员工晋升考核工作流程.doc
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《员工晋升考核工作流程》2011-11-1
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集团员工晋升考核工作流程
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc301875863 1.目的 PAGEREF _Toc301875863 \h 2
HYPERLINK \l _Toc301875864 2.范围 PAGEREF _Toc301875864 \h 2
HYPERLINK \l _Toc301875865 3.名词解释 PAGEREF _Toc301875865 \h 2
HYPERLINK \l _Toc301875866 4.职责 PAGEREF _Toc301875866 \h 2
HYPERLINK \l _Toc301875867 5.管理制度 PAGEREF _Toc301875867 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875868 6.工作流程 PAGEREF _Toc301875868 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875869 6.1员工所在中心 PAGEREF _Toc301875869 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875870 6.2管理中心人力资源部 PAGEREF _Toc301875870 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875871 6.3董事长、CEO/常务副总裁/总裁 PAGEREF _Toc301875871 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875872 6.4管理中心人力资源部 PAGEREF _Toc301875872 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875873 7.注意事项 PAGEREF _Toc301875873 \h 3
HYPERLINK \l _Toc301875874 8.附件 PAGEREF _Toc301875874 \h 4
1.目的
为进一步明确集团员工晋升考核管理工作，特制订本流程。
2.范围
2.1适用范围：国美控股集团总部。
2.2发布范围：国美控股集团总部。
3.名词解释
3.1员工晋升：是指在国美控股集团总部范围内，员工根据公司制度规定，提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。
3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出具考核意见，经直线上级领导及管理中心人力资源部面谈后，经过授权领导审批的工作。
3.3代理期：代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等情况下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互相磨合和认可的时间周期。此周期结束前，将根据公司相应制度进行考核以最终确认是否予以晋升。
员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员需给予员工足够的指导和关注。
考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。
4.职责
4.1 总部各中心：负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
4.2管理中心人力资源部：负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、面谈、流程控制。
4.3管理中心人力资源部-分管薪酬人员：根据授权核定员工晋升后的工资级别。
4.4管理中心人力资源部-分管人事服务人员：核定员工晋升后的职级；在领导最终审批后，备案并通知员工最终的审批结果。
4.5管理中心总监：按授权对员工晋升申请进行审批或先行复核。
5.管理制度
无
6.工作流程
6.1员工所在中心
直接上级：负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
中心相关责任人：应配合管理中心人力资源部安排对员工进行晋升考核工作。
6.2管理中心人力资源部
初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对，为提报中心提供目标岗位建议人选，并为各授权领导出具参考意见。副经理级（含）以上人员采用360度考核，副经理级以下人员采用直线上级评估。
6.3董事长、CEO/常务副总裁/总裁
接到《员工晋升审批表》（见附件8.2）后，按授权进行审批，并返回管理中心人力资源部。
6.4管理中心人力资源部
根据最终审批意见，核定员工职级、薪资级别；并由人事服务部书面通知被考核员工审批结果，考核结束。
6.5 工作流程图（见附件8.3）
7.注意事项
7.1各单位出现岗位空缺或晋升机会的，应优先考虑核心骨干人员。
7.2晋升需满足以
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