国际EPC工程项目管理实务.pdf

国际工程国际工程EPC项目管理实务项目管理实务 国内项目, 国际惯例 工程总承包 国内项目, 国际惯例。-- 中建总公司书记 张青林 涉外工程总承包涉外工程总承包 采用国际惯例方式管理的采用国际惯例方式管理的，，不分境内外都可称为涉外工程不分境内外都可称为涉外工程。。 --天津建工集团总承包公司 国际工程总承包国际工程总承包 采用国际惯例管理的境外工程采用国际惯例管理的境外工程 各行业的项目管理水平 航天工业项目管理航天工业项目管理 核工业项目管理核工业项目管理 石油化工、电力项目管理 房屋建筑项目管理房屋建筑项目管理 今日菜单 前言前言—开题案例开题案例 11 两大流程两大流程 66 施工管理过程施工管理过程 2 启动过程 7 收尾过程 3 策划过程 8 PMO 44 设计过程设计过程 99 以人为本以人为本 55 采购过程采购过程 小结小结 有关项目管理的案例之一 某公司一个项目损失某公司一个项目损失4242亿亿。。 我的看法： 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同注意项目和项目管理的不同。。 有关项目管理的案例之一 约定采用约定采用 ““EPCEPC”总承包模总承包模 式，负责轻轨项目的设计、采 购、施工、系统安装调试，以 及从及年1111月月1313日起的三年日起的三年 运营和维护运营和维护。。工期要求工期要年 1111月月1313日开通运营日开通运营，，达到达到35%35%运运 能；2011年5月完成所有调试， 达到达到100%100%运能运能。。 有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一 协议采用了协议采用了议标议标而非招而非招 标的方式标的方式。。议标后给出的报议标后给出的报 价价，，被认为是同类工程中被认为是同类工程中价价 格最低格最低的的。。但即便如此但即便如此，，拿拿 下这一项目也并非一帆风顺。 有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一 为了赢得更多中东市场份为了赢得更多中东市场份 额，中国铁建在沙特轻轨项目 上投下重注。按中国铁建最初 的估算的估算，，麦加轻轨项目大概有麦加轻轨项目大概有 8%8%--10%10%。。的毛利率的毛利率。。但在实际但在实际 建设过程中建设过程中，，沙特业主屡次更沙特业主屡次更 改设计图纸以及增大工程量都 成了成本骤增的主要因素成了成本骤增的主要因素 有关项目管理的案例之一 放弃了总承包的一些应有权放弃了总承包的一些应有权 利。按约定的“EPC”总承包模式， 作为总包除土建施工以外作为总包除土建施工以外，，还应还应 该掌握项目的设计和设备采购该掌握项目的设计和设备采购，， 从而可以利用设计优势和优化设 计计、、设备采购设备采购赚取更高的利润赚取更高的利润。。 但实际上但实际上，，不仅不仅没有把握到主动没有把握到主动 权权，，反而很多职责被分解反而很多职责被分解，，受制受制 于人。 有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一 据悉据悉，，虽是总承包商虽是总承包商，，但但 没有掌握设计主动权没有掌握设计主动权。。该项目该项目 土建采用美国标准土建采用美国标准，，系统采用系统采用 欧洲标准欧洲标准，，设计分包商均是由设计分包商均是由 业主指定的西方公司