国际EPC工程项目管理实务.pdf
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国际工程国际工程EPC项目管理实务项目管理实务
国内项目, 国际惯例
工程总承包
国内项目, 国际惯例。-- 中建总公司书记 张青林
涉外工程总承包涉外工程总承包
采用国际惯例方式管理的采用国际惯例方式管理的,,不分境内外都可称为涉外工程不分境内外都可称为涉外工程。。
--天津建工集团总承包公司
国际工程总承包国际工程总承包
采用国际惯例管理的境外工程采用国际惯例管理的境外工程
各行业的项目管理水平
航天工业项目管理航天工业项目管理
核工业项目管理核工业项目管理
石油化工、电力项目管理
房屋建筑项目管理房屋建筑项目管理
今日菜单
前言前言—开题案例开题案例
11 两大流程两大流程 66 施工管理过程施工管理过程
2 启动过程 7 收尾过程
3 策划过程 8 PMO
44 设计过程设计过程 99 以人为本以人为本
55 采购过程采购过程 小结小结
有关项目管理的案例之一
某公司一个项目损失某公司一个项目损失4242亿亿。。
我的看法:
要把项目管理和项目分开。
注意项目和项目管理的不同注意项目和项目管理的不同。。
有关项目管理的案例之一
约定采用约定采用 ““EPCEPC”总承包模总承包模
式,负责轻轨项目的设计、采
购、施工、系统安装调试,以
及从及年1111月月1313日起的三年日起的三年
运营和维护运营和维护。。工期要求工期要年
1111月月1313日开通运营日开通运营,,达到达到35%35%运运
能;2011年5月完成所有调试,
达到达到100%100%运能运能。。
有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一
协议采用了协议采用了议标议标而非招而非招
标的方式标的方式。。议标后给出的报议标后给出的报
价价,,被认为是同类工程中被认为是同类工程中价价
格最低格最低的的。。但即便如此但即便如此,,拿拿
下这一项目也并非一帆风顺。
有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一
为了赢得更多中东市场份为了赢得更多中东市场份
额,中国铁建在沙特轻轨项目
上投下重注。按中国铁建最初
的估算的估算,,麦加轻轨项目大概有麦加轻轨项目大概有
8%8%--10%10%。。的毛利率的毛利率。。但在实际但在实际
建设过程中建设过程中,,沙特业主屡次更沙特业主屡次更
改设计图纸以及增大工程量都
成了成本骤增的主要因素成了成本骤增的主要因素
有关项目管理的案例之一
放弃了总承包的一些应有权放弃了总承包的一些应有权
利。按约定的“EPC”总承包模式,
作为总包除土建施工以外作为总包除土建施工以外,,还应还应
该掌握项目的设计和设备采购该掌握项目的设计和设备采购,,
从而可以利用设计优势和优化设
计计、、设备采购设备采购赚取更高的利润赚取更高的利润。。
但实际上但实际上,,不仅不仅没有把握到主动没有把握到主动
权权,,反而很多职责被分解反而很多职责被分解,,受制受制
于人。
有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一
据悉据悉,,虽是总承包商虽是总承包商,,但但
没有掌握设计主动权没有掌握设计主动权。。该项目该项目
土建采用美国标准土建采用美国标准,,系统采用系统采用
欧洲标准欧洲标准,,设计分包商均是由设计分包商均是由
业主指定的西方公司
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