第三章创业机会及创业风险.ppt

九步法设计商业模式 6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等 九步法设计商业模式 ７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等 九步法设计商业模式 ８、你有多少赚钱的产品？ 答案提示：产品 例如：卖ＭＰ３；卖手机；卖夹板；卖内容下载等 九步法设计商业模式 ９、你需要投入多少成本？ 答案提示：启动资金 需要：买设备；买原料；支付广告；支付员工工资等 商业模式－就是想清楚你要怎么赚钱？ １、谁给你付费－客户 ２、你给客户啥好处－价值 ３、你如何让客户掏钱－营销 ４、你如何将价值送达客户－渠道 ５、你如何做－主要任务 ６、你缺少什么－资源 ７、谁能帮助你－合作伙伴 ８、你有多少种赚钱方式－产品线 ９、你需要花多少钱才能赚到钱－成本结构 问完９步之后，从头到尾看一遍，看是否有需要补充的 将每个问题的答案按重要性程度排序 将每个问题的答案1全部列示在一张纸上，总结出你的商业模式 这就是你最初的商业模式 小组讨论并分享： 一、各团队讨论出合适自己的创业项目 二、为什么选择这个创业项目 三、打算怎么做 四、派代表上台分享 分析检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好(良好的产品市场前景)。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高。 供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件等等。 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 各小组对自己的创业项目进行SWOT分析： SWOT分析的步骤：　　步骤一、按照表格，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。　　步骤二、将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。　　 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。　　 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。　　 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。　　 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。　　步骤三、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定自身目前应该选择的创业机会。 SWOT分析的结果 可行性项目：做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 可改进项目：修改构思，使之完善。 放弃项目：放弃这项构思，另起炉灶。 创业风险 2 风险的定义 风险是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失（或收益）两个要素构成，是在一定条件下、一定时期内某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，风险则越小。 风险的特点 风险的客观性 风险的不确定性 风险的相对性 风险的可测量性 大学生创业的风险情况 大学生创业的风险情况 风险一：项目选择太盲目 风险二：缺乏创业技能 风险三：资金风险 风险四：社会资源贫乏 风险五：管理风险 风险六：竞争风险 风险七：团队分歧的风险 风险八：核心竞争力缺乏的风险 风险九：人力资源流失风险 风险十：意识上的风险 风险处理的基本方法 回避风险 转移风险 损失控制 自留风险 创业机会与创业风险 创业机会 创业风险 总结 创意与创业机会概述 识别创业机会 评估创业机会 （SWOT分析法 ） 风险内涵的界定 大学生创业