华能新产品开发管理设计.ppt.ppt
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《新产品开发管理》(PPT).ppt
新产品开发管理
〔NewProductDevelopmentManagement〕;第1章新产品及其过程;1.1.1产品及其生命周期;2、产品生命周期的定义
产品生命周期：是指从产品试制成功投入市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。其长短受消费者需求变化、产品更新换代速度等多种市场因素所影响。
产品使用寿命周期：是指产品投入使用到损坏报废所经历的时间，受产品的自然属性和使用频率等因素所影响。
产品种类、产品形式和品牌生命周期;品牌的生命周期通常是不规那么的，品牌知名度高的，生命周期就较长。;3、产品生命周期的形态
〔1〕根本形态;〔2〕循环—再循环型
新产品推出时，企业通过大力推销，使
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新产品开发管理设计.pptx
新产品开发管理设计;;新产品开发战略定位;战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域;战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向;战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标;战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式;战略资源配置;;新产品开发组织建设;;信息数据库信息交换平台;;新产品开发战略：战略制定程序;新产品开发战略：战略规划内容;新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展;项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发;新产品开发项目决策;新产品开发流程;新产品开发与测试过程;影响新产品开发资源分配的主要因素;开发资源分配原则;研发人员要求;开发项目预算（
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产品开发设计PPT课件,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：
目录01产品开发流程02设计原则03PPT制作技巧04课件结构05案例分析
产品开发流程01
需求分析通过问卷、访谈等方式收集潜在用户的需求，分析市场趋势，为产品定位提供依据。市场调研创建典型用户模型，明确用户特征、需求和行为模式，指导产品设计方向。用户画像构建明确产品应具备的核心功能，确保开发团队对产品功能有清晰和一致的理解。功能需求定义评估实现产品功能所需的技术资源和能力，确保技术目标的可实现性。技术可行性评估
概念设计在概念设计阶段，团队需进行市场调研，分析潜在用户需求和竞争对手，以确定产品方向
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产品开发设计课件ppt.pptx
产品开发设计课件PPT汇报人：
目录01.产品开发设计概述02.设计流程详解04.设计工具介绍05.案例分析03.设计原则与方法
PARTONE产品开发设计概述
设计的定义与重要性设计的定义设计是解决问题的过程，涉及创造性和功能性，旨在满足用户需求和期望。设计的多学科性设计融合艺术、工程、心理学等多个学科，以创新方式解决复杂问题。设计对创新的推动作用设计思维鼓励创新，通过迭代和用户研究，推动产品从概念到市场的转化。
设计在产品开发中的作用设计决定了产品的功能布局和外观美学，如苹果公司的iPhone设计。01良好的设计关注用户交互，例如谷歌的MaterialDesign提升了用户界面的直观性。0
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产品开发与管理教材(PPT 39张).ppt
第十讲
产品开发与管理;本讲主要内容;一、产品战略; (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑以下因素：
1.产品的市场潜力
2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率
3.市场竞争性:应综合考虑市场容量/竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求
5.技术水平和生产能力
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产品开发与流程管理ppt课件.pptx
产品开发与流程管理ppt课件演讲人：日期：
产品开发概述产品开发策略与规划产品设计与优化产品开发流程管理产品测试与验证产品发布与市场推广产品开发与流程管理实践案例contents目录
01产品开发概述
产品开发的定义产品开发是企业改进老产品或开发新产品，以增加市场竞争力、提高经济效益的重要活动。产品开发的意义通过产品开发，企业可以不断满足市场需求，提高产品质量和性能，扩大市场份额，实现可持续发展。产品开发的定义与意义
产品开发是随着市场经济的发展和科技进步而逐渐形成的。产品开发的起源产品开发经历了从简单到复杂、从低级到高级的过程，逐渐形成了现在的产品开发流程和方法。产品开发的发展历程未来产品开
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产品开发设计管理规定HSYB2082009.doc
海城三鱼泵业有限公司产品开发设计管理规定文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006版本：B/0 版本号/受控状态第 1 页 共 9 页1 目的
对产品设计和开发过程进行控制，确保产品性能优越，工艺合理，达到或超过国家标准，满足市场需要
