项目风险与安全管理_XXXX_第四章.pptx

第四章项目风险估计.pptx 第四章 项目风险估计内容4.1 项目风险估计概述4.2 项目风险估计方法4.1 项目风险估计概述4.1.1 风险估计的含义风险估计是评估项目中各种风险发生的概率及其对项目的影响程度。4.1.2 风险估计的计量标度标识标度：红色、黄色、绿色。。。序数标度：第一、第二、第三。。。基数标度：50、80、200。。。比率标度：0.2、0.5、0.8。。。4.1.3 风险估计与效用为什么引入效用这个概念？？同一数额的收益或损失对于不同的人或组织其承受能力或感受不一样。4.1.3 风险估计与效用效用的含义指人们对风险的满足或感受程度。用效用这个指标来量化决策者对待风险的态度。4.1.3 风险估计与效

2021-07-26 约2.42千字 32页立即下载

《项目风险管理》（第2版）第四章项目风险估计.pdf

2019-05-06 约小于1千字 28页立即下载

第四章3项目间管理.ppt 项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表进度控制活动定义。（确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。）活动排序。（确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。）活动资源估算。（估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。）活动持续时间估算。（估算完成各计划活动所需工时单位数。）制定进度表。（分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表。）进度控制。（控制项目进度表变更。）活动定义的依据、工具与技术和成果活动定义（成果）活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。不包括任何不必成为项目范围一部分

2018-10-16 约1.56万字 106页立即下载

第四章风险条件下的项目投资管理ppt.ppt 第四章 风险条件下的项目投资管理主要内容 4.1 项目投资管理的几个特殊问题 4.2 项目投资中的风险 4.3 项目投资决策的风险调整法 4.4 风险投资项目决策的其他方法 4.5 实物期权与风险项目投资决策 4.1 项目投资管理的几个特殊问题 4.1.1 更新项目的决策方法 4.1.2 互斥项目的排序问题 4.1.3 复利率问题 4.1.4 多重内部收益率 4.1.5 限量决策问题 4.1.6 通货膨胀影响问题 4.1.1 更新项目的决策方法 1．新旧设备的使用年限不同——平均年成本法例4-1 申达公司为了提高设备的使

2016-06-27 约1.75万字 87页立即下载

第四章 信用风险管理（下）.ppt 资产支撑证券的偿付向投资者偿付本息所需资金直接来源于证券化基础资产产生的现金流。风险：一是证券化基础资产债务人的早偿（prepayment）行为导致的风险；二是提前摊还触发事件及提前摊还。二、信用衍生产品种类及运作总收益互换（TotalRateofReturnSwap，TRRS）总收益互换是将传统的互换进行合成，以为投资者提供类似贷款或信用资产的投资产品。交易一方支付出一项资产的总收益，包括利息和资本增值，从而换得一笔固定的浮动利率的支付，如在LIBOR的基础上再加一个价差。总收益互换定期结算，如每3个月结算一次。与普通信用资产不同，它们处于资产负债表之外而不必进入贷款安排中，当然也不存在

2025-03-27 约6.22千字 39页立即下载

第四章_操作风险管理.pdf 第4章操作风险管理第一节操作风险概述第二节操作风险度量第三节操作风险控制第一节操作风险概述一、操作风险的含义二、操作风险的表现形式三、操作风险的成因第一节操作风险概述  一、操作风险的含义  广义概念：信用风险和市场风险之外的风险  狭义概念：因内控、系统及运营过程中的错误或疏忽而可能导

2019-03-18 约1.22万字 39页立即下载

第四章市场风险管理.ppt 第1节市场风险识别第2节市场风险计量第3节市场风险监测与控制第4节市场风险经济资本配置 4.1市场风险识别本节阐述市场风险的特征、形成原因与分类，介绍主要衍生产品及其与市场风险之间的关系，介绍资产分类的基本原理并将资产分类的监管标准与会计标准进行对比。 4.1.1 市场风险特征与分类 1.利率风险 2.汇率风险 3.股票价格风险 4.商品价格风险 1.利率风险 (1)重新定价风险(Repricing Risk) ---如银行短期存款支持长期固定利率贷款 (2)收益率曲线风险(Yield Curve Risk) ---

