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观看北京奥运会心得：热场面中的冷思考 北京奥运会上两个字熠熠生光：中国。 全世界对北京奥运会好评如潮：“北京奥运会让中国赢得世界好感”、“新中国从‘鸟巢’起飞”、“中国真正回归世界强国”等等等等。中国金牌总数已远超上届奥运会，至今高悬榜首。我们的优势项目射击、举重、体操、跳水、乒乓球、羽毛球继续保持和扩大优势，我们在非优势项目也开始夺得金牌。 已经可以断定，中国主办了一次成功的奥运会。中国运动员已经大获胜利，中国大喜！ 摘金夺银，欢呼鼓掌，热场面需要冷思考，捷报声声中我想从男足的失利说起。 不是我哪壶不开提哪壶，而是不开的那一壶有发人深省之处。 要说近几十年十几年以来，我们在男足上没有少费气力，增加投入，更帅换将，体制创新，人才战略，放眼全球，献计献策，可以说是想尽用尽了我们的主观努力。 这说明，有些体育项目，一抓就灵。有些项目，则有更深层次的原因，难以速效。我相信我们的男足运动员教练员也都尽了力，也都盼望成功。与男足类似的还有一些体育的基本项目：例如田径与游泳。 巴尔扎克说，培养一个贵族要三代人，我们也许可以设想，培养一批高水平的男足球员，要几代人的努力。我们应该有清醒的头脑与足够的耐心。 男足失利引起网上一片冷嘲热讽、恶搞以至辱骂。这里不但反映了我们的某些球迷还不文明不成熟不科学不理性，也反映了国人的一种急于求成、盲目陶醉、自视过高、一厢情愿的心态。 而急于求成、盲目陶醉、自视过高、一厢情愿的心态，曾经给新中国的发展建设带来了太多的弊害，远不止于男子足球。 有这么个不如人意的男足摆在那里，很好很好。我们还是发展中国家，我们还是社会主义的初级阶段，我们中华民族还不会忘记犹如昨日的“最危险的时候”、“发出最后的吼声”，我们中华民族吃饱饭——基本上解决了温饱问题也还没有多少年。我们人口多，资源少，长期以来积贫积弱积矛盾，我们现在站立起来了，挺起脊梁来了，在北京奥运会上大大地风光了。但是绝不等于已经万事大吉，金牌再多也不等于我们的国力第一，生产力第一，科技第一，文化第一。我们面临的麻烦还很不少，我们的历史负担与人口负担仍然很沉重。 开完奥运会，人们的注意力将集中在回顾改革开放30年上，男足不仅启示我们不能忽略体育事业上的不足，也提醒我们发展进步上的任重道远。建设好发展好中国，当然比踢进几个球更艰难。我们还得卧薪尝胆，我们还得谦虚谨慎，我们还得戒骄戒躁，我们还得在欢呼胜利的同时保持忧患意识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工