管理学基础项目01管理概述.pptx
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项目一 管理概述;职业能力目标;能明确管理的职能;分析企业管理活动;认识管理活动;任务一、认识管理活动;;;;;;;;;;;;;任务二、了解管理者;;;;;;;;任
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普遍适用观点 vs. 权变观点 普遍适用观点: 同一管理原理 适用各种情况 权变观点: 根据情况运用不同 的管理原理与方法 情况 1 情况 3 情况 2 简 评 权变理论的核心是在变化的环境中灵活运用管理的理论和方法 不存在普遍适用的管理理论和方法 在大系统或大环境中考虑组织的发展 强调管理的适应性和灵活性，但否认绝对的“应变” * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六.管理理论与思想概述 泰勒与科学管理 法约尔、韦伯与一般行政管理 行为科学的出现：霍桑研究等 系统方法 权变方法 七、 管理的基本原理与方
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[2017年整理]01-1管理学概述.ppt
管理学原理和方法; 讲座的目录内容; 讲座的目录内容;第一讲 管理概述;第一章 管理概述;第一节 管理的概念及性质;一、人类活动的特点;二、学习管理学的重要性;二、 学习管理学的重要性;组织为什么需要管理;管理的重要性还表现为（一）;高度专业化的社会分工是现代国家和企业建立的基础 。协调好各方面的关系，要靠有效的管理。
有效的管理是社会发展和任何组织实现预期目标的要求。
工作质量、服务质量和生活质量的提高，都有赖于管理水平的日渐提高。
;管理活动的重要性表现为（三）;三、管理的概念;三、管理的概念;*;不同角度对管理的理解;三、管理的本质;四、管理的性质 ;（一）
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管理学基础（第2版）课件：管理学概述.ppt
3.管理的自然属性与社会属性之间的关系自然属性和社会属性都不是孤立存在的。一方面管理的自然属性和社会属性是相互制约的。另一方面（一）管理的根本属性1.管理的科学性（二）管理的特殊属性2.管理的艺术性（二）管理的特殊属性3.管理的科学性与艺术性之间的关系科学性和艺术性的划分是相对的。一方面科学性和艺术性相辅相成，但是“实践重于理论，艺术多于科学”。另一方面（二）管理的特殊属性三、管理的基本职能导致计划：设定方向确定目标制定战略开发计划组织：创立结构任务分类成员分工权力分配领导：激发动力指导成员激励下属有效沟通控制:确保成效监控过程比较分析纠正偏差实现组织目标三、管理的基本职能准确理解管理职能，需
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管理学基础案例分析01.docx
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管理学基础案例分析01
一、案例背景介绍
(1)案例背景介绍
本案例以我国某知名企业为研究对象，该企业成立于上世纪九十年代，经过二十多年的发展，已经成为行业内的领军企业。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，该企业面临着巨大的挑战和机遇。在企业管理方面，该企业曾实施了一系列改革措施，以期提高企业竞争力。然而，在实际运营过程中，企业内部管理仍存在诸多问题，如组织结构僵化、决策效率低下、人力资源配置不合理等。为了进一步探究这些问题产生的原因以及可能的解决方案，本研究选取了该企业作为案例研究对象。
(2)企业发展历程概述
自成立以来，该企业始终坚持“以人为本、创新驱动”的发展理念，
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管理学基础案例分析01.docx
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管理学基础案例分析01
一、案例背景介绍
(1)案例背景介绍部分，首先需要了解案例所属的行业和领域。以一家知名电子产品制造商为例，该公司成立于上世纪80年代，初期专注于生产电脑主板。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司逐渐拓展产品线，涉足笔记本电脑、智能手机、平板电脑等多个领域。在过去的几十年里，该公司经历了快速发展和多次战略调整，成为了全球领先的电子产品制造商之一。
(2)在案例的特定时间节点，该公司面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。随着互联网的普及和移动互联网的兴起，消费者对电子产品的需求发生了显著变化，对产品性能、外观设计、用户体验等方面提出了更高的要求。
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管理学基础;例：有一个男孩子第一次买到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下家务事太多，让他去找妈妈。而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去打牌。男孩子又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩子非常失望，担心明天穿不上这条裤子，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想象，第二天早上大家会发现其后果如何。
——IBM创办人托马斯;1969年，美国的“阿波罗”登月计划获得成功。发射火箭的“土星-5号”有560万个零部件，仅飞船就有30
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《管理学基础》01任务.doc
管理学基础#01任务
试卷总分：100? ? ? ?测试时间：0单项选择题?多项选择题?判断题?
