环境第二章管理过程一、名词解释管理：五个基本管理职能的运作过程，包括计划、组织、人员安排、指挥和领导、控制。责任：是一个人确保恰当地完成任务或工作的职责。授权：是向组织中较低层次的人传递权威和职

2016-12-31 约7.07千字 6页立即下载

人力资源管理学涵义.pptx 人力资源开发与管理主讲：郑如霞;人力资源开发与管理;教学目的与教学要求 ;课程体系 ;Ch2.人力资源管理模式比较 ?§2.1人力资源管理中的美国模式 ?§2.2人力资源管理中的日本模式 ?§2.3人力资源管理的新趋势 ?Ch3.劳动组织 ?§3.1劳动的专业化 ?§3.2劳动管理的制度化 ?§3.3集权化 §3.4层次式组织结构 CH4工作分析与工作设计 §4.1工作分析的程序 §4.2工作分析的方法 §4.3工作设计;Ⅱ人力资源管理计划、招聘;Ⅲ人力资源开发;Ⅳ薪酬管理和福利;CH1绪论产业关系学与人力资源管理的关系；HRMMODEL §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立（The

2025-04-02 约2.75千字 70页立即下载

管理学企业人力资源的组织和管理PPT课件.pptx 管理学企业人力资源的组织和管理;企业人力资源概述组织结构设计与;企业人力资源概述01;人力资源是指企业组织内外具有劳;0102企业人力资源重要性优秀;确保企业人力资源与企业战略目标;组织结构设计与岗位分析02;责权对等原则明确各部门、各岗位;岗位分析流程包括准备阶段、调查;清晰明了具体详细规范统一及时更;招聘与选拔策略及实施03;根据企业需求和岗位特点，选择合;掌握有效的面试技巧，如提问技巧;员工录用决策及通知方式员工录用;培训与开发体系建立与实践04;任务分析法绩效分析法问卷调查法;根据培训需求分析结果，制定具体;培训经验总结对本次培训的经验进;绩效管理体系设计与运作05;提升员工绩效，实现

2025-01-19 约小于1千字 31页立即下载

电大职业技能实训形成性考核(管理学基础(人力资源)..doc 第30题: 下列描述不正确的是( )。答：同一单位招聘申请表示相同德. 第31题: ( )是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。答：加权招聘申请表第32题: 狭义的人力资源规划实质上是( )。答;企业各类人员需求的补充规划第33题: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。答：重要地位第34题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。答：基本依据第35题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( )。答：岗位规范第36题: (

2017-01-20 约1.62万字 18页立即下载