精品-新媒体协会内部管理制度(试行).pdf
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内部沟通管理制度(试行稿).pdf
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4/28/2019 内部沟通管理制度（试行稿） - 百度文库
首页 分类 精品内容 申请认证 机构合
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(word)协会内部管理制度.doc
协会管理制度
入社和参加社团活动采取自愿原则，但三次以上无故不参加社团集体活动的社员作自动离社处理，活动期间，每位社员不得无故缺席，有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。
每次活动及会议前，会干、干事必须签到，由协会相关人员负责，并记录在考勤表中。
每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。两次无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。
组织制度
协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。
所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。
会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。
所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过
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新媒体平台内部管理制度.pdf
新媒体平台内部管理制度
一、总则
新媒体平台是指以互联网为基础，通过各种数字化技术传播信息的平台。为了保证新媒体
平台内部管理的规范和有序进行，特制定本管理制度。该制度适用于新媒体平台内部所有
员工，并且是每位员工必须遵守的规定。
二、组织结构
1.总经理办公会：总经理办公会是平台内部的最高决策机构，负责制定和审议新媒体平台
的重大事项。
2.部门管理：平台内部设立财务部、编辑部、技术部、市场部等各种部门，每个部门都有
专门的领导和管理人员。
3.员工队伍：平台员工分为编编工作人员、技术人员、客服人员等不同类型，每个员工都
有自己的岗位及职责。
三、工作机制
1.平台内部工作机制
1
（）编辑
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内部培训师管理制度（试行）.doc
内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条 凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第三条 内部培训讲师（以下简称
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行业协会内部管理制度.doc
行业协会内部管理制度
篇一：协会内部管理制度
翻译协会管理制度
组织制度
1. 协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。
2. 所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。
3. 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。
4. 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。
5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。
6. 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。
7. 部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投
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行业协会内部管理制度.docx
行业协会内部管理制度
第一章总则
为加强行业协会内部管理，提高工作效率，规范各项活动，保障协会的合法权益，确保协会各项工作有序进行，特制定本管理制度。协会内部管理制度是本协会开展各项活动、维护会员权益、提升服务质量的重要依据。
第二章目标
1.确保协会工作的规范性与高效性。
2.提高协会成员的参与度与满意度。
3.加强对协会内部事务的监督与评估。
4.促进协会与外部机构的良好合作。
第三章适用范围
本制度适用于本协会的全体会员及协会工作人员，包括但不限于日常管理、活动组织、财务管理、信息披露等方面。
第四章管理规范
第四节组织架构
1.协会理事会：负责协会的重大决策与方向性指导。
2.秘书处：
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协会管理制度.docx
协会管理制度
协会管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范协会的管理，加强协会内部制度建设，完善协会的组织机构，提高协会的服务质量和工作效率，根据《中华人民共和国社团法》及相关法律法规及本会章程，制定本制度。
第二条 本制度适用于本协会全体会员和工作人员。
第三条 协会遵循“公开、公正、公平、公益”的宗旨，推行“自愿、自治、互助、共享”的原则。
第二章 组织机构
第四条 协会设理事会、监事会、常务理事会、秘书处。
第五条 理事会为本协会决策机构，在协会事务管理上拥有最终决策权，由全体会员选举产生。
第六条 监事会为本协会监督机构，监督协会的会务、财务管理等各方面工作，由全体会员选举产生。监事会
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媒体机构内部的版权管理制度建设.docx
媒体机构内部的版权管理制度建设
第PAGE页
媒体机构内部的版权管理制度建设