一、单项选择题（共?10?道试题，共?30?分。）
1.??“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性A. 组织
B. 预测
C. 预防
D. 计划
2.??组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A. 目标、原则和结构
B. 目标、部门和效率
C. 目标、部门和关系
D. 目标、部门和人员
3.??当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
A. 发言人
B. 组织联络者
C. 领导者
D. 精神领袖
4.??对于基层管理者来说，具备
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《管理学基础：课件中的管理概述》.ppt
*************************************战略制定过程1战略分析分析组织的内外部环境，明确组织的核心能力、资源禀赋、竞争态势、市场趋势、机会与威胁等。典型工具包括SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等。战略分析为后续战略选择提供基础。2战略选择基于战略分析，确定组织的发展方向和竞争方式。包括愿景、使命的确立，战略目标的设定，以及竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦）、成长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）的选择。3战略实施将战略转化为具体行动和结果。包括组织结构调整、资源配置、政策制定、流程优化、文化塑造等。战略实施是战略成功的关键，需要有效的沟通、
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管理学基础之计划概述.pptx
第三章计划;第三章计划;;开篇案例：穿越库不齐沙漠的悲剧;事后专家总结，悲剧发生的主要原因是准备不足，计划不周。第一，对沙漠了解不足，不熟悉地理环境和气候规律，一般在沙漠中是昼伏夜行较好，但他们是在白天气温最高的时候行走，才导致“小倩”中暑身亡。他们的探险只是凭借一腔热情，认为人定胜天，探险是考验自己的毅力的方法，不尊重客观规律。第二，过高地估计了自身的内在条件。女孩“小倩”之所以遇难，主要是平时缺乏锻炼，体力不行，不适合在这种恶劣环境下长途旅行。第三，在计划执行中不善于借助外力。; 本来出发时，他们雇了一个当地的老乡做向导，而且还租了一匹骆驼帮助他们驮物资，后来中途为节省费用，就取消了向导，
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01第一章学校管理学概述.pptx
学校管理学 ;第一章 学校管理学概述 ;一、管理的意义、地位和作用;（一）清朝末年学校管理学研究起步
（二）我国学校管理学研究的繁荣
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（四）我国学校管理学研究重新起步
;三、学校管理学的性质、研究对象; 教育学
理论方面 教育哲学
教育经济学
教育社会学
历史方面 中国教育史
教育科学 外国教育史
教学法
应用方面 教育统计
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管理学基础项目四.pptx
管理学基础项目四12
目录CATALOGUE管理学理论概述科学管理阶段人际关系阶段系统理论阶段权变理论阶段管理学理论的发展趋势
管理学理论概述01
管理学理论的发展历程早期管理实践与管理思想阶段01从人类集体劳动开始到18世纪，管理实践和管理思想逐渐萌芽，但尚未形成系统化管理理论。古典管理理论阶段0219世纪末至20世纪初，以泰勒、法约尔、韦伯等为代表的管理学家提出了科学管理理论、组织理论和官僚制理论等，为管理学奠定了基础。行为科学阶段0320世纪20年代至50年代，管理学家开始关注员工行为、需求和动机等，提出了行为科学理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。现代管理理论阶段04
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管理学基础项目六.pptx
;未找到bdjson;;;现代管理科学;管理学的研究对象包括管理活动的基本规律、一般方法以及管理实践中的问题，旨在提高管理效率和效果。;;企业管理的本质与职能;;企业管理过程包括决策、计划、组织、协调、控制和评估等环节，这些环节相互衔接、相互制约，构成一个完整的管理循环。;;组织设计的定义;;扁平化结构。通过减少层级、提高决策效率，使组织更加灵活、高效。;组织结构优化策略与方法;;;员工考核;制定薪酬政策和薪酬制度，确定员工的薪酬水平和薪酬结构，确保薪酬的公平性和合理性。;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图
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管理学基础项目一日期：
目录CATALOGUE管理学概述管理理论的发展历程管理学的基本概念与原理管理环境分析管理学的前沿领域与发展趋势管理实践案例分析
管理学概述01
定义管理学是一门系统研究管理活动的基本规律、方法、原理和应用的综合性学科。性质管理学具有综合性、应用性、实践性和发展性等特点，旨在提高管理效率、优化资源配置、实现组织目标。管理学的定义与性质
管理学主要研究管理活动、管理过程、管理者、管理对象及其相互关系。研究对象管理学采用多种研究方法，包括归纳法、演绎法、案例研究法、实验法等，以揭示管理活动的内在规律和有效方法。研究方法管理学的研究对象和方法
管理学的历史与发展古典管理理论阶段
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管理学基础项目三.pptx
演讲人：;目录;01;管理学基础项目的提出;掌握管理学的基本原理和方法，包括组织结构、领导力、激励、沟通等。;;02;管理学概述与定义;管理学发展历程及流派;现代管理学核心理念;03;项目管理流程;明确项目目标、范围、预期成
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管理学1概述.ppt
Introduction to the Course Instructor Shao Fang (邵 芳) Master: Xi’an Jiaotong University Hobbies: travel, go to movie, reading, music Sports: swim, tennis In case of questions, you are welcome to contact the instructor via: :shao_fang@126.com or 如何学习本课程？ 方法：课堂讲授、案例讨论、自学 要求：1、必要