2 适用范围
适用于新产品开发设计和定型产品改进设计的管理。
3 职责
3.1总工程师负责产品开发计划和产品鉴定报告的批准
3.2各项目组负责产品开发过程的策划、组织和实施。
3.3质管部负责小批试制中的产品检验。
3.4生产部负责生产的组织工作。
3.5
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产品开发设计管理规定HSYB2.082009..doc
海城三鱼泵业有限公司 产品开发设计管理规定 文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006 版本：B/0 版本号/受控状态 第 1 页 共 9 页 1 目的
对产品设计和开发过程进行控制，确保产品性能优越，工艺合理，达到或超过国家标准，满足市场需要
2 适用范围
适用于新产品开发设计和定型产品改进设计的管理。
3 职责
3.1总工程师负责产品开发计划和产品鉴定报告的批准
3.2各项目组负责产品开发过程的策划、组织和实施。
3.3质管部负责小批试制中的产品检验。
3.4生产部负责生产的组织工作。
3.5
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新产品开发和设计.ppt
第二章 食品质量决策 第四节 新产品开发和设计 一 新产品概论 （一）新产品 ??? 是指在一定的地域内从未试制生产过的，具有一定新质的产品 新产品概论 新产品有五大元素 其发生功用的原理是以前没用过的(微波炉相对于火炉) ?具有新的功能的产品 ? ?在已有的产品上添加新的功能(拍照功能的手机) 将多种功能进行集成的产品 造型新颖的产品 (三)新产品的特征 ???1.创新性 ???? 新产品往往具有新的原理、构思和设计、由新的材料和新元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。 2.先进性 ???? 新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品
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产品开发设计.pptx
产品设计开发;目录;第一阶段：计划和确定项目（1）;第一阶段：计划和确定项目（2）;第二阶段：产品设计与开发（1）;第二阶段：产品设计与开发（2）;第二阶段：产品设计与开发（3）;第二阶段：产品设计与开发（4）;第三阶段：过程设计与开发（1）;第三阶段：过程设计与开发（2）;第四阶段：产品和过程确认（1）;第四阶段：产品和过程确认（2）;第四阶段：产品和过程确认（3）;第五阶段：反馈，评定和纠正措施;产品设计开发案例
---------手机设计开发流程
;一、立项调研阶段(1);一、立项调研阶段(2);二、研发设计阶段（1）;;手机精品;二、研发设计阶段（2）;;手机精品;3、HW(Hardw
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_产品开发与设计 .ppt
第一节 产品战略 一、产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求
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产品开发和设计.ppt
第一节 产品战略 一、产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求
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产品开发设计2.ppt
产品开发设计 主讲教师: 于春霞 第一章 产品开发设计概论 1.1产品开发设计的定义 1.2产品开发设计的特点 1.3产品开发设计的挑战 1.1产品开发设计的定义 产品开发设计即:全新的设计或称为创新产品设计,无论是以功能还是以形式为主,产品开发设计都涉及到相关技术的支持,开发设计不仅仅是限于限于产品的存在形式,他还体现着人的一种生活理念和意识 产品开发设计严格按照科学规律进行工作.与其他专题设计课如:改良设计,系统设计等得主要区别是,开发设计是以一种新理念去研究和分析产品的方方面面,通过参照和相关技术的支持开发全新的工业产品.
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新产品开发和设计.pptx
第二章食品质量决策
第四节新产品开发和设计
新产品概论
新产品开发的策略
新产品开发原则
新产品开发程序
本节主要内容
一新产品概论
1
新产品
一定的地域内从未试制生产过的，具有一定新质的产品
2
企业成长的法宝和命脉
3
新产品
新产品概论
新产品有五大元素
其发生功用的原理是以前没用过的(微波炉相对于火炉)
具有新的功能的产品
在已有的产品上添加新的功能(拍照功能的手机)
将多种功能进行集成的产品
造型新颖的产品
宋朝茶
新产品的特征
(三)新产品的特征
1.创新性
新产品往往具有新的原理、构思和设计、由新的材料和新元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
2.先进性
新产品必须
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第2讲产品开发与设计.pptx
第2讲 产品开发与设计Content Points/内容要点产品创新的重要性与迫切性新产品开发成功的因素新产品开发面临的压力产品开发与设计的过程研究开发新产品的方法产品开发的策略一、产品创新的重要性与迫切性 案例1-1 三菱电气公司三马力热泵(heat pump)在1975～1985 年的变化。从1975年到1979年，该公司除了对金属板做一些改进外什么都没有做。到1979年，该产品的技术尖端程度大致与美国竞争者相当；1980年三菱公司进行了它的第一次大的改进：推出了采用集成电路控制空气温度调节周期的新产品。一年后，该公司用微处理机替代集成电路并进行了两项重要的创新；1982年，三菱公司推出了