副总经理工作计划书_0.doc

副总经理工作计划书 篇一：2013年副总经理工作计划 2013 年工作计划报告尊敬的各位领导你们好！ 首先，我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！ ！ 2012 年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。 今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合 肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。 面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！ 你们辛苦了！” 展望 2013 年的工作，感慨万千，喜忧参半。 在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们 通过了 ISO：9001：2008 质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。 为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，2012 年 12 月 30 日购进精炫达 180# 机，投资近 70 多万元，实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象 和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。 在市场经济激烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选 出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理， 都是从基层一线培养挑选出来，但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要提高。 技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威 公司优秀的管理者和生产技术能手。 为增加员工收入，2013 年，公司采取了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其 它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。 有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费 现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需 要解决的问题突出点，为此，公司将在 2013 年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有 如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。 为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。 作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。 我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、 对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产 生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作 产生厌烦的情绪。 而主动工作的人会乐在其中， 因为他把工作看成是一种锻炼， 把工作中的困难看成是机会， 是挑战。 其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动 项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。 因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以 方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员 在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。 而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。 目前， 我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。 那么， 我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见 不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？ 我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点 点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 A．存在不足 1.个人修养，基本素质还需要进一步加强 2.对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力 度还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神 不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，