管理会计 第五节 短期决策分析.pptx

第五章 短期决策分析;第一节 决策分析概述;三、决策分析的分类 （一）按照时间长短，可分为短期决策和长期决策。 （二）按其所依据的环境、条件和状况，可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。 （三）按其与备选方案之间的关系，可分为采纳与否决策、互斥决策和最优组合决策。;第二节 短期经营决策分析的相关概念;（三）短期经营决策方案;（四）生产经营能力与相关业务量;（五）相关收入与相关成本;第三节 生产经营决策分析;（一）差量分析法;差量分析法的决策程序一般可以分为: 计算备选方案的差量收入。 计算备选方案的差量成本。 计算备选方案的差量利润。 比较、选择执行方案。 ;（二）边际贡献分析法;解：;（三）成本平衡点法;甲企业生产P产品，每年需要A零件5 000。过去A零件一直外购，外购单价为26元。现在该企业尚有部分剩余生产能力可以生产A零件。A零件的直接材料、直接人工及变动制造费用为18元，每年需增加专属固定成本20 000元。该企业应自制还是外购？ ;二、新产品开发的品种决策;三、亏损产品的决策;四、半成品是否深加工决策;五、联产品是否深加工的决策;例 跃华公司在统一生产过程中对同一原材料进行加工，同时生产处戊、己两种联产品，他们既可以在加工分离后直接出售，也可以进一步深加工后再出售，有关资料如表，要求作出戊、己两种联合产品是否进行深加工的决策。;六、是否接受低价追加订货的决策;?;（2）企业的绝对剩余生产能力可以转移 接受追加订货的相关成本是：与转移的剩余生产能力相关的机会成本和接受追加订货的增值成本。 （3）追加订货有特殊要求 接受追加订货的相关成本还包括追加专属设备的成本。;七、零部件自制或外购的决策;八、不同生产工艺技术方案的决策;第四节 定价决策分析;一、以成本为导向的定价方法;例 安妮公司计划期预计丙商品的产销量为8800件，固定成本总额为3176800元，单位变动成本300元，目标利润为完全成本的25%。要求以完全成本定价决策作出丙商品的定价决策。;（二）变动成本定价决策;（三）保本定价决策;二、以需求为导向的定价方法;三、以特殊目的为导向的定价方法;讨论时间!