理想商业中心产品建议书.ppt
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世贸商业中心天幕项目项目建议书.ppt
世贸商业中心 天幕项目 內 容 投资目的 3 项目范围 5 项目执行团队 6 项目进度规划 7 质量保证体系 8 项目实施方案 9 系統架構 10 各种角度视觉效果 11 画面使用与分割规划 17 天幕规格书 20 为何选用日本日亚LED 29 LED天幕控制器 32 電力控制系統 35 中控室机房配置图 44 控制系统 46 信源系统 49 音频处理及扩声系统 54 灯光系统 59 方案实现需求 73 售后服
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xx商业中心建议书（仅供参考）.docx
“,”
泓域咨询·“xx商业中心建议书”全流程服务
“,”
“,”
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xx商业中心
建议书
泓域咨询MacroAreas
目录TOC\o1-4\z\u
一、项目概况 3
二、项目提出的理由 6
三、建设内容 7
四、工程建设分析 10
五、质量控制的关键点与措施 15
六、质量管理组织结构 18
七、区域条件分析 23
八、投资估算 27
九、预算管理 36
十、盈利能力分析 41
十一、下一步工作重点 44
十二、风险管理 48
前言
该《xx商业中心建议书》由泓域咨询根据过往案例和公开资料，并基于相关项目分析
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xxx商业中心大楼项目建议书.doc
第一章 总论
1.1概况
项目名称：XX市XX大楼
项目承担单位：东城街道XX经济合作社
项目负责人：xxx
项目选址：xx路与xx路交叉口南侧
项目规模：占地面积xxx㎡
地上建筑面积xxx㎡，地下建筑面积xxx㎡
项目总投资：xxx万元
1.2建设单位概况
XX市XX村地处XX市中心，全村面积x平方公里，辖xx、xx、x个居委会。常住人口xxx人。东临xx东路，北临xx路，西临xx东路，xx中路横穿其中，交通便利，是XX商业中心。
1.3项目编制依据
《XX市总体规划》
《城市居住区规划设计规范》(2002年版) GB50180-93
《关于推进和谐社区建设的意见》(浙委发 [200
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商业建材综合性商业中心项目建议书范本.doc
目 录
前言
第一章 总论
1.1项目建设背景……………………………………… 6
1.2项目概况……………………………………………10
1.3项目报告编制的依据………………………………12
第二章 项目商业市场环境分析
2.1沈阳市概况…………………………………………14
2.2大东区概况…………………………………………23
2.3周边楼盘及商业配套设施…………………………28
2.4 建材家居市场调研……………………… 33
第三章 物流园区发展现状及趋势
3.1物流园区的内涵……………………………………36
3.2物流园区的功能……………………………………37
3.3物流园区
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融安.大世界商业中心初步营销策划建议书.doc
目 录
第一章 项目提案的原则及思路 8
第二章 项目分析 9
一、融安县房地产市场分析 9
二、项目地块价值分析 11
三、项目SWOT分析 12
3.1总表 12
3.2项目优势分析（S） 13
3.3项目劣势分析（W） 16
3.4项目机会分析（O） 17
3.5项目威胁分析（T） 19
第三章 项目定位 21
一、项目市场定位 21
1.1 市场定位理念 21
1.2市场定位： 21
二、项目形象定位 22
2.1形象主题定位： 22
2.2支持点： 22
2.3 项目名称建议 23
三、项目功能定位 23
3.1商场的商品定位及功能定位 23
3.2商品
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大世界商业中心项目初步营销策划建议书.doc
融安.大世界商业中心
初步营销策划建议书
呈送：东莞市博力实业投资有限公司
提交：柳州富诚房地产营销策划有限责任公司
时间：2005年9月27日
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _top第一章 项目提案的原则及思路 8
HYPERLINK \l _top第二章 项目分析 9
HYPERLINK \l _top一、融安县房地产市场分析 9
HYPERLINK \l _top二、项目地块价值分析 11
HYPERLINK \l _top三、项目SWOT分析 12
HYPERLINK \l _top3.1总表 12
HYPER
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上海商业中心.docx
上海全市符合狭义购物中心定义且纯正的大中型购物中心总存量已经达到100家。这其中不包括100余家大卖场占全场业绩绝对核心的中小型社区邻里购物中心如杨高中路正大生活馆、家乐福古北店和欧尚长阳店；以及近200家非典型的泛购物中心商业地产项目如外滩3号、武康庭、1933老场坊、海上海等项目。就开业的购物中心总建筑面积而言，到2013年年底全市100家主要购物中心建筑面积将突破1200万平方米（中高端定位的优质购物中心面积为390万平方米，占比近33%），如加上所有泛购物中心，则上海市各类集中性商业项目总建面存量预计达2000万平方米左右。上海购物中心协会监测的90多家主流购物中心数据显示，2012年
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商业中心中庭.ppt
商业基础知识：购商业基础知识：购物中心中庭 物中心中庭 购物中心开敞的内部空间设计应该是有品味和经典的； 恰当地在购物中心内布置植物和季节性的花卉、水景以及雕塑可以增强对顾客的吸引； 为了改善视觉效果和视觉距离，可以通过战略性的布置休息区，植物，小亭，以及地面铺装，颜色变化来实现照明在室内景观设计中扮演着重要角色，应充分发挥其作用。 * * * 中庭是水平、垂直人流动线的关键点，展现购物中心空间和景观的设计特色和精华，承载文化、艺术、商业等功能的场所 中庭功能 组织交通：中庭让购物中心组织水平人流动线和垂直人流动线的关键，以中庭为中心设计的交通组织是最直观、最有效率的购物中心人流动线组织方式
