价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用.pdf

第27卷第5期 赤峰学院学报(自然科学版) V01．27No．5 Journalof ScienceEdition) 2011 2011年5月 ChifengUniversity(Natural May 价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用 陈向群 (福清市政协，福建福清350300) 摘要：基于价值链的成本控制，使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和 协作，而且将视野拓展到企业外部，将企业置于整个行业的价值链中进行审视，重视与上、下游企业以及科 研机构的战略协作． 关键词：价值链；成本控制；中小企业 中图分类号：F275．3文献标识码：A 文章编号：1673—260X(2011)05—0071—04 改革开放以来，我国的中小企业得到发展迅 生产制造环节完成的，所以生产成本被视为成本控 速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增 制的主要目标． 强．与大型企业相比较，中小企业主要特点是：一是 I．4把成本控制的压力转移给供应商，把供应物 企业规模小、经营决策权高度集中，能够快速作出 资的价格作为选择供应商的主要条件和标准．销售 决策．其次，中小企业员工少，组织结构简单，员工 商要用价格优势占领市场，需要选择具有价格优势 在企业中的贡献容易被识别，能够进行有效的激励． 的产品生产商；产品生产商在竞争中，也会选择能 而大企业由于庞大的阶层化组织容易产生怠惰与 提供更低价格的各种原材料供应商，成本压力经过 无效率．与大企业相比，中小企业由于其在经营决 层层传递，转移到最终原材料供应商．供应商为了 策和人员激励上有更大的弹性和灵活性，因而能对 获取竞争优势，会在原材料成本上下功夫，争取做 千变万化的市场作出迅速反应．但与此同时，我国 到比竞争对手更有价格吸引力，以期获取市坊，1． 中小企业普遍成立时间短，管理经验不足，成本控 中小企业的成本管理存在相当大的局限性，主 制和战略决策的理论和方法都亟待提高． 要体现在以下两方面f2】．第一，成本研究往往集中于 1 中小企业成本控制方法的现状与不足 生产成本，而忽视其他活动对相对成本地位的影 1．1成本控制目标的制定是以历史成本数据为根 响，而且各项单个活动的成本都是按顺序进行分析 本．目标的制定是企业成本控制的前提条件，目前 的，无视可能影响成本的各项活动之间的联系．第 我国大部分中小企业在制定成本缩减目标的时候 二，多数企业缺乏进行成本分析的系统框架，而仅 主要依据企业历史成本数据，必要的时候会参考竞 着眼于细枝末节，目光短浅． 争对手的相关产品市场价格来制订本企业的成本 2基于价值链的成本控制 缩减计划． 价值链是美国学者迈克尔·波特于198J年提 1．2产品成本的升降作为评价控制效果的唯一标 出的理论．价值链理论不仅重视企业内部各项作业 准．在评价成本控制措施是否得当，成本目标是否 之间，各部门之间的联系和协作，而且将视野拓展 得以实现时，大部分企业是看产品成本是否降到了 到企业外部，将企业置于整个行业的价值链中进行 目标区间．有些企业为了实现成本控制的目标，只 审视，重视与上、下游企业以及产业科研机构韵战 能采取选用价格更低的原材料、节省各项管理费用 略协作．基于价值链的成本控制方法可以有效地克 或者节省高投人难见效的科研投入等措施．企业在