产品开发设计管理规定HSYB2.082009..doc

海城三鱼泵业有限公司 产品开发设计管理规定 文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006 版本：B/0 版本号/受控状态 第 1 页 共 9 页 1 目的 对产品设计和开发过程进行控制，确保产品性能优越，工艺合理，达到或超过国家标准，满足市场需要 2 适用范围 适用于新产品开发设计和定型产品改进设计的管理。 3 职责 3.1总工程师负责产品开发计划和产品鉴定报告的批准 3.2各项目组负责产品开发过程的策划、组织和实施。 3.3质管部负责小批试制中的产品检验。 3.4生产部负责生产的组织工作。 3.5采购部负责材料采购。 3.6销售部负责市场调查及产品试用过程的管理工作。 4 产品开发设计工作程序 阶段 工作程序 工作内容 文件名称 责任人 决策阶段 可行性分析 总工程师依据市场预测、技术调研、先行试验报告，进行可行性分析。 可行性分析报告 总工程师 开发决策 项目组长负责编制产品开发计划，总工程师批准后执行 ★产品开发计划 项目组长 设 计 阶段 总体方案制定 项目组长负责组织项目组成员完成设计工作，按照文件签署、审批权限对设计文件进行审批。ERP录入员将新增物料号、产品结构录入系统，资料员通知使用部门领取设计文件。 设计任务书 设计计算 设计计算书 总装图设计 ★总装图 初步设计评审 设计评审报告 全部零部件设计及编制设计文件 ★全部零件图及设计文件 编制新增外购、外协件明细表 ★新增外购、外协件明细表 图样及设计文件审批 图纸审核记录 样机工艺方案编制 工艺方案 工艺规程及工装设计 工艺文件 编制新增产品材料明细表 ★新增产品材料明细表 编制工艺材料定额 ★工艺材料定额 样机 试制 阶段 编写试制通知 项目组长负责组织编写样机试制通知单，内容详细，编号正确，试制通知中明确: A、试制中的关键点B、各车间在试制过程中的注意事项C、已具备的新增外购物料D、明确试制中跟踪的过程E、试验项目及条件。总工程师批准后下发执行 ★产品试制通知单 设计员 海城三鱼泵业有限公司 产品开发设计管理规定 文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006 版本：B/0 版本号/受控状态 第 2 页 共 9 页 续表 阶段 工作程序 职责要求 文件名称 责任人 样机 试制 阶段 生产准备 1、生产部根据样机试制数量，提出外购外协件及材料，采购执行采购 物料需用计划 计划员 2、工装制造、验证 工装生产计划 计划员 3、生产排产 排产计划 计划员 样机试制 各部门根据试制通知执行 项目组长负责组织跟踪整个过程的关键试制点，对制品的质量负责 项目组长和各相关部门负责人 样机试验 试验室完成相关的试验项目，形成报告 试验报告 试验员 试制总结 项目组长负责组织相关部门对整个试制过程情况汇总，在样机试验后三天内形成总结报告，上报总工程师，总结报告中应明确 1、关键问题及解决情况 2、加工、装配质量情况 3、图样、文件验证情况 4、专用零部件、外购物料制品数量 5、新增物料采购情况 6、样机试制结论 ★样机试制总结 项目组长和各相关部门负责人 样机鉴定 总工程师主持鉴定会议，各部门会签产品鉴定报告，总工程师负责批准 样机鉴定报告 总工程师 设计改进 项目组长负责组织按样机鉴定报告内容，完成验证，确定设计文件 项目组长 图纸存档 形成全部硫酸图图样，晒制蓝图 ★硫酸图、蓝图 小 批 试 制 阶段 工艺方案设计 项目组长负责组织项目组成员完成小批试制工艺方案的编制、工艺规程、工装的设计、检验作业指导书的编制，总工程师批准后执行 工艺方案 项目组长 工艺规程、工艺定额及工装设计 工艺文件 编制检验作业指导书 ★检验作业指导书 编写试制通知 项目组长负责组织编写小批试制通知单，内容详细，编号正确，试制通知中明确: A、试制中的关键点 B、各车间在试制过程中的注意事项，实际跟踪的试制过程 C、试验项目及条件。 经总工程师批准后下发执行 ★产品试制通知单 生产准备 生产部根据小批试制数量，提出外购外协件及材料， 采购部执行采购 物料需用计划 计划员 工装制造、验证 工装生产计划 计划员 生产排产 排产计划 计划员 小批试制 各部门按计划执行 项目组长负责组织跟踪整个过程的关键试制点 3、质