工程施工各阶段对建筑工程造价进行有效控制策略.doc

工程施工各阶段对建筑工程造价进行有效控制策略 　　 　　 　　 　　【摘要】建筑企业要生存，就一定要把成本控制的恰到好处，在工程建设中采取施工成本的控制是企业生存和发展的核心基础，是一个企业获取经济效益的端口。在施工阶段把握好成本控制，做到增收节支的目的是一个项目经营中最为重要的环节。其中避免意外因素对施工产生的影响也尤为重要。 　　【关键词】施工阶段；施工成本的控制；工程造价 　　 　　施工阶段个项目的成本控制，是指在各个项目成本形成的过程中，对整个工程在施工的过程中所消耗的人工、材料、机械和各项费用的开支，进行监督、指导、限制和调节，能够及时的纠正施工时各项目实施中所发生的偏差，把全部的项目生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证工程的最初预算。成本控制是一项即全面又繁琐的工作项目，既需要各个责任部门认真的做好本职工作，又需要各部门有为大局的意识，能够相互密切配合。 　　1 施工阶段影响工程造价的因素及成本的控制 　　1.1 影响施工阶段造价的因素 　　在施工阶段影响工程造价的原因包括，地质条件、物价、工程量、以及气候的变化。其中物质的变化是人力所不能够控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯独工程量的变化大多数来源与工程变更。工程的变更多少直接影响了施工阶段工程造价的变化数量。由此可见施工阶段造价控制的重点是工程的变更。在施工过程中不发生变更，造价就不会超出施工图的预算范围。 　　1.2 施工阶段成本控制的重要性 　　随着中国市场的日益发展和完善，建筑施工企业的市场竞争日益激烈，市场各企业控制成本的要求逐渐升高，企业是否能在这个市场中占据不败之地，关键在于企业是否能够为这个市场提供造价低、工期短、质量高的建筑产品。所以项目的成本控制成为了施工控制的核心内容。在当前“低价中标、控制出效益”的趋势下，成本控制变得至关重要。成本控制是工程建设下的复杂工作，是一项重要的环节，必须在控制措施和组织上给于高度的重视，以完成提高企业经济效益的目的。 　　2 施工阶段工程造价管理的原则和关键 　　2.1 工程造价管理的关键 　　合同的管理，优化施工方案并组织实施现场管理，在施工阶段要加强索赔意识，竣工的结算都是工程造价管理的关键。加强合同的管理树立合同意识，不管事单位的决策者、执行者，还是合同管理人员都应该重视合同管理，认真学习相关的法律知识，掌握业务的知识，在制定制定施工合同时认真把关。加强内部的合同管理，实行合同会签制度，在签订合同后，认真进行交底，现场施工人员更加应该认真学习合同，明确合同规定的施工范围及合同双方的权利、义务、责任等。施工前结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，制定出切实可行又经济的施工方案。现场管理在施工的过程中也是非常重要的一点，现场管理可以有效的控制工程中出现的变更，也可以进一步控制材料的费用，及时解决施工现场所发生的问题，及时处理好现场的签证工作。在施工阶段要有索赔意识，认真的按索赔的目的分为工期索赔和费用索赔，费用索赔为重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项系统性很强又复杂的工作。在索赔工作中施工方要充分理解施工图纸，签订的合同，技术规范，补充协议及业主，监理的各项往来文件，必须重证据，依合同，讲技巧，树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，按照程序办事。施工索赔时施工单位赢取利润的重要手段，使项目管理的重要内容，只有把索赔的工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。竣工结算时一定要依据编制结算的条例，主要的依据有，施工承包合同补充协议，开，竣工报告书；设计施工图纸及竣工图纸；设计变更通知单；现场签证记录；甲乙双方供料手续或有关规定。 　　2.2 施工阶段工程造价成本控制的原则 　　项目成本控制共有四个原则，成本最低化原则，全面成本控制的原则，项目控制的原则，责、权、利相结合的原则。成本最低化原则是施工项目成本控制的根本目的，主要在于通过各项手段，在保证工程质量的前提下，不断降低施工项目成本，来达到实现成本的最低目标。全面成本控制是全项目，全员，全过程的控制，必须要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。目标控制原则是指在项目实施之前，设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各个部门，甚至落实到个人，时时对目标进行检测，发现问题，及时纠正，将成本控制在一个良性循环之中。责、权、利相结合的原则，是项目实施过程中，项目各部门、各班、各组有权利有义务对各自工作的范围进行成本的控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。 　　3 工程施工项目成本控制有三个阶段 　　3.1 事前控制 　　事前控制分