精益生产管理技能培训.doc

精益生产管理技能培训 课程背景 精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。课程目标对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益的规划与实施工作生产体系，实现零缺陷快速响应、均衡化、同步化追求零库存与柔性生产 课程对象营运总、生产总监生产经理、作相关的管理及技术人员课程课程大纲精益生产 当前所面临的与挑战 生产运作方式的发展过程及其特征精益管理精益生产的特点与正确理解精益生产与其它生产方式的比较精益生产的体系构架精益生产浪费 常见的种浪费 陆君伟――实战派生产管理专家、清华大学特聘讲师、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约万名中高层、基层管理人员举行过企业生产管理系列讲座，主要课程有《6S管理实务》、《精益生产(JIT)》、《TPM管理实务》等。出版专著《制造业6S管理实务》等本,陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。 可口可乐、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、沈阳森远机械制造集团上海亦宇模具、中国航天集团、河北恒坤集团安徽金牛源矿机有限公司、新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、唐山中厚板材有限公司、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、深圳华孚集团、浙江柳桥集团、文兴国际集团、浙江时代电子、传龙家电、金福有限公司、浙江百富、浙江东方集团、苏州展华纺织、余姚华联纺织、苏州雁鸣织造有限公司、江西华孚纺织、缙云棉纺织厂、安徽飞亚股份、安徽宏大特种纺织有限公司、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织有限公司、苏州雄鹰集团、山东宝鼎有限公司、湖北天龙有限公司、………