澳特来品牌折扣连锁店招商招商手册).ppt

2017-11-14 约1.86万字 33页立即下载

知名大品牌终端连锁店长店务手册管理手册.docx 知名大品牌终端连锁店长店务手册管理手册一、店铺运营管理 1.1店铺形象维护 1.2商品管理商品管理是店铺运营的核心。店长需要负责商品的进货、库存、陈列和销售。根据销售数据和市场需求，合理调整商品结构，确保商品多样性和新鲜度。同时，加强库存管理，避免积压和缺货现象。 1.3人员管理店长需要负责店铺员工的招聘、培训、考核和激励。建立完善的员工管理制度，提高员工的工作积极性和服务质量。定期组织培训，提升员工的业务能力和服务意识。 1.4销售管理店长需要制定销售目标，并带领团队完成销售任务。通过数据分析，了解销售情况和市场趋势，制定相应的销售策略。同时，加强客户关系管理，提升顾客满意度和忠诚度

2025-03-18 约1.88千字 5页立即下载

知名大品牌终端连锁店长店务手册管理手册.pdf 某知名大品牌终端连锁店长管理手册手册含16个章节，共1.4万字二。一九年三月录 1.前言 2.店长岗位描述 3.日常运营管理 4.销售管理 5.商品库存 6.店员管理 7.班表编制 8.视觉形象 9.商业报表 10.有序化的货品处理 11.顾客管理 12.现金、财务管理 13.咨询管理 14.推广 15.投诉及偷窃应对 16.市场调查你是专卖店店长恭喜你！你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长，这表示你将承担管理专卖店的全部职责，并训练你的下属店员，使他们成为和你一样优秀的人才。在南极人羊毛衫专卖店里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节

2025-02-26 约2.66万字 33页立即下载

连锁店管理手册.pdf 连锁店管理手册（共68页） •本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页・餐饮管理公司分店营运管理手册目录第一章总则 1 第二章单店的组织结构 2 第三章单店的日常运作管理 7 第一物料管理 7 第二工时管理 11 第三财务管理 12 第四品质管理 17 第五服务管理 20 第六环境管理 23 第七保全管理 26 第八设备管理 28 第九分析与总结 29 2 第四章人员管理 30 第一人员招聘 30 第二人员培训 34 第三薪酬与考核 39 第五章顾客管理 40 第一顾客信息管理办法 40 第二顾客投诉管理办法 42 第六章促销管理 44 第一市场

2025-02-26 约4.32万字 57页立即下载

连锁店管理手册.docx 目录第一章总则第二章连锁店综述第一节连锁店在体系中的地位与性质第二节岗位设置第三章连锁店销售策划管理第一节连锁店的促销策划第二节赠品资源的管理第四章连锁店销售服务的管理第一节XX服务四项基本原则第二节现场服务规范第三节商品质检管理第四节商品物价管理第五节相关网站查询方法第六节其他操作流程第七节保洁管理第八节保安与安全管理第九节服务设施管理第十节消防管理第五章检查和监督第六章服务培训管理第一节培训的策划第二节培训评估与考核第三节培训档案的建立与管理第四节讲师管理制度第七章突击队的管理第八章分析改进第一节投诉的改进第二节培训的控制第九章附则附件1:连锁店体系

2025-01-21 约9.46万字 212页立即下载

加盟连锁店招商流程.doc 加盟连锁店招商流程专业市场的招商策略一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引投资者或客商参与共同经营的商业行为。自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益；通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度；通过招商，政府

2019-01-18 约2.96千字 4页立即下载

餐饮品牌加盟连锁店.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 餐饮品牌加盟连锁店 甲方（采购方）：甲方名称：餐饮品牌加盟连锁店总部甲方地址：______ 甲方联系方式：______ 法定代表人（如有）：______ 乙方（供应方）：乙方名称：餐饮品牌加盟连锁店加盟商乙方地址：______ 乙方联系方式：______ 法定代表人（如有）：______ 一、餐饮品牌描述 1.品牌名称与规格品牌：名称为______，规格为______（详细说明如经营范围

