波士顿体验曲线.doc

波士顿经验曲线 波士顿经验曲线简介 波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。 经验曲线是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%86%E5%85%88%E6%88%98%E7%95%A5 \o 成本领先战略 成本领先战略的主要动力，如果公司能够在新市场上迅速获取较大的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BB%BD%E9%A2%9D \o 市场份额 市场份额，它将具有成本优势，因为它能够提供较之竞争者更为便宜的产品。 　　经验曲线是一种表示生产单位时间与 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%9E%E7%BB%AD%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 连续生产 连续生产单位之间的关系曲线。 学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。 　　1960年， HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AE%80%E4%BB%8B \o 波士顿咨询公司简介 波士顿咨询公司（ HYPERLINK /wiki/Boston_Consulting_Group \o Boston Consulting Group Boston Consulting Group）的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%83%E9%B2%81%E6%96%AF%C2%B7%E4%BA%A8%E5%BE%B7%E6%A3%AE \o 布鲁斯·亨德森 布鲁斯·亨德森（ HYPERLINK /wiki/Bruce_D._Henderson \o Bruce D. Henderson Bruce D. Henderson）首先提出了 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF%E6%95%88%E5%BA%94 \o 经验曲线效应 经验曲线效应（ HYPERLINK /wiki/Experience_Curve_Effect \o Experience Curve Effect Experience Curve Effect）。亨得森发现 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC \o 生产成本 生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 　　简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC \o 生产成本 生产成本将会随之降低。 每一次当产量倍增的时候，代价值（包括 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理、 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 \o 营销 营销、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%94%80 \o 分销 分销和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 制造费用 制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 　　此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。 　　波士顿经验曲线图例 　　 　　经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产某种 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E7%9A%84%E5%9C%B0 \o 目的地 目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 　　下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 　　学习曲线效应 　　 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E6%9B%B2%E7%BA%BF%E6%95%88%E5%BA%94 \o 学习曲线效应 学习曲线效应（ HYPERLINK /wiki