乡镇副镇长2012年度述职述廉述法述德报告14.doc

乡镇副镇长2012年度述职述廉述法述德报告14 回顾一年来，在组织的培养和同志们的帮助下，按照党委政府分工安排，协助镇长分管财税，在工作中我能恪尽职守，严格廉洁从政，自觉遵纪守法，加强自身修养，圆满的完成了各项工作目标任务。 述职述廉述法述德报告 乡镇副镇长2012年度述职述廉述法述德报告14 回顾一年来，在组织的培养和同志们的帮助下，按照党委政府分工安排，协助镇长分管财税，在工作中我能恪尽职守，严格廉洁从政，自觉遵纪守法，加强自身修养，圆满的完成了各项工作目标任务。 一、思想政治方面 通过学习十八大会议精神，以科学发展观为指导，锐意创新，扎实工作，以经济建设为中心努力做好新时期的工作。来提高了自身的理论素养和认识水平。通过参加了区委组织的科级干部培训班，理论水平和社会管理水平大大提高。同时本人自学了中央、省、市等有关经济方面的知识，尤其是有关税收征管法、经济管理学、民营经济发展的政策规定等，既了解了当前形 本人时时以大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想为宗旨，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，处处发挥道德模范榜样作用，自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。弘扬正气，有力抵制各种错误和腐朽思想的影响。在生活中，尊老爱幼，关心弱势群体。遵守公共纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。以自己的行动践行自己的人格。 二、履行职责方面 2012年区政府下达我镇一般预算2900万元，与去年相比增幅99%。我们紧紧围绕上级下大的任务，认真分析，群策群力、开拓进取、扎实工作。首先为了完成今年的任务，制定目标考核责任制。将任务层层分解、责任明确，严格惩奖制度。其次狠抓收入调度，每周二度按时召开收入调度会，分析进度、制定措施、确保收入按序时上交国库，杜绝拖欠。大力清理欠税、防止税收跑、冒、滴、漏等现象存在，做到应受尽收。经过大家共同努力，全年完成一般预算2910万元、完成年度任务的101%，增幅66%。 根据国家惠农政策要求、在“一折通”信息采集中，我首先召开全镇17个行政村服务站长会议，通过上年微机录入全面进行核对、对各村出现错误农户基础信息，重新录入微机、然后在公示上墙，确保农户基础信息的准确性。确保每年财政所零投诉。为了全面规范和加强行政事业单位资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，进一步推动财政预算管理制度改革，我根据要求积极拿出工作方案、召开各单位主要人员工作会议、对单位基金情况、人员情况财产清查在有财政、审计部门在损益认定的基础上，进行核实，从而顺利完成各项任务。 由于今年各项建设支出较多、而财力严重不足的情况下，我能配合镇长多方敛财、把所有能纳入的零星资金全部吸收，决不丢掉、漏掉。在支出上按照“保证重点、调整结构、压缩一般”的原则，加强支出管理。一、优先保证政府正常经费运转。二、确保民政定补人员工资不拖欠。三、是重点工程能正常推进。在一定程度上缓解资金紧张局面。 今年是我镇农业提档升级一年，为了打造苏北高效特色农业镇，积极到区财政局、农林局各科室联系立项，向上级部门争取农业资金、大力扶持徐州第一田生态农业二期、康田种植合作社、金众得农业合作社等组织、今年争取专项资金约500余万元，为紫庄农业发展奠定基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作