省道公路改建工程监理细则.doc

PAGE 46 总 则 1.1 通则 1.1.1 范围 本细则适用于省道120线华阳至安流段公路改建工程 1.1.2 依据 本细则编制依据为省道120线华阳至安流段公路改建工程的施工设计图、监理合同、施工合同、监理大纲、招标文件中要求采用的技术规范及有关国家法律、法规和标准。 1.2 监理工作流程及说明 1.2.1监理工作主流程图（见图1.2-01） 1.2.2监理工作主流程说明 1.组建项目监理部。 2.召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。 3.组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。 4.审核承包商提交的施工组织设计。 5.经审批后的施工方案，监理工程师监督工程承包商认真执行。 6.为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的各方面协调工作。 7.实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。 8.工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关竣工资料报项目监理部。 9.组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。 10.根据预验收结果，符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。 11.项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。 组建项目监理部 组建项目监理部 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 召开第一次工地会议明确监理机构 召开第一次工地会议 明确监理机构 明确监理程序 通知使用表格 设计交底、图纸会审施工组织设计审查 设计交底、图纸会审 施工组织设计审查 签署开工报告 签署开工报告 督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验 督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验 组织协调进度控制信息管理合同管理投资控制 组织协调 进度控制 信息管理 合同管理 投资控制 质量控制 不合格 不合格 合格 合格 组织竣工预验收签署监理意见进行返工参与质量监督站质量等级核定 组织竣工预验收 签署监理意见 进行返工 参与质量监督站质量等级核定 协助业主组织竣工验收 编写监理总结 编写监理总结 整理监理档案资料 整理监理档案资料 图1.2-01监理工作主流程图 1.2.3工程投资、进度与质量控制流程 (一) 工程投资控制 1.工程投资控制目标: 严格控制工程总造价在投资概算内。 2.工程投资控制程序 (图1.2-02) 组成内容： 组成内容： 付款审批表： 标段进度款申请表： 工程进度汇总表 原合约工程进度报表（工程变更或新增工程进度报表） 工程计算表 工程形象进度表 工程质量试验检测报告 承包商对计量项目自检 承包商对计量项目自检 驻地监理、计量工程师与承包商现场计量 驻地监理、计量工程师与承包商现场计量 承包人填报《工程进度报表》 承包人填报《工程进度报表》 总监办审查 不同意 总监办审查 业主审批 业主审批 图1.2-02 工程投资控制程序 （二）工程进度控制 1.工程进度控制目标：在签订的合同工期内完成本项目全部合同工程。 2.工程进度控制程序见图1.2-03 业主与承包人签订施工承包合同 承包人编制合同段实施性施工组织设计，填报表 承包人编制合同段实施性施工组织设计，填报表 总监办审查 总监办审查 修改 同意 批准，下总开工令 批准，下总开工令 承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表 承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表 修改 修改 驻地监理审批，总监办备案 驻地监理审批，总监办备案 同意 批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行 批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行 每月定期检查进度 每月定期检查进度 否 滞后 否 是 是 调整进度计划 调整进度计划 承包人提出延期申请承包人责任?工地会议或监理工作指令，承包人赶工期 承包人提出延期申请 承包人责任? 工地会议或监理工作指令，承包人赶工期 工程竣工验收 工程竣工验收 （三）工程质量控制 1.工程质量控制目标： 一次性验收合格。 2.工程质量控制流程（见图1.2-04） 每道工序完工后 每道工序完工后 承包商提出分项工程开工申请 监理审查分项开工申请 承包商自检 填报工序质量检验表 监理工程师进行质量检验，签