仓库现场6S管理培训.ppt
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仓库现场6S管理;引言;构筑一流现场管理体系; 我们对数字再熟悉不过了,但一堆杂乱无章的数字堆在你面前,还能很快的找到你要的那一个吗?你喜欢在杂乱无章的环境工作,还是清爽的环境工作?你喜欢被很多东西把自己围起来,连转个身都困难的环境,还是身边没有东西干扰,做一个流转一个的环境?当我们回到家里面,你希望看到的是乱哄哄,还是干干净净,整齐有序?我相信我们的选择是一样的,一定是整齐、干净。自己住的地方要清爽干净,那么工作的地方呐?我们也要整齐,清爽。这就6S的基本含义。; ;6S基础知识
整理、整顿
清扫、清洁
素养、安全
仓库6S运作与实施;一:6S基础知识;一:6S基础知识;一:6S基础知识;一:6S基础知识;一:6S基础知识;掌握了6S基础知识做好了6S准备工作是时候行动了
要做起来,不要拖拉,不要理由!
我们家里很乱时,你很想要打扫,光是想,家里能干净起来吗?要真正行动起来,拿起工具打扫,整理才会干净哦!;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;二:整理、整顿;工具管理;通过整理、整顿,腾出了空间和时间。但是,如何保持下去!群众的积极性如何调动?接下来--开始清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;三:清扫、清洁;四:素养、安全;四:素养、安全;四:素养、安全;四:素养、安全;四:素养、安全; 6S=拖地。(我们有没有人是这样认为的?肯定有,这就是误区,是对6S的了解不全面,慢慢来,只要你认真去学习了,去尝试做了,你会发觉到他真正意义的)
6S是领导的事。
6S是面子工程。
做6S不如多发几件货来得实在?
工作增加,工资也没增加。
工作太忙,没有时间做6S。
这行不通,早在10年前我们已经尝试过了!
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
差不多就可以了!;12种的浪费及改善提示;五:仓库6S运作与实施; 办公桌
桌面除清爽整洁,文件架(外侧)、电话机(中间)、键盘(中)、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。我们可以去看看自己的工作台面,对比一下看我们欠缺哪些,该改善什么?;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;五:仓库6S运作与实施;仓库6S的检查与考核;管理者应具有的意识;Thanks!
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