如何成为优秀管理者剖析.ppt

执行力 执行力指的是：贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。 执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 对个人而言：执行力就是办事能力。 对团队而言：执行力就是战斗力 。 对企业而言：执行力就是经营能力。 企业中的高层管理者犹如大脑， 要把握方向、构筑愿景、策划战略。 中层就是脊梁， 要去协助大脑传达指令和完成操作， 并指挥四肢， 也就是基层，有目的地选择执行途径、 优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。 所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身,也是支持大脑的“脊梁”。 基层是四肢， 根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作。 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查， 结果发现： 5％的人不是在工作， 而是在制造矛盾， 无事必生 非=破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人在为增加库存而工作=“蛮做” “盲做”“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，但是是 负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做， 而不会做。 只有15%的人属于正常范围， 但绩效仍然不高= 做不好， 做事不到位。 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的产品，同样的价格，销售业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 许多中国企业的失败就是执行力的缺失， 而其中最重要、 最关键的就是中层管理人员执行力缺失 ！ 执行力缺失 1 、 有结果的工作才是真正的执行。 2、 坚决的心态决定坚决的行动。 48字执行真经 认真第一， 聪明第二； 结果提前， 自我退后； 锁定目标， 专注重复； 决心第一， 成败第二； 速度第一， 完美第二； 结果第一， 理由第二。 权力与威信 一、 行使权力的必备能力 1、自律能力。 2、沟通能力。 3、影响能力。 4、协调能力。 二、 行使权力应注意的问题 1、滥用权力。 2、命令失真。 3、自身障碍。 三、 权力与威信的关系 1、权力不等于威信。 2、管理人员与部属的关系。 树立威信的三方面要求： 让下属既喜欢你又害怕你 认清部门的各种因素 采取适当的方法 3、把握“软”、“硬”的尺度。 提醒： 部门主管要把握好“软”、“硬”的尺度，让员工知道你既不是全硬派，也不是软柿子。 四、 影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素 五、 树立威信的方法 1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。 合理授权 一、 正确认识授权 1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。 送你一首歌谣： “说给他听， 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。 2、 授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励 3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。