2017-06-08 约字 91页立即下载

第四章2外汇风险管理.pdf 第四章外汇风险管理 n20世纪70年代后浮动汇率制度的盛行，使金融市场动荡不断、汇率波动频繁，外汇风险的防范成为国际经济交易的重点内容。 n通过本章的学习，了解外汇风险的基本知识，并结合前章外汇市场业务的相关内容，掌握外汇风险管理的各种基本方法。 1 第一节外汇风险概述一、外汇风险（ForeignExchangeRisk）的含义 n广义的外汇风险包括在从事外汇相关业务时所面临的一切风险。 n狭义的外汇风险也称汇率风险，是指国际经济交易主体在从事外汇相关业务时，由于汇率的变动而蒙受损失或丧失预期收益的可能性。 n受险对象（exposure）：以外币计价的资产和负债或收入和支出

2024-08-02 约7.53千字 20页立即下载

第四章 外汇风险管理.ppt 第四章外汇风险管理第一节外汇风险的概念、种类和构成要素第二节外汇风险管理的一般方法第三节外汇风险管理的基本方法第一节外汇风险的概念、种类和要素一、外汇风险的概念和种类一个组织、经济实体或个人的以外币计价的资产与负债，因外汇汇率波动而引起其价值上涨或下降的可能即为外汇风险。（一）交易风险由于外汇汇率波动而引起的应收资产与应付债务价值变化的风险 1、外汇结算风险也称为商业性外汇风险，或是贸易、非贸易支付风险。指以外币计价进行的商品和劳务交易，由于汇率变动而发生的风险。例：日向美出口汽车，每辆价值600万日元，

2017-02-11 约6.86千字 26页立即下载

XXXX年财经法规第四章练习.docx 一、单项选择题 1、下列关于政府采购中采购人的内部监督的说法中，错误的是（）。 A、政府采购项目的采购标准和采购结果应当一律公开 B、采购人选择采购程序应当符合法定要求 C、采购人必须按照法定的采购方式和采购程序进行采购，否则中标、成交结果无效 D、采购人选择采购方式应当符合法定要求【正确答案】A 【答案解析】本题考核政府采购中采购人的内部监督。根据《政府采购法》规定，除涉及商业秘密外，政府采购的所有信息，都应当及时向社会公开发布。【该题针对“政府采购的监督检查”知识点进行考核】 2、属于本单位有特殊要求的项目，经（）批准，可以自行采购。 A、省级以上人民政府财政部门

2025-04-18 约2.29万字 37页立即下载

第四章信息资源安全管理.ppt 第四章 信息资源安全管理;4.1 信息资源安全管理概述 ;信息资源安全的范畴比计算机安全/软件安全/网络安全等更广泛。信息资源安全包括了从信息的采集、传输、加工、存储和使用的全过程以及与这一过程相关的信息及载体、各类硬件设备和软件等被非法破坏、窃取和使用。一般来讲至少包含以下四个方面的内容：从信息处理的角度，包括：内容的真实无误，以保证信息的完整性；信息不会被非法泄漏和扩散，以保证信息的保密性；信息的发送和接收者无法否认自己所做过的操作行为，以确保信息的不可否认性。;从信息组织层次的角度，包括：系统的管理者对网络和信息系统有足够的控制和管理能力，以保证信息的可控制性；准确跟踪实体

2017-04-28 约5.76千字 43页立即下载

第四章 安全管理法规.ppt 建筑工程安全生产管理法规为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《建筑法》、《安全生产法》，制定本条例。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。一、建设单位的安全生产责任 1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 2

2017-06-15 约8.54千字 20页立即下载

第四章项目地时间管理.ppt 4.1.1 项目时间管理的基本问题项目计划与时间管理：项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档，项目计划在项目启动结束时完成。项目进度计划是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出的一个周密的项目活动安排。项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，根据进度计划，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。项目经理的时间管理项目进度计划是项目最基本的控制工具项目经理最主要的工作，就是制定项目计划，并根据项目计划，安排任务

2018-07-06 约2.21万字 113页立即下载

项目范围管理第四章串讲.pdf 项目那点事儿 第四章 项目启动与项目目标案例分析做题步骤 1、明晰定义 2 、摒弃原有观念 3、读懂题目 4 、拆解资料 5、结合教材理论 6、规范作答案例分析 1、明晰定义案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定

2017-05-23 约3.82万字 124页立即下载

第四章项目人力源管理.ppt 第四章 项目人力资源管理 第四章项目人力资源管理第一节项目人力资源管理概述一、定义围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制、人员配置、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践，包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。二、人力资源管理内容项目人力资源管理的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括项目的组织计划、人员招募和团队开发三个部分。 第四章项目人力资源管理第一节项目人力资源管理概述 1.组织计划（1）角色和职责分配（2）人员配备管理计划 A 减少或消除两次再分配之间的时间空当来降低成本 B 降低或消除对未来就业机会的不确定心理来

2018-07-06 约3.08千字 14页立即下载