副镇长2012年度述职述廉述法述德报告9.doc

副镇长2012年度述职述廉述法述德报告9根据党委政府分工安排，分管全镇安全生产、环保等工作。自己利用互联网、电视、报纸等媒体及时学习新知识、新技术，不断完善和充实自己，提高工作能力。为确保国家级生态镇创建工作目标顺利实施，经认真梳理调研，制定出创建工作初步方案，2011年全镇16个行政村全部完成市级生态村的创建工作，为2012年省级生态镇成功创建工作打下坚实基础。副镇长2012年度述职述廉述法述德报告9 **，男，汉族，党员,1978年6月生。根据党委政府分工安排，分管全镇安全生产、环保等工作。现将一年来的履职情况作简要报告： 一、加强学习，不断提高自身素质 1、加强理论学习，不断提自身修养。一是深入学习领会了科学发展观的内涵，不断加强自身的党性修养，努力提高自已的政策理论水平和工作水平。自觉坚持和维护机关学习制度、党委中心组学习制度等。二是学习业务知识，提高领导水平，随着信息技术的高速发展，新知识、新理论层出不穷，新生事物更是不断涌现。学无止境，自己利用互联网、电视、报纸等媒体及时学习新知识、新技术，不断完善和充实自己，提高工作能力。 2、 ，在8月份对王集等村采取切实措施，在安监、环保等部门的配合下，对这些非法违法小企业给予彻底取缔，捣毁设备，切断电源，拆除围墙。从而净化了安全环境，杜绝了意外事故的发生。同时我镇深化焦化、冶金等重点行业专项整治，邀请全市知名冶金和化工专家对重大危险源进行定期检查，一大批安全隐患得到及时有效的治理，重大危险源得到有效监控。四是安全保障能力不断提升。大力开展“安全生产月”活动，广大人民群众安全意识进一步增强，6月份在镇中心开展主题咨询日活动，卫生院、供电所、安监站设置展台3个，镇直15个部门、学校和38家重点企业悬挂条幅120余幅，制作展板43块，发放宣传单2000余份，收到了较好的宣传效果。 2、落实责任保证质量，认真做好环境保护工作 为确保国家级生态镇创建工作目标顺利实施，经认真梳理调研，制定出创建工作初步方案，2011年全镇16个行政村全部完成市级生态村的创建工作，为2012年省级生态镇成功创建工作打下坚实基础。 2012年6月青山泉镇污水处理厂工程开工建设，且纳入国家治淮规划，规划总规模1.9万吨/d，配套管网10.72公里。一期规模1.0吨/d，主要处理青山泉镇区范围内的生活污水和纺织工业园内工业废水，处理工艺采用“格栅＋提升泵房＋调节池＋厌氧水解池+A/O池+氧化混凝沉淀池+无阀滤池+消毒池”的处理工艺，届时一期工程建成后，全镇COD削减量328.5t/a,BOD5削减量328.5t/a,氨氮削减量43.8t/a,SS削减量511t/a,总磷削减量6.2t/a。 三、廉洁自律，当好人民公仆 本人能够认真遵守党风廉政建设责任制的有关要求，和领导干部廉洁自律“十不准”规定，努力做到“自重、自省、自警、自励”。对已清正、对人公正、对内严格、对外平等。牢记党的“两个务必、廉洁自律、勤政为民”，严格按照职责权限和工作程序履行职责，在工作中做到清正廉洁、克已奉公，不以权谋私，不贪赃枉法。虚心接受别人的意见和建议，不断提高完善自己，时时用党的宗旨、廉洁自律的有关要求检点自己的行为。增强人民公仆观念，以人为本，为民造福。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负