第三章识别与评价创业机会.pdf
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第三章创业机会.ppt
第三章 创业机会 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。 ——马克·吐温 学习目标 目标一：认识创业环境分析的意义，掌握创业环境分析的方法 目标二：认识机会形式及来源,理解创意和机会关系 目标三：能够熟练进行市场信息的收集与研究 目标四：掌握机会识别和判断的基本方法,明确提升机会识别能力的途径。 导入案例：用曲别针敲开求婚门 1840年，有一个叫亨特的法国青年爱上了一个中产阶级家庭的姑娘玛格瑞特。他诚恳地上门求婚，请求玛格瑞特的父亲把女儿玛格瑞特的父亲不想把
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第三章创业机会Greathopesmakegreatman创新创业
目录CONTENTS第一节创业机会概述0102第二节创业机会的识别第三节机会风险识别0304第四节商业模式的（开发）设计
学习重点和难点01重点：创业机会和机会风险的识别方法。02难点：两类机会风险的应对策略；商业模式的设计策略。
PARTTHREE03PARTTHREE第三节机会风险识别
三、防范非系统风险的可能途径（1）新产品研发能否成功是不确定的首先，新产品试制能否成功往往是不确定的。创业者选择创业机会时，首先应思考、分析、判断自己的团队有哪些独到的技术能力，究竟有能力开发什么样的产品。其次，新产品的批量化产销能否成功也
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九步法设计商业模式 6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等 九步法设计商业模式 ７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等 九步法设计商业模式 ８、你有多少赚钱的产品？ 答案提示：产品 例如：卖ＭＰ３；卖手机；卖夹板；卖内容下载等 九步法设计商业模式 ９、你需要投入多少成本？ 答案提示：启动资金 需要：买设备；买原料；支付广告；支付员工工资等 商业模式－就是想清楚你要怎么赚钱？ １、谁给你付费－客户 ２、你给客户啥好处－价值 ３、你如何让客户掏钱－营销 ４、你如何将价值送达客户－渠道 ５、你如何做－主要任务 ６
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创业教育 第三章 创业机会.ppt
第三章 创业机会 理 论 分 析 熊彼特的创业（创新）机会来源： 引入新产品或服务 对现有产品或服务的质量改进 引入生产或销售的新方法 开辟新市场 创造或获取供应的新来源 产业内组织的新形态 德鲁克的创业（创新）机会来源： 意外之事（意外的成功、意外的失败、意外 的外在事件） 不协调（不协调的经济现状、现状与假设之 间的不协调，设想的与实际的客户 价值和期望之间的不协调，程序的 步骤或逻辑中发生不协调） 程序需要 产业和市场结构 人口变化
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九步法设计商业模式 6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等 九步法设计商业模式 ７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等 九步法设计商业模式 ８、你有多少赚钱的产品？ 答案提示：产品 例如：卖ＭＰ３；卖手机；卖夹板；卖内容下载等 九步法设计商业模式 ９、你需要投入多少成本？ 答案提示：启动资金 需要：买设备；买原料；支付广告；支付员工工资等 商业模式－就是想清楚你要怎么赚钱？ １、谁给你付费－客户 ２、你给客户啥好处－价值 ３、你如何让客户掏钱－营销 ４、你如何将价值送达客户－渠道 ５、你如何做－主要任务 ６
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PARTONE01PARTONE第一节创业机会概述
二、商机和市场回应的重要性TextTextTextText创业可分为商机诱发型创业和创意推动型创业。创业的本质是创新，创业也是创新的实现方式之一。商机诱发型创业创意推动型创业
二、商机和市场回应的重要性TextTextTextText创业的本质是创
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PARTTWO02PARTTWO第二节创业机会的识别
一、创业机会的识别什么是创业机会的识别？最坏的创业是没有选择的机会，最有希望的创业是有较多机会可供的创业，但若不能识别和选择机会，创业者又必会陷入最坏的境地。 -马克?扎克伯格（Facebook创始人）
一、创业机会识别的一般过程TextText
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PARTTWO02PARTTWO第二节创业机会的识别
二、相关因素对于创业机会识别的影响TextTextTextText1.创业者对于创业机会基本特征的认识，影响创业者机会识别的全面性2.先前经验对于创业机会识别的影响，影响创业者的机会识别能力和机会选择态度。3.领域知识对于创业机会识别的影响，影响
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PARTTWO02PARTTWO第二节创业机会的识别
三、创业机会识别的技巧－从寻找细分市场商机做起创业者的创业机会识别能力和识别效果受到前述四类因素的影响。其中，创业者对于创业机会基本特征的认识，影响创业者机会识别的全面性；创业者的先前经验，影响创业者的机会识别能力和机会选择态度；创业者对领域知识
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PARTTHREE03PARTTHREE第三节机会风险识别
1.商品市场风险的规避创业的商品市场风险，即在创业的市场实现环节，创业者会遇到市场需求的不确定性，或者是竞争的不确定性，由此可能造成创业的失败。（1）新产品市场多是潜在、待开发、待成长的（2）很难确定市场接受新产品的具体时间（3）很难预测新
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第三章 创业机会;创业机会——
创业机会的概念;引子——真实的创业故事;引子——真实的创业故事;引子——真实的创业故事;引子——真实的创业故事;测绘乙级资质
高新技术企业
软件著作权（7项）
农村产权产籍管理信息系统
鱼鳞图数字乡镇管信息管理系统
鱼鳞图农村集体建设用地信息管理系统
鱼鳞图农村土地测绘和户调作业系统
鱼鳞图土地流转信息平台系统
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四川省创新基金立项支持
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成都市科技进步奖
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PARTTWO02PARTTWO第二节创业机会的识别
一、创业机会识别的一般过程TextTextTextText环节一：商机的价值性分析：商业价值。商机总是针对细分市场而言的，不同细分市场上的商机的商业价值是不同的。3.创业机会识别的主要过程环节所谓分析商机的商业价值，就是分析特定商机所对应的市场需
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PARTTHREE03PARTTHREE第三节机会风险识别
一、创业资源的内涵与种类是机会，就有风险！创业者要善于识别风险，搞清可能的风险收益，并敢于承担风险。阅遍中国的创业大佬，还没有发现没有遇到过风险的人。—黄维学（创业者、北京和力记易公司董事长）
一、机会风险的分类与构成TextTextTex
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第三章创业机会分析1.ppt
第二节 创业机会的萌芽 梁伯强在不经意中发现了机会，是不是因为运气太好了？为什么他看到了机会？梁伯强有了灵感之后进行一番市场调查，他如何判定机会的价值？机会是一种隐含的状态或情形，不同的人认识到的机会价值不同，效果也不同，需要足够的搜索能力和辨别能力。 * * 第二节 创业机会的萌芽 一、创业机会的搜索 个人因素：警觉性、先前经验、网络关系、创造性思维 团队因素：异质性团队 二、创业机会的来源 * * 牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。不久摆渡的生
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识别与评价创业机会.ppt
* * * * * * * * * * * * * 评价创业机会价值的基本框架 蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优势 收获条件 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 存在现有的或可预料的退出方式。 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。 竞争优势 固定成本和可变成本低。 对成本、价格和销售的控制较高。 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 拥有专利或具有某种独占性。 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 拥有杰出的关键人员和管理团队。 评价创业机会价值的基本框架 蒂蒙斯的创业机会评价框架：管理团队、致命缺陷与个人标准 管理团队 创