2025-04-12 约3.05千字 9页立即下载

品牌连锁店铺租赁协议.docx 品牌连锁店铺租赁协议甲方（出租方）：_______ 乙方（承租方）：_______ 鉴于： 1.甲方拥有位于_______的店铺，并愿意出租给乙方； 2.乙方愿意租赁上述店铺用于经营品牌连锁业务。甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：一、租赁物 1.租赁物为位于_______的店铺，建筑面积为_______平方米，具体租赁范围为_______（详见附图）。二、租赁期限 1.本协议租赁期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，共计_______年。三、租金及支付方式 1.租金：每月租金为_______元

2025-05-29 约小于1千字 2页立即下载

连锁店加盟手册范本3.pptx 连锁店加盟手册范本3;目录;01;连锁店加盟的定义与特点;连锁店加盟的类型与模式;连锁店加盟的优势与风险;02;品牌知名度和市场占有率;品牌的经营理念和管理体系;品牌的支持与培训体系;03;选址原则与策略;店铺面积与布局设计;店铺装修与设备配置;04;人员招聘与培训;营销策略与促销活动;财务管理与成本控制;05;线上线下营销渠道;社交媒体营销策略;公关活动与品牌传播;06;供应商选择与合作;物流配送与库存管理;供应链风险控制;07;财务报表分析;成本效益分析;投资回报率分析;08;合同法律风险;知识产权保护;税务政策与法规;09;品牌升级与创新;多元化经营策略;国际化拓展战略;010;合同解除

2025-03-02 约小于1千字 43页立即下载

连锁店店长管理手册.pdf 一、店长的职责二、店长的角色三、店长的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、店长的职责 1、根据司的下达的任务指标进行T.作分解，并制定计划、组织实施、监捽与考核「 2、以身作则遵守司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。 3、加强与各部门和其他连锁店的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。 4、指

2025-03-07 约2.48万字 33页立即下载

连锁店标准运营手册.doc 连锁店标准运营手册目?? 录前言员工必读第一篇????? 员工的人事管理制度一、??? 员工入职条件二、??? 员工离职手续的处理三、??? 福利与报酬四、??? 考勤制度五、??? 工作调动六、??? 员工培训七、??? 工作成绩考核及评核八、??? 晋升机会第二篇????? 店铺日常管理制度第三篇????? 工作职责篇一、??? 店铺运作工作（每日既定工作）二、??? 店铺运作工作（每周既定工作）三、??? 店铺运作工作（每月既定工作）四、??? 店长工作范围五、 ??运营专员工作范围六、资深营业员（见习资深营业员）工作范围七、营业员（见习营业员）

2017-02-08 约1.4万字 23页立即下载

2017-02-24 约11.05万字 296页立即下载

餐饮连锁店《店长手册》.pdf 第一章概述一、岗位职责 A 岗位名称：店长 B 行政上级：总经理 C 业务督导：督导 D 直接下级：会计、出纳、采购、厨师长、吧台长、部长 E 岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。 F 工作内容： 1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。 2、执行总部的工作指示及指定各项规章制度和拟定本店的工作计划及工作总结。 3、代表本店向总部作工作汇报，接受总部的业务咨询、业务评估、工作检查及监督。 4、营业高峰期巡视，检查服务质量、出品

2022-05-23 约7.96千字 20页立即下载

青花坊连锁店运营手册.pdf 青花坊连锁店运营手册前言本手册是青花坊针对青花坊加盟店运营标准制订的手册。目的是建立青花坊连锁店管理体系内公司常经营的基本指导方针。本手册是青花坊依据当地市场情况制定的。本手册及本手册所提到的内容，应当服从于当地法律。本手册试图建立的是零售店成功运营的基本指导思想，它不会涵盖所有情况，也不会回答公司运营中的所有问题。本手册中没有提到的问题，可咨询青花坊。青花坊可以根据体系运营的经验或营业规范手册的规定做出相应解答。目标和目的 •公司运营的目标是获取利润。为了达到这个目标，我们要求店主从市场及管理两方面支持每一个店员。 •公司的另一个运营目标是逐步推广和扩大青花坊品牌影响，

2024-12-13 约8.34千字 8页立即下载

2025-05-04 约3.96万字 78页立即下载