《概述管理会计》课件.ppt

概述管理会计管理会计是一门重要的会计学分支，为企业内部管理和决策提供有价值的信息支持。本课程将深入探讨管理会计的核心概念、方法和应用。

什么是管理会计定义管理会计是为企业内部管理者提供决策信息的会计分支。目的帮助管理者进行规划、控制和决策。范围涵盖成本管理、预算控制、绩效评估等多个领域。

管理会计的发展历程1初期阶段20世纪初，注重成本核算和控制。2发展阶段20世纪中期，强调预算管理和差异分析。3成熟阶段20世纪末至今，关注战略管理和价值创造。

管理会计的特点灵活性根据企业需求灵活调整报告形式和内容。前瞻性注重未来预测和规划，而非仅记录历史数据。决策导向为管理决策提供相关信息和分析支持。

管理会计与财务会计的区别管理会计面向内部用户，灵活性强，注重未来，无法规约束。财务会计面向外部用户，标准化程度高，注重历史，受法规约束。

管理会计在企业中的作用1战略决策支持2经营管理优化3成本控制与分析4绩效评估与激励管理会计在企业运营的各个层面发挥着重要作用，从战略层面到日常管理。

管理会计的决策支持功能信息收集收集相关财务和非财务信息。数据分析运用各种分析工具和方法。方案比较对比不同决策方案的优劣。决策建议为管理者提供决策建议。

成本管理在管理会计中的应用成本核算准确计算产品或服务的成本。成本控制制定成本标准，控制实际成本。成本分析分析成本构成，寻找降本空间。

预算管理在管理会计中的应用1预算编制制定各部门和整体预算。2预算执行监控预算执行情况。3预算分析分析预算差异原因。4预算调整根据实际情况调整预算。

差异分析在管理会计中的应用价格差异分析实际价格与标准价格的差异。数量差异分析实际数量与标准数量的差异。效率差异分析实际效率与标准效率的差异。

责任会计在管理会计中的应用1责任中心划分2责任指标设定3责任成本核算4责任业绩评价责任会计通过明确责任划分，促进各部门提高效率和效果。

标准成本法在管理会计中的应用制定标准设定各项成本的标准。记录实际记录实际发生的成本。计算差异分析标准与实际的差异。改进措施制定改进措施，优化成本管理。

ABC成本法在管理会计中的应用识别活动确定企业主要业务活动。分配成本将间接费用分配到各项活动。选择动因选择合适的成本动因。计算成本计算产品或服务的实际成本。

目标成本法在管理会计中的应用1设定目标价格2确定目标利润3计算允许成本4实现成本目标目标成本法从市场需求出发，倒推产品成本，促进企业持续改进。

作业预算在管理会计中的应用活动分析识别和分析关键业务活动。资源配置根据活动需求分配资源。绩效评估基于活动评估部门和个人绩效。

平衡记分卡在管理会计中的应用财务视角关注股东价值和财务业绩。客户视角关注客户满意度和市场份额。内部流程视角关注运营效率和质量改进。学习与成长视角关注员工能力和组织创新。

企业绩效评价在管理会计中的应用1设定评价指标包括财务和非财务指标。2收集绩效数据通过各种渠道获取相关数据。3分析绩效结果对比目标，找出差距和原因。4制定改进措施针对问题提出具体改进建议。

管理会计信息系统的构建1战略规划层2管理控制层3营运控制层4交易处理层管理会计信息系统应涵盖企业各个层面，实现信息的有效集成和利用。

管理会计信息的收集与处理数据来源包括内部财务数据和外部市场信息。处理方法运用统计分析和数据挖掘等技术。质量控制确保信息的准确性和及时性。

管理会计信息的分析与利用描述性分析总结历史数据趋势。诊断性分析找出问题原因。预测性分析预测未来可能的结果。指导性分析提供决策建议。

管理会计信息的报告与沟通报告形式包括定期报告和专题报告。报告内容包括财务数据、分析结果和建议。沟通方式书面报告、会议讨论和实时交互。

管理会计的职业道德与职业发展职业道德诚实守信、客观公正、保密责任。专业能力会计知识、管理技能、IT应用能力。职业发展持续学习、实践经验、职业认证。

管理会计在中小企业中的应用成本控制帮助中小企业有效控制成本，提高利润率。资金管理优化现金流，改善资金周转。决策支持为企业重大决策提供数据支持。

管理会计在服务型企业中的应用客户价值分析分析不同客户群的盈利能力。服务成本核算准确计算各项服务的成本。效率提升优化服务流程，提高运营效率。

管理会计在制造型企业中的应用1产品开发阶段应用目标成本法。2生产制造阶段应用标准成本法和ABC成本法。3销售阶段应用客户盈利能力分析。4全生命周期应用全面预算管理。

管理会计在金融企业中的应用风险管理评估和控制各类金融风险。资金定价优化贷款和存款利率定价。绩效评估设计适合金融业的KPI体系。资产负债管理优化资产负债结构。

管理会计的国际化发展趋势全球化视角关注跨国经营的管理会计问题。技术驱动大数据和AI技术的广泛应用。整合报告财务和非财务信息的综合报告。可持续发展关注环境、社会责任等长期价