生产系统合理化建议管理制度.doc
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合理化建议管理制度.docx
合理化建议管理制度
?一、总则
（一）目的
为了鼓励全体员工积极提出合理化建议，充分发挥员工的聪明才智，改善公司经营管理，提高公司经济效益和社会效益，特制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工。
（三）定义
合理化建议是指员工针对公司生产、经营、管理等方面提出的具有创新性、实用性、可行性，能够有效提高工作效率、降低成本、提升产品质量、改善工作环境等的建设性意见和建议。
二、组织与职责
（一）成立合理化建议评审委员会
评审委员会由公司高层领导、各部门负责人等组成，负责对员工提出的合理化建议进行评审和决策。
（二）评审委员会职责
1.制定和修订合理化建议管理制度。
2.受理员工提出的
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合理化建议管理制度.doc
福 州 冠 洲 电 子 有 限 公 司
合理化建议管理制度
一、目的作用
为了培养员工对公司产品创意设计与营销策划的设想和改进的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。
二、管理职责
1、新产品事业部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作
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合理化建议管理制度.ppt
合理化建议管理制度01第一条目的：02为进一步体现公司“以人为本、自我超越”的经营理念，本着“人人参与、群策群力、奖励人才“的原则，结合矿业公司实际工作，特制定本制度。03第二条适用范围：04本制度适用于吉林天池矿业有限公司各体系的所有员工。第一章总则第三条合理化建议的定义及范围3.1定义：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。3.2范围：结合矿业公司的运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：施工技术、施工工艺、施工设备的改进；
安全技术、劳动保护技术的改进；
成
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员工合理化建议实施管理制度..doc
员工合理化建议实施管理制度
1目的 通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 3 3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。 3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见
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员工合理化建议管理制度..doc
西部牧业股份有限公司员工合理化建议管理制度
一、
1.适用范围：
公司全体员工。
2.管理范围：
合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，善于总结本单位的成功经验，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3.以下范围的建议不予受理：
（1）夸夸其谈而无实质内容的
（2）与事实或正在改善的内容相同
（3）
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员工合理化建议管理制度范本..doc
1.0目 的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围
适用于公司全体员工。3.0职 责
3.1总经理
3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》
3.1.2批准员工合理化建议方案
3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；
3.2副总经理/生产总监
3.2.1审核员工合理化建议方案；
3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；
3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；
3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。
3.3人事行政部
3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；
3
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员工合理化建议管理制度.doc
员工合理化建议管理制度
一总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
经营管理思路和方法的改进；
各种工作流程、规程的改进；
新产品开发、营销、市场开拓的建议；
现有产品性能的改进；
新产品技术革新、现有技术的改进；
原辅材料节约、三废利用；
品质的改进；
降低成本和各种消耗；
安全生产；
加强政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
夸夸其谈、无实质内容的；
为完成合理化建议的任务而无新意的；
公认的事实或正在改善的；
已被采用过或前已有的重复建议
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合理化建议管理制度(企业版)..doc
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合理化建议管理制度
一、目的作用
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
二、管理职责
1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”
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合理化建议管理制度..doc
合理化建议管理制度
第一章 总则
一、为了调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加公司活力，结合我公司的实际，制定本管理办法。
二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施。
三、本公司为审议员工建议，设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），各部门主管为评审委员，总工办主管为召集人，在必要的时候，行政部与召集人洽商后，可邀请与建议内容有关的单位主管动态组建评审会。
四、评审会的职责如下：
1、审议员工建议案件；
2、员工建议书评审标准的研讨事项；
3、建议书奖金金额的研议；
4
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铁运公司合理化建议管理制度.doc
铁运公司合理化建议管理制度
为进一步增加企业凝聚力和竞争力，提高员工对工作的热情，充分调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工积极参与到公司管理，促进我公司各项生产经营及管理水平的提高，特制定本管理制度。
一、合理化建议受理的范围
合理化建议是指有利于改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施。凡涉及公司生产、安全、设备、成本、工程技改、科技开发、后勤保障等关键问题和薄弱环节提出的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
合理化建议的来源包括：
1．为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；
2．为降低生产经营成本，在库存、运输、修旧利废、
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合理化建议管理制度.doc
合理化建议制度
一、目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、管理职责
1、综合部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理和几个部门经理组成，其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理制度。
（2）对重大建议事项进行评价，决定是
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合理化建议管理制度.docx
10
北京天易幕墙工程合理化建议治理制度
一、目的作用
为了培育员工对公司经营治理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调发动工为公司出谋划策的乐观性，提高其自主治理力量，激发员工关心企业、宠爱公司的热忱，鼓舞员工为公司的进展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、治理职责
1、行政部是公司合理化建议治理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反响，并对已承受的合理化建议的实施状况进展记录及嘉奖等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“治理推动小组”进展审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职
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DW-MPD-37 A0合理化建议管理制度-2013.7.18.doc
文件编号：DW-MPD-37 版本：A0
合
理
化
建
议
管
理
制
度 深圳市大稳科技有限公司Shenzhen Douwin Technology Co., Ltd. 版面说明(封面):
合理化建议管理制度 修订发行日期： 2013年7月13日 批准： 审核： 拟稿： 李永旭
一、目的作用
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，
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KV变电站合理化建议管理制度.docx
KV变电站合理化建议管理制度
?一、总则
1.目的
为了充分调动全站员工的积极性和创造性，鼓励员工积极提出合理化建议，促进110KV变电站的安全生产、技术改进、管理提升以及经济效益的提高，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于110KV变电站全体员工。
3.基本原则
-鼓励员工积极参与，充分发挥员工的聪明才智。
-注重建议的科学性、实用性和可行性。
-对提出合理化建议的员工给予公正、合理的奖励。
二、合理化建议的范围
1.安全生产方面
-设备运行维护的改进措施，如优化设备巡检流程、提高设备故障预警能力等。
-安全管理制度的完善，如细化安全操作规程、加强安全教育培训等。
-防止误操作的方
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建言献策、合理化建议管理制度.docx
建安四标
建言献策、合理化建议管理制度
有限公司
建安四标项目部
二〇二四年一月
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建言献策、合理化建议管理制度
第一章总则
第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进安全生产管理进步，提高项目安全管理效益，制订本制度。
第二条本制度所称的合理化建议，是指改进和完善单位有关安全管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强单位管理、改善工作条件为重点。
第四条项目各部门都应组织开展合理化建议征集活动。
第五条项目安全生产领导小组牵头组织开展合理化建议的评审工作。
第二章依据
第六条《中华人民共和国安全生产