中小型房地产开发企业规章制度.doc

中小型房地产开发企业 规 章 制 度 编纂人：刘玉宝 二零一一年一月 作者简介 刘玉宝（1981年6月——），山东临淄人，2001年从山东师范大学房地产经营管理专业毕业，师从山东师范大学房地产专业专家程道平教授。毕业10年有余，致力于企业管理、人力资源管理（拥有全国人力资源管理师二级证书）、营销管理、企业管控，流程管理、企业风险控制、成本测算等专业的研究，现正考虑找一个更好的发展平台施展自己的才华或者考山东大学MBA工商管理硕士继续深造，日后为社会贡献更多力量，并积累相应的工作经验。 本人正在搞企业管理方面的咨询工作，如有需要，可与我联系，qq本人竭诚为广大企业服务，对企业管理中存在的问题予以纠正，已达到企业管理的较高水平，为人才的培养、吸纳及企业的发展奠定坚实的基础，为企业勾画出美好的未来！！ 本人陆续会有原创性很高的文章发到百度文库来，与大家共勉！！ 现将本人整理的关于中小型房地产开发企业的规章制度发布出来，希望对各位从事房地产行业的同行有所帮助，当然不妥之处还望谅解，毕竟一个人的思维模式有很大的局限性。 本规章制度借鉴了部分同行的规章制度，希望借用的部分不会让大家产生不愉快，如因此出现侵权问题，请及时告知，我尽快将侵权部分删除并改进！ 在此声明！ 第一章 企业组织结构设计 根据企业发展规模确定企业组织结构，企业组织结构依据精简、高效的原则设计，依照大中小型企业划分，灵活掌握。 房地产企业组织结构设计 1、大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图 2、中型房地产企业组织结构范例 中型房地产企业组织结构图 3、小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图 下面着重介绍小型企业的规章制度情况，大中型企业可依据工作内容适当增加或者减少部门，制度应该透明、公开，让人信服才可以执行，加强各层级的执行力相当重要，不论是高层还是中层领导，甚或是基层员工也必须有足够的执行力。 第二章 人事管理制度 总 则 为了提高企业人事管理水平，使人事管理达到标准化、制度化、规范化、人性化，特制定本人事管理制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由综合管理部具体负责，包括招聘、培训、绩效考核、劳动关系、企业福利等方面的管理工作。 二、综合管理部在人事管理上直接向总经理汇报，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： a）协助公司领导定岗定编，确定企业的组织结构。 b）制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； c）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； d）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（绩效考核方面） e）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； f）统一管理和调整员工的薪金； g）签订《劳动合同》； h）为员工办理人事方面的手续和证明等； i）为员工交纳公司应承担的社会保险等。 j）为员工提供福利条件。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 员 工 招 聘 一、员工招聘 公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。劳动合同签订时间一般确定为三年，试用期三个月。 二、聘用的基本条件 1. 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2. 具有大专以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3. 有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4. 身体健康、五官端正、举止文明。 5. 能承受较大的工作压力。 6. 有相应的工作经验，特别是中层以上岗位。 7. 对自己有比较清醒的定位和认识，对公司能保持足够的忠诚。 8. 热爱工作、敬业爱岗，有责任心。 三、招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向综合管理部提出用人计划，经总经理批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 a）、综合管理部组织初次面试、审查、签署意见。 b）、部门经理进行面试、审查、签署意见。 c）、副总经理、总经理审核，签署意见。 d）、批准录用后，由综合管理部安排签订《劳动合同》。 e）、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 四、劳动合同 1、试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订《劳动合同》。 2、劳动合同期限 一般劳动合同期限为三年，根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为有固定期限、无固定期限或