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大世界商业中心初步营销策划建议报告.doc
目 录
第一章 项目提案的原则及思路 8
第二章 项目分析 9
一、融安县房地产市场分析 9
二、项目地块价值分析 11
三、项目SWOT分析 12
3.1总表 12
3.2项目优势分析（S） 13
3.3项目劣势分析（W） 16
3.4项目机会分析（O） 17
3.5项目威胁分析（T） 19
第三章 项目定位 21
一、项目市场定位 21
1.1 市场定位理念 21
1.2市场定位： 21
二、项目形象定位 22
2.1形象主题定位： 22
2.2支持点： 22
2.3 项目名称建议 23
三、项目功能定位 23
3.1商场的商品定位及功能定位 23
3.2商品
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厦门怡山商业中心智能化建议.doc
恒兴财富中心智能化建议
目 录
一、 智能化系统概述 1
二、 办公自动化系统 2
三、 建筑设备自动化系统 2
四、 信息自动化系统 2
五、 消防自动化系统 3
六、 安全防范自动化系统 3
七、 智能化系统集成 3
八、 网络技术在智能建筑中的应用 4
1、 网络化建筑的系统组成 5
2、 集成智能楼宇管理系统 5
3、 IP智能安防系统 5
4、 数据网络系统 6
5、 IP电话和视频会议系统 6
6、 网络化建筑——智能建筑的未来 6
根据信山置业（厦门）有限公司对恒兴财富中心智能化的要求，我们建议把恒兴财富中心建设成5A的智能化建筑。
智能化系统概述
建筑智
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厦门怡山商业中心智能化建议精要.doc
恒兴财富中心智能化建议
目 录
一、 智能化系统概述 1
二、 办公自动化系统 2
三、 建筑设备自动化系统 2
四、 信息自动化系统 2
五、 消防自动化系统 3
六、 安全防范自动化系统 3
七、 智能化系统集成 3
八、 网络技术在智能建筑中的应用 4
1、 网络化建筑的系统组成 5
2、 集成智能楼宇管理系统 5
3、 IP智能安防系统 5
4、 数据网络系统 6
5、 IP电话和视频会议系统 6
6、 网络化建筑——智能建筑的未来 6
根据信山置业（厦门）有限公司对恒兴财富中心智能化的要求，我们建议把恒兴财富中心建设成5A的智能化建筑。
智能化系统概述
建筑智
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《商业网点和商业中心》.ppt
该课件由【语文公社】友情提供 西安市的主要商业街 沈大高速公路边上的服装市场 * * 中国主要商业中心城市的分布(1997年) 一、商业中心 (1) 商业街 举例：上海、北京 (2) 商业小区 布局原则： 2.基本构成：物资集聚中心 和 服务中心 3.组织形式 1.概念 广义：城市 狭义：城市中商业集中地段 市场最优 和 交通最优 上海南京路 北京王府井 二、商业网点 1.商业网——商业活动环节 2.商业网点的形成 3. 商业网点的密度 4. 商业网点的效益 5. 商业网点的组织形式 上海 1.?商业中心是地区和城市经济发展的物资集聚中心，也是： A. 服务中心 B. 金
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商业中心合租协议.docx
商业中心合租协议
一、协议的目的
本协议是为了规范商业中心的合租行为，保护各租户的权益，维护合租环境的和谐与顺利运营。
二、合同双方
甲方：商业中心地址：（商业中心地址）联系电话：（商业中心联系电话）协议签署日期：（协议签署日期）
乙方：合租租户姓名：（乙方姓名）公司/个人名称：（乙方公司/个人名称）联系地址：（乙方联系地址）联系电话：（乙方联系电话）
三、合租物品
合租物品包括但不限于房间、办公设备、配套设施等。
甲方将按照租户数量和需求为乙方提供相应的合租物品，包括合适的办公空间、座椅、桌子、网络设备等。
四、租金和支付方式
乙方应按照约定的租金标准按月支付租金，并在每月的指定日期前将租金
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商业中心策划必看.doc
一、解决资金?
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商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司，只有2—3%的企业在做商业地产，在中国的比例就更少，少于1%。商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂。在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以最重要的，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有最深刻的教训。我们在2001年开始做商业地产的时候，是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款，贷二年期，就来做
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《新时代商业中心》课件.ppt
新时代商业中心;什么是商业中心？;新时代的特征;商业中心的发展历史;全球商业中心的成功典范;新时代商业中心的价值定位;数据驱动的商业决策;绿色建筑和可持续设计;消费者行为的变化;新时代技术渗透;电商与线下商业的结合;文化体验的融入;商业中心的品牌合作;数字支付与金融服务;新兴技术赋能;商业中心的空间创新;商业中心的未来趋势;社区与社会影响;商业中心与区域经济;国际化策略;服务的个性化与体验化;高端服务和VIP体验;社交与商业结合;商业中心的品牌定位;面对挑战;创造多样化收入来源;人工智能优化运营;零售商如何选择商业中心？;美食广场的革新;夜经济与商业中心;可持续性战略的启动;商业危机管理;教育