关于设备保养时间段的分析.doc

关于设备保养时间段的分析 方案一：8：00-12：00 方案二：12：00-16：00 1：人员状态来看。如果上午搞保养，到中午时员工比较累，脏。此时去吃饭然后下午开机肯定情绪不好。若有人想洗澡则更加麻烦（此为方案一比较致命的缺陷）。且早上一来，经过一夜的休息，人员精神状态比较饱满，适合开始生产工作。将此时段用来保养，可惜！而方案二就没有这种缺陷。固从此项来看方案一扣一分，方案二得一分。 2：从生产安排来看。当生产任务比较多或者设备故障比较多时，可能留给我们的保养时间比较少，如果使用方案一，早上来先把剩下的生产任务完成再开始保养，这样可以保证保养时间比较充足。而使用方案二，当中午12点生产任务还没有完成，下午的保养工作就要往后拖延，可能到下午4点中班接班时还没有完成，那么就要将剩下的保养工作交给中班。这样影响保养效率和保养效果。固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 3：从生产调度工作来看。上午搞保养，12：00开始生产，如果生产过程出现什么变数需要更改调度计划时，调度反面比较好开展工作，因为主要调度负责人--白班调度此时在岗。而中班、三班调度员一般不能拿什么主意。固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 4：从备料情况来看。中午开始生产，中转仓方面备料时间比较充足，方便他们工作。而下午4点开始生产，到6点中转仓人员下班后，各种物资、人员供应不好安排。固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 5：从工作效率来看。使用方案一时，主要生产任务集中在白、中班。此时设备维修人员，管理人员比较多，如果出现什么故障，解决起来技术力量比较雄厚，效率会比较高。固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 6：从环境美观方面来看。现在参观人员比较多，一般大人物在上午到来的几率比较大，如果这样来看的话下午保养会避免一些此类问题。固从此项来看方案一扣一分，方案二得一分。 7：从保养效果来看。上午保养下午生产，效果可能会比较好一点。因为保养后自己要使用设备。而下午保养，反正到16：00就下班，可能人员方面会出现消极怠工的情况。固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 8：从跟ZB协作方面来看。星期一ZB通常会出现某种物料紧缺的现象。如果上午保养，就延误了ZB的需求。如果先生产出ZB需要的一、两批物料再开始保养比较好。固从此项来看方案一扣一分，方案二得一分。 9：从倒班安排来看。如果下午搞保养，那么一天生产开始的时间就是16：00，结束时间就是第二天中午12：00。那么周末的生产怎么安排，这样的话，周末的三班就要上班到周日中午。此时还搞保养吗？如果不搞，周一开始上班时就只有用未搞保养的机器来生产。（此为方案二的致命缺陷）固从此项来看方案一得一分，方案二扣一分。 综上，方案一得分3分，方案二得分-3分。固方案一优于方案二。但是两种方案都各自存在一个致命的缺陷。所以我的意见是两个方案都不可取。其实我认为比较合理的保养时间就是现行的时间（4：00—8：00）。如果非要在上两种方案里面选的话，方案一将是比较容易让人接受的。