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谢谢观赏，谢谢参与！ 6S 物流管理6S管理 培训PPT 柯晓林 一、6S的内容 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety ） 二、6S的作用 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，其作用概括为以下几点： 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 ? ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。 5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手； ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 。 三、6S的含义和做法 1、整理 （SEIRI）： 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决处理掉，它是6S的第一步。 腾出空间；防止误用。 将物品分为几类（如）： 1.不再使用的； 2.使用频率很低的； 3.使用频率较低的； 4.经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 2、整顿 （SEITON）： 把留下来的必要用的物品定点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 3、清扫 （SEISO）： 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，保持良好工作情绪；稳定品质；  1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。 4、清洁 （SEIKETSU）： 经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 1、监督检查； 2、6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 3、每天上下班花3-5分钟做好6S。 4、经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。 5、安全(SAFETY)： 发现安全隐患，及时采取措施。 1.?是否定期检查各项安全措施? 2.?灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态? 3.?灭火器、消防栓前不可摆放物品. 4.?有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上? 5.?有无按照操作标准书作业? 6. 非责任者不得任意操作机器包括车辆,除非由上级授权? 7.?物品有无倒塌的可能? 8. 生产区有无禁火? 9. 有无按规定划设贵重物品区、易碎、易潮湿等区域? 10. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、…等) 6、素养 （SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，培养习惯，营造良好的团队精神。 如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态 （如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3.服装整齐，带好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人。 四、6S实施技巧 6S 的意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧 效 果 误 解 整 理 Seir