团订业务员考核办法修正及补充.doc

团订部业务经理考核办法 为了提升公司的销售业绩，调动团订部业务经理的积极性。针对团订部的工作，特制定如下规定： 工资构成： 工资=职务津贴+提成 职务津贴： 业务经理：职务津贴800元/月 业务经理连续3个月未接单，无职务津贴 提成： 1、业务经理独立签定合同，按比例提成。连续3个月无签单的，取消职务津贴，如第1月未完成业绩，2、3月完成业绩，2、3月可发放工资及提成，并报销全回款合同所产生的费用。并以2、3、4月作为一个季度考核，以此类推。如一季度未完成业绩，工作人员进行淘汰。 当季提成=当期提成基数×提成比率 岗位 毛利率A 提成比率 业务经理 35%≤A 4% 30%≤A35% 3% 20%≤A30% 2% A20% 1% 每次签定合同时，请团订部提供合同毛利率，并经小刘总签字认可。 当期提成基数=当季回款额-当季发生的返利-当季发生的返工损失-当季费用（交通费、招待费、运输费等）-税费 税费=当季签单实际金额×6% 若未按合同规定时间收取货款，自合同约定收款时间之日起5个工作日起，公司将按货款金额每日0.05%收取滞纳金，从签单人提成额中扣除。 业务经理前期收到货款，先按50%提成，剩余的50%提奖在收到该单尾款后一次性发放 2、公司层面的团订工作单不列入业务经理的任务完成量，团订部可享受跟单提成，提成比例总计1% 跟单提成分配比例如下： 岗位 提成比例 工作职责 团订经理 0.2% 负责比量尺寸、收款、售后服务 业务经理 0.6% 负责比量尺寸、收款、售后服务 内勤 0.2% 负责比量尺寸、数据归集、下单、配货 团订部重百工作服提奖办法 为进一步完善重百工作服的售后服务工作，调动团订部业务经理的积极性。针对团订部的工作，特制定如下提奖办法： 重百工作服为公司层面的团订单，不计入分管业务经理的任务完成量，但分管业务经理在完成比量尺寸、单据复核、对账、收款、随行送货等工作职责后享受跟单提成， 提成金额=当月实际回款额×提成比例 岗位 提成比例 工作职责 业务经理 0．5% 负责比量尺寸、每月同商场对账、收款、售后服务 内勤 0．1% 负责比量尺寸、数据归集、下单、配货