会展管理37作业.doc

综合测试题 综合练习一 一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分） 1．根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的“三大会展城市”。（ A ） A. 杭州B. 北京C. 上海D. 广州2．对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（ C ）。 A . PEST分析B. 波士顿矩阵分析C. SWOT分析D. 政策指导分析3．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。 A. 市场开发B. 维持战略C. 收缩和放弃战略D. 收获战略4．以下不属于宏观环境分析的关键要素的是( B )。 A.政治法律环境因素B. 生活环境因素C.社会和文化环境因素D. ???济环境因素5．集约型战略有两种形式，即市场渗透和( D )。 A. 市场调查B. 市场分析C. 市场垄断D. 市场开发6．依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和( B )四个维度。 A. 资源外取战略B. 学习与创新战略C. 一体化战略D. 多元化战略7．手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（　　D　）。 A战略控制B. 战略实施C. 战略制定D. 战略分析8．北京苏宁电器是一家以销售综合电器商品的公司，它的最主要的竞争对手是（　A　　） A. 北京国美电器B. 北京西单商场C. 唐山市国美电器D三星电子9．“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( D ) A．集中化战略B．一体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略10．振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的（ B ）。 A．经营战略阵B．企业愿景C．社会责任D．经营哲学 二、多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共10分） 11．资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素，它可以分为（ ABC ）三大类 A. 有形资源B. 无形资源C. 人力资源D. 技术专利12．波特教授提出的两种基本竞争优势是指 （ AD ） A.低成本优势B.质量优势C.价格优势D.差异化优势13．亚太地区经常用MICE来作为会展的英文关键词，这代表什么含义？（ ABCD ） A. 展览B. 公司会议C. 协会与社团组织的会议D. 奖励旅游14．对于“战略管理”下列说法正确的是（BCD ）。 A. 战略管理是企业营销管理理论B. 战略管理是一种高层次管理C. 战略管理是一项整体性管理D. 战略管理是一种动态性管理15．战略控制按照控制的先后次序来分类，可分为( ABC 　)。 A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 财务控制 三、判断题：判断下列各题是否正确，正确的在题后括号 内划√，错误的划×。（每小题2分，本大题共10分） 16 . （ × ）战略管理是企业“一把手”的事情，与其他人无关。 17. （√ ）“战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业管理领域。 18. （ × ）只要有钱，任何资源都可以在短时间内买到。 19. （ × ）对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。 20. （√ ）战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行随意调整。 四、填空：（每小题2分，本大题共10分） 21. 确定企业宗旨必须弄清企业与 顾客 之间的关系。 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻 多元化战略 。 23. 最早使用、最为简单的一种组织结构类型是 直线型组织结构 。 24. 企业战略管理的过程包括战略分析、 战略制定 和战略实施。 25.收购是指一个企业购买了另一个企业的 控制权 或100% 的股份。 五、名词解释（每小题3分，本大题共15分） 26．会展核心企业 会展核心企业：指组织从事会展服务筹划、组织和管理的企业。包括专业会议组织者、专业展览组织者、目的地管理公司等。 27．环渤海会展经济