随着信息技术的快速发展，媒体行业迎来了前所未有的变革。在数字化时代，版权问题愈发突出，加强媒体机构内部的版权管理制度建设显得尤为重要。本文旨在探讨媒体机构如何构建专业、丰富且适用性强的版权管理制度。
一、明确版权管理的重要性
在媒体行业，版权是保护创作者权益的重要工具，也是媒体机构的核心资产。随着网络传播的快速扩散，版权侵权行为日益严重，不仅损害了创作者的利益，也影响了媒体机构的声誉和经济效益。因此，加强版权管理，不仅是为了维护法律秩序，更是为了保障媒体机构的可持续发展。
二、构建专业的版权管理团队
媒体机构应设立专
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【精品】某工程有限公司内部管理制度.doc
XX工程有限公司
内部管理制度
编制：
审核：
批准：
发布日期：二〇〇九年六月十五日
实施日期：二〇〇九年六月十五日
序 言
企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《XX工程有限公司内部管理制度》，本《制度》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《
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a施工队内部管理制度精品资料.docx
〈〈施工队立井管理制度》
劳动定额制度
直接工实行计件工资，辅助工实行联产计酬，真正做到： 多劳多得，少劳少得，不劳不得。其标准如下：
炮工：
月成巷达到30米，每人每米150元。
辅助工：
绞车工：按直接工的白分之四十支付工资。
把勾工：按直接工的白分之六十七支付工资。
班长：按直接工的白分之白计算工资外，每米加 20 元带班费。
交接班制度
由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。出完
渣，炮工必须及时下井作业，如果出完渣 5分钟炮工还未到
井口，按迟到处理，罚款 50元。出渣工在响炮时必须等在 井口，如果响炮后 5分钟出渣工还未到井口，按迟到处理， 罚款50元。班长罚款100元。
如果
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内部管理制度篇3.doc
目 录
一 勃源海集团架构基本资料 3
一 考勤管理制度 3
一 考勤管理制度 3
二 业务档案管理制度 5
三 从业人员诚信宣誓制度 8
四 财产管理制度 10
五 薪酬管理制度 15
六 人才培养制度 21
七 职业发展制度 30
八 员工业绩考核制度 32
九 财务部职责 36
十 经营预算管理办法 40
十一财务管理制度 44
十二 职业道德规范守则 50
十三 廉洁自律制度 59
十四 公司保密制度 60
十五 职业道德制度 64
十六 乐捐暂行规定 65
十七 “办公职场7S管理”手则 66
十八 创先争优活动实施方案 75
十九 创先争优考核办法 83
二十 员工培训管理制度-
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内部管理制度.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
内部管理制度
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
内部管理制度
摘要：随着社会经济的发展，企业内部管理制度的健全与否直接影响到企业的核心竞争力。本文旨在探讨内部管理制度的构建与实施，分析其在提高企业效率、降低成本、促进企业可持续发展等方面的作用。通过对国内外优秀企业的案例分析，提出构建高效内部管理制度的策略与措施，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。本文共分为六个章节，分别从内部管理制度的概念、重要性、构建原则、实施方法、案例分析以及未来发展趋势等方面进行了深入研究。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管
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内部管理制度篇.doc
山西勃源海集团公司
PAGE \* MERGEFORMAT 1
目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u
一 HYPERLINK \l _Toc 勃源海集团架构基本资料 3
一 HYPERLINK \l _Toc 考勤管理制度 3
一 HYPERLINK \l _Toc 考勤管理制度 3
二 HYPERLINK \l _Toc 业务档案管理制度 PAGEREF _Toc \h 5
三 HYPERLINK \l _Toc 从业人员诚信宣誓制度 PAGEREF _Toc \h 8
四 HYPERLINK \l _Toc 财产管理制度 PAGEREF _Toc \
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X局内部管理制度.doc
X局内部管理制度
XXX环境保护局浮动工资考核细则二0xx年元月一、值班制度考核细则：（一）门卫值班1、负责局机关院内安全保卫工作；2、门卫24小时值班，不得脱岗；3、对进出机关院内车辆、人员严格实行登记制度，闲杂人员、车辆禁止入内；4、门口要保持整洁，大门要及时落锁；5、当日带班领导负责组织门卫和局机关、两站值班人员进行夜间巡逻。（二）大厅值班1、大厅值班设立大厅服务台，局机关各部门轮流值班，负责来客接待和全方位服务。2、值班人员要做到文明礼貌、热情服务；3、值班人员提前10分钟到岗，延后10分钟离岗，不得脱岗；4、认真履行职责，做好来客登记；5、值班人员要穿着整齐，仪表整洁，举止端
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人、财、物内部管理制度.doc
人、财、物内部管理制度
一、机关内部管理权工作流程
（一）物资采购
编 号：xhcl-gl-01
权力名称：物资采购
流 程 图：
根据年度预算安排、编制物资采购
计划并提交理事会会议讨论决定
各股室提出物资
采购计划
办公室综合物资采购项目
一般物品由办公室汇总后报分管领导审批
大宗物资和设备采购理事会议研究决定
经办人编制大宗物资和设备采购计划后报理事长审批
一般物品到政府定点单位采购
经办人报政府采购中心审批
与供货单位签